创新工具课程体系
讲、何为营销价值创新 1、营销价值创新的概念 2、价值与创新的关系 3、价值创新的二个结果 4、联纵智达三大经典理论体系与价值创新的关系 （1）联纵智达经典营销理论之一的《何慕“需求链”分析模型》是阐述价值创新的源泉 （2）联纵智达经典营销理论之二的《构建“完整营销体系”》是阐述价值创新的发力点 （3）联纵智达经典营销理论之三的《打造“全面
讲师：李天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业文化及其本质（一）什么是文化（二）什么是企业文化1企业文化的结构、2.企业文化的表现（三）企业文化概念的形成和演变、企业核心价值观（四）企业文化与企业生存二、企业文化的作用和力量（一）文化优势即力量优势1.文化是生产力2.文化优势与经济优势3.中国的实质进步源自新文化的引入（二）成功企业的企业文化特质（三）世界500强企业文化共性分析三、知识创新型企
讲师：久贸 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：连锁经营基本知识篇一、什么是渠道？二、渠道发展趋势是什么？讨论：你是如何理解连锁的？三、什么是连锁经营，如何理解连锁经营？四、连锁经营的几种分类方式是什么？五、加盟创业与个人创业的区别是什么？第二部分：物流企业应用连锁经营的理论基础篇（重点）研讨：“直销模式与连锁模式”的对比一、连锁模式是商业模式的高境界二、连锁二个核心三、连锁五项特征四、连锁经营四个
讲师：李天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
个人与团队创新能力提升训练 课时：1H
部分：个人与团队为什么需要创新？1、85的创新障碍来自组织的机制束缚（何为“组织黑洞”）2、创新带来高价值、高效率3、从“用力工作”向“用脑工作”转型4、组建创新型团队是创新管理的关键5、领导者的创新能力决定组织的创新成败第二部分:创新是什么1、创新的内涵2、创新的本质3、创新的三个来源4、创新的途径有哪些？第三部分：抑制创新的六种思维障碍1、惯性思维定势2
讲师：闫涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、票据业务基本知识二、票据业务创新效果1、适时调节信贷政策2.适时调节存贷比例3.适时调节资金头寸4.有力推进存款组织5.有力巩固客户关系6.有力提高经营效益三、票据业务经营策略1.快速开拓经营策略2.适时调节经营策略3.强弱捆绑经营策略4.提前补平经营策略5.创造业务经营策略6.流量利润经营策略四、票据业务营销创新1、票据业务营销切入途径2、票据业务营销
讲师：戴恩成 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、企业精神的创意对话 精神，好比企业的灵魂，是企业内在的活力之源。 面对外国名牌，中国企业的“营销人员”精神动力普遍不足，自卑感依然存在面对这种状况，中国企业首脑的精神领袖素质也无法全面提高，多数还在物质的、器具的、有形的层面上领导。只有一个具有强大精神力量的中国企业，才会为竞争力提供厚实的底蕴，为基业长青奠定坚实的基础。 企业精神创意
讲师：何其波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章-市场营销的基本理念4C是何物4P是何物4P——4C融会贯通才能玩转市场营销市场营销如何创新（重点章）4P之一——产品Product创新关键词：功能创新、多功能、单一功能、色彩、外表、包装4P之一——价格Price创新关键词：定价策略、高价高质、价廉物美4P之一——促销Promotion创新关键词：促销方式、促销要点、人员推销、广告、品牌、公关4P之一——
讲师：储盈 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章、连锁企业价值创新的实质节:连锁企业价值创新的基本概念一、头脑风暴法二、提问：什么是创新？要求1、只说自己的观点，不要否定与评价前面学员的观点2、为了节约时间，重复与雷同的观点不要说。3、可以用一句话，可以用一个事例或者案例，4、要求简短，每人不超过一分钟。5、我们讨论的目的有二个，一是讨论后，一起总结出一个价值创新的概念，二是讨论让大家掌握与了解一些创新
讲师：李天 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 讲渠道的现况与趋势 1、分销渠道建设的重要性和急迫性 2、目前中国企业在分销渠道上存在的主要问题 3、未来中国渠道发展的六大趋势 第二讲渠道合理设计 1、渠道设计的五项基本原理 2、渠道决策的九项策略 3、案例分析 第三讲渠道有效管理 1、管理就是理管与管控 2、渠道管理体系中六个方面常见的问题及应对策略 3、案例分析
讲师：尚阳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：什么是创新管理 新思想能够带来改进或利润的行动。 第二部分：为什么要创新 1、社会发展的要求 2、市场竞争的结果 3、如何竞争中获得优势 第三部分：如何创新 1、产品创新 一个企业要想在市场上总是占据主导地位，那么就要做到个开发出新产品，又个 淘汰自己的老产品。 （1）3M公司的创新企业文化 核心的价值观、英雄、自由、坚韧
讲师：陈昊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲人事诊断与组织发动 一问题提出 （一）人事诊断 （二）人事发动 1、让中层干部动起来 2、员工与企业的关系定位？ 3、正确的理念导入 4、理解、统一领导的工作意图 二怎么发动 （一）人事思考 1、人事工作系统性、有效性怎么提高？ 2、人事是什么？ 3、职工和企业――谁是主人？ （二）市场条件下的人事关系定位 1什么是人事？
讲师：赵国庆 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分创新的组织机构理念—事的概念情景游戏：创新的乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作经典视频分享第二部分创新的人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、创新的人力培育技巧4、人力培育应注意的
讲师：谢文韬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、开场1、宏观困境与国内企业管理隐患（选讲）2、常见企业的生命型态3、长寿企业的典型特征4、变革、转型升级如此之难！5、从会计看企业经营兴衰6、转型升级，寻求突破！7、总结：转型升级的六大问题二、以价值为导向的管理转型升级1、正确的经营哲学是生存发展的根本2、旧管理的终结与新管理的诞生讨论：为什么管理越多，企业越失败？3、真实、持久、多视角的企业价值4、价
讲师：史俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分创新的组织机构理念—事的概念情景游戏：创新的乐队1、为什么要完善企业组织机构2、组织机构对企业的影响3、如何构建高质量的组织机构4、不同企业的组织机构模式5、寻找适合企业的组织形式6、如何使组织高效运作经典视频分享第二部分创新的人财的理念—人的概念情景游戏：QQ农场1、QQ农场的人才理念2、不同阶段的人力培养工作3、创新的人力培育技巧4、人力培育应注意的
讲师：谢文韬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、穿破新常态下企业战略迷雾1、究竟需要不需要战略？案例：众多失败的战略咨询方案2、好战略的典型特征案例：SWATCH反败为胜3、究竟能不能制定战略？4、战略规划究竟有没有意义？案例：乐高的战略与执行5、新常态下战略规划的指导原则案例：本田摩托进入美国市场6、总结：从恒源祥发展看战略的形成二、从价值链看商业模式重塑1、怎么正确看待您的行业？ü行业定义、边界ü
