创新工具课程体系
o为什么要创新o在企业转型的不同阶段，不同的创新模式o企业转型系统简介o转型领导力l领导力核心l使命l愿景l目标l研讨：各组研讨企业（或产品线等）使命、愿景及目标l小组呈现：各组呈现l讲师总结和分析o创新的类型l微创新l蓝海战略n蓝海战略的案例l破坏式创新n破坏式创新的案例l苹果的创新模式o商业模式创新l如何洞察客户需求——八要素法介绍l商业模式N种范式介绍
讲师：谢宁 咨询电话：010-82593357 下载需求表
l房地产企业经营管理五大难题1.调控政策趋紧、经营环境复杂2.区域经济落后、现实需求能力不足3.内外资源分散、积聚效应形成难4.经营粗放普遍、核心能力不强5.经营管理型人才匮乏、管控模式滞后l房地产企业的经营管理突破1.树立全新的系统化企业经营理念2.思考力、决策力与执行力平衡发展3.用平衡记分卡评价经营管理绩效4.引入现代规划/建造/营销管理模式5.推行强
讲师：刘国靖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
发生问题的情境判断关注的关键问题关注焦点的区分与细化解决问题的优先顺序思维技巧的选择与解决办法的确定造成问题的原因分析关注的问题与观察到的事实比较的事实，辨别独特的差异与变化确定佳的比较方法原因分析与选择做出解决问题的决策制定决策的标准，阐明决策目的进行风险的评估、权衡预先审视潜在问题，制定备选方案做出决策形成解决问题的行动计划计划中使用的标准或关键步骤辨别
讲师：杨明宇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目策划与企业创新 课时：12H
部分：试方法找感觉：讲述WBSA十大创新通法，使学员遇到经营难题不至于束手无策，用1个方法逐个试验，即可找到解决问题的感觉。第二部分：填要素出觉悟：讲述WBSA策划思维十个要素，并配合脑图讲解，使学员能放大感觉，实现从“觉”向“悟”的飞跃。第三部分：搜策案快觉悟：介绍WBSA思索引擎技术，使学员利用思索引擎公共网络，超越传统决策方式，实现快速觉悟。总结：《项
讲师：史宪文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《经济寒潮下创新颠覆式电销秘籍》（详细版） 课时：6H
课程大纲上篇电话销售准备篇讲强大销售心理及恐惧突破落地系统一、重新认知“销售”职业1、人们对销售的5大误解2、重新正确认识销售行业3、误解培训业的N类人群二、成功销售人员的N种特质1、销售精英须具备的4种态度2、销售精英突破恐惧4大秘籍3、销售员提升自信10大绝招4、销售精英必备的5大素质5、销售员倍增业绩6大原则6、史上强25大销售信念三、心理强大源于专业
讲师：郑撼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、换个角度看管理a)什么是管理？重新认知管理在我们心中的定义b)管理什么？管理的内容与要义二、管理创新原理a)新与旧的区别b)把握管理规律——“给我支点，我就可以撬起地球”c)蝴蝶效应——系统思考的意义与方法三、管理与执行力a)执行力诊断——团队的成长与管理误区b)执行力案例分析——不是没有执行力，而是缺乏有效的执行力c)讨论与自我诊断：执行力缺乏的原因d
讲师：詹从淼 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】开篇：互联网时代、互联网颠覆视频模块一、移动互联网的特征与发展趋势讲：移动互联网的特征总结1、移动互联网是传统PC互联网的延伸吗？2、移动互联网发展编年史3、移动互联网的四大要素4、移动互联网的十大特点归纳5、移动互联网的“五化”特征第二讲：移动互联网的发展趋势11、移动互联网从底层改变了人们的生活方式2、从天猫双11看人们消费形态的变化3、新兴
讲师：毛鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分房地产转型与商业模式探讨1、从万科毛大庆Wework谈地产商业模式如何创新；2、从平安好房与万科碧桂园联手谈地产消费性众筹如何发行？3、从万达“稳赚一号”谈地产投资性众筹如何开展？4、从IntervalInternational投资中国内陆度假村谈地产如何跨界整合第二部分：房地产金融创新与资产证券化实务1、房地产融资形势与渠道创新2、如何前海注册公司获取
讲师：李明俊 咨询电话：010-82593357 下载需求表
创新思维与创新管理（课程大纲）单元企业创新DNA1.学习目标与内容介绍2.案例:抓住三个根本3.视频：企业创新DNA4.企业创新实践：讲创新第二单元跨界与创新思维1.现场活动:创新牌对对碰2.美第奇效应与创新实践3.练习:创新团队组成4.企业创新实践：找方法第三单元持续的创新能力1.案例：QBQ精神2.深耕：金字塔思维3.练习：进阶五步法4.创新实践：练创新
讲师：高伯任 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一“互联网”带来的新机遇与新挑战1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网时代的挑战与机遇5．我国当前的经济新常态状态分析6.我国经济新常态的基本特征7.经济新常态下的新商业逻辑：机遇与挑战8.经济新常态与的互联网思维9.经济新常态与LKQ总理的“互联网”模式10.经济
讲师：齐振宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、前言1、培训在于改变人们的习惯n培训无效的根源n当前培训的误区2、当前人们的工作状态n效率提升已遇到瓶颈n如何突破效率瓶颈3、当前人们的工作习惯n习惯决定一个人的价值n改善习惯才能改变未来4、揭示企业管理的本质n人们对管理本末倒置的认知n优秀企业的管理根本5、创新的典型故事n少年志向：成功到底要多少年n仁川登陆：出其不意n陕西煤老板的故事n犹太人的智慧n
讲师：章利勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、商业模式定义什么是商业模式商业模式的要素二、历史上商业模式的变更1.福特汽车进入生产线时代2.高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤3.胶片公司退出历史舞台4.21世纪商业模式的特点5.TCL兼并国外企业的风险三、商业模式的构成1.营销模式2.人力资源模式3.财务模式4.生产模式5.盈利模式6.扩张模式四、标杆思维与商业模式的改造与创新1、标杆管理思维的优
讲师：邱柏森 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲阻碍管理创新的因素1、无法正确认知信息2、缺乏问题意识3、缺乏空杯心态4、定势思维5、过度质疑6、思维的流畅性减退7、缺乏求异思维第二讲垂直思维与水平思维1、垂直思考法—垂直思考法的优点与不足2、平行思考法—平行思维与传统思维体系之间的区别与相互补充3、如何运用平行思维破除思维定势第三讲思维从哪里开始？1、CAF思维方法1）什么是CAF思维方法CAF是指考
讲师：张理军 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1．全球化商业直觉与创新思维的概念2．传统商业方式与新型创业方式的搏弈比较1）思维方式（案例）1）启动方式（案例）2）投入方式（案例）3）团队方式（案例）4）执行方式（案例）3．全球化商业直觉与创新思维的培育1）想象力（案例）2）发散思维能力（案例）3）系统思考能力（案例）4）知识整理能力（案例）5）前瞻预测能力（案例）4．全球化商业直觉与创新思维的价值体现
讲师：周海平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Outline/课程概述：Topics/题目Contents/内容导论：全脑思维1、认识大脑：拆掉思维墙、活出真自己2、开发大脑智能：打开智慧的魔盒u左右智能开发：逻辑思维—意识脑、语言脑、学术脑u右脑智能开发：形象思维—创造脑、音乐脑、艺术脑3、思维导图的魔力：思维无边、自由无限u什么是思维导图u为什么要用思维导图：众览全局与明察秋毫u如何使用思维导图：手
