创新工具课程体系
一、思维的层次 1、盲从 2、混沌 3、独立 4、智能 5、两可——“第三只眼睛看世界” 二、思维的特点和误区 1、“以指为月” 2、裁判意识（极端论证） 3、“二分法” 4、经验，原始的智慧 5、自我牵连（投影）：案例分析：太太的耳朵问题 6、耳闻目睹的屏蔽（小实验） 7、心智模式（BY企业决策分析） 8、惯性思维——成也萧
讲师：颜廷君 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、大数据思维应用1、历史的创新与颠覆时代2、外行干掉内行，屌丝逆袭横行3、数据化的管理与员工成长
讲师：蒋虹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《赢在品牌-品牌营销创新》课纲介绍（全程案例讲解训练落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效模块:行业当前营销环境现状分析n行业当前营销环境现状分析n行业当前市场品牌营销存在的问题n竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、n营销模式的同质化n品牌认知误读常见问题n解读品牌发展历程与问题n红海产业的困局n蓝海产业的特点、
讲师：刘云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 一、谁是我们的顾客？ 顾客定位八大反思 锁定顾客才能谈市场、谈顾客心态 二、如何打造具竞争力的产品？（超越竞争的无敌产品力） 消费者的行为分析 4S产品力的打造步骤分析 三、如何让我们的产品或服务变成顾客的情人？ 12345之品牌营销简单法则 品牌的推广、保护、差异、兼容、延伸及品牌规划 四、调研是营销人员的基本功，怎样做好市
讲师：张海良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、企业战略转型1、什么是企业战略转型战略转型是企业调整经营方向、转变发展方式、提升价值创造力、重塑造竞争优势，达到新的企业形态的过程。2、为什么要战略转型近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越
讲师：周辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】导论银行大客户战略－精准营销情报为王一、银行重点客户情报线索的收集与分析1、媒体网络（报刊，杂志，互联网，工商税务局…）2、组织网络(行业协会，商业论坛，银行网点…)3、人际网络(陌拜、朋友、同学…)案例：定位潜在银行业务合作伙伴阿里巴巴董事局主席马云、陌拜农凯集团的成功案例目的：银行大客户在哪里？挖掘大客户情报资源的策略及分析方法二、重点客户接
讲师：李峰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分开篇讲房地产成功公式案例：深港房地产商会会所第二讲一体化设计案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇讲立面设计的五个话题从穿衣打扮开始案例：悠山香庭立面演变过程简单的追求案例：成都华润凤凰城售楼处、深圳光明某项目建筑师精神案例：华南科技大学办公楼、民生银行漳州五星级酒店项目、丽水印象售楼处创意的价值案例：珠海三叠泉五星级酒店、威海滨海改造项目、深国商无锡
讲师：彭波 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲讲：新型城镇化解析1.新型城镇化的定义与解析2.城镇化的发展历程3.中国城镇化理论及相关政策发展沿革4.中国新型城镇化面临的问题5.中国新型城镇化发展趋势解析6.新型城镇化发展模型（WISE模型、PIE模型）7.新型城镇化区域选择第二讲：创新驱动与转型升级1.创新驱动的含义2.创新驱动提出的背景3.转型升级的含义4.转型升级的背景5.产业链的含义第三
讲师：郭巍 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：（根据时间和需求选择授课）部分：信贷的本质和公司业务营销1.信贷的本质2.银行营销需解决的问题3.债权融资的大特点4.公司业务的客户5.银行市场营销的核心6．攻城案例7．掠地案例8.商业承兑汇票的四大功能9．大客户营销的三大技术10.营销等边三角形第二部分：客户需求深度挖掘1.需求定律：物质利己主义2.物权和债权3、一个有待破解的经典案例4、财务搭
讲师：陈盛东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
改变升级管理方式 创新转型运营机制 课时：2H
部分：现场管理与问题解决1、现场问题的归纳和分析销售管理中订单预测的PDCA图说生产计划和生产运营中的PDCA图说现场工作标准中的PDCA实操图说PDCA中的物流与供应链管理统一对问题产生的根源认识识别众多问题中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素2、现场管理的哲学指导东方管理还是西方管理？ISO体系在中国为何困难重重？中国古代哲学对我们的启示运用阴阳五行图对照
讲师：李树青 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、大数据时代下的房地产创新营销—精准营销1、大数据案例分析2、当下房地产市场形势解析3、大数据时代房地产业特征变化4、大数据时代下的创新营销二、如何做好综合体营销——万达综合体营销解密（重点讲解）1、万达城市综合体魅力所在2、万达城市综合体营销的整体思路3、万达城市综合体营销的规定动作4、万达城市综合体各产品销售要点5、万达营销两大看家法宝6、万达营销活动
讲师：孙晓冬 咨询电话：010-82593357 下载需求表
2017年以人才管理为核心的人力资源管理创新 课时：1H
部分、从人力资源管理到人才管理（45分钟）——从人力资源管理到人才管理的转变——人才管理的定义和关键点——人才管理的对象与工作重点——中国企业人才管理的现状与发展趋势案例分享：《中国企业人才管理的现状调查报告》——基于企业战略要求的人才管理第二部分、企业的人才战略与人才规划（60分钟）——企业的人才战略案例分享：华为公司的人才战略——人才规划方法一：劳动率计
讲师：彭荣模 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元：为什么要具有创新领导力 一、今天不主动创新，明天等着被淘汰 二、领导力对企业的发展至关重要 三、创新是企业发展的唯一途径 四、创新的关键在于领导力 第二单元：什么是创新领导力 一、管理VS领导 二、创新领导力的实质 三、领导风格自我剖析 四、领导要做的三件事 五、测试：你的领导力技能 第三单元：创新领导力的五原则 一、认识企
讲师：董栗序 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、创新与创新能力的概念二、思维创新能力1.创造思维活动的基本问题2.发展创造能力的主要学说3.思维创新与创造能力4.建立正确的思维方式三、观念创新能力1．企业的观念更新2．建立创新的市场观念3．建立创新的资本观念四、组织创新能力1．企业组织结构与发展趋势2．企业组织发展形态3．创造性组织4．组织创新能力的要点5．企业组织创新实证案例五、技术创新能力1.技术
讲师：江广营 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、海尔营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别；（2）、海尔营销在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。2、海尔营销的闭环原则：（1）、海尔全流程的营销环节；（2）、服务是营销的开始而不是结束；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的视角；4、海尔品牌的发展历程：（1
