创新工具课程体系
课程大纲/要点：一、新常态下的中国银行业二、社区金融发展创新模式三、差异化经营策略--构建社区客户活动生态链四、差异化经营策略--主流客群聚焦与开发
讲师：王辉咨询电话：010-82593357下载需求表
《狩猎者》——高效团队建设与合作共赢沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，树立管理者的市场经营思维模式，切实提升管理团队的组织效率，锻炼决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。参加培训的学员就是在经历模拟企业6——8年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。模拟经营中，每
讲师：尹宏刚咨询电话：010-82593357下载需求表
章、创新思维引言一、繁荣背后隐藏着危机企业的创新体系二、创造性思维方法三、创新的形势与任务四、创造性人才第二章、TRIZ概况TRIZ理论来源一、什么是TRIZ二、TRIZ发展历程三、TRIZ的产生和发展四、发明创造的5个级别五、矛盾分析及消除原理六、发明问题的标准解法七、TRIZ的五大关键概念创造性功能性矛盾资源进化八、TRIZ理论来源:浓缩数百万发明专利案
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：步入太极文化的殿堂一、中国文化本源的详尽诠释二、影响中国进程的《易经》发展三、《易经》社会地位史实再现四、《易经》内涵的系统概述五、辉煌中国科技的真实再现六、《易经》科学的重大贡献七、世界知名人物的《易经》情结八、《易经》研究方法的五种剖析九、《易经》卦象的启蒙讲解十、《易经》五行的本质分析第二部分：透析太极管理的规律一、企业管理的太极本质二、企业成功
讲师：许文胜咨询电话：010-82593357下载需求表
部分开篇讲房地产成功公式卖点卖相卖法案例：深港房地产商会会所第二讲一体化设计案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇讲设计从穿衣打扮开始第二讲论立面设计十大关系前后关系上下关系左右关系内外关系构图（虚实、肌理、尺度、比例等）色彩（主色、副色、点缀色）风格材料细节不影响功能案例：乐山嘉州新城西一区、合肥.澜溪镇、成都华润凤凰城、合肥紫蓬山中海安德鲁斯庄园、半山
讲师：彭波咨询电话：010-82593357下载需求表
部分企业现场管理者一角色转变1思维习惯与行为意识的转变¨班组意识（从个人到组织的行为意识）¨服务意识（主动协调并与其他班组合作的服务支持意识）¨问题意识（善于发现问题才能有效改善现状的高品质工作意识）¨标准意识（标准化高效率的程序意识）2现场管理者的角色认同¨不可成为的角色——家长/警察¨优秀管理者的角色——指挥/教练/导演二现场管理者的责任魅力1面对上级的
讲师：詹晶明咨询电话：010-82593357下载需求表
1、营销"营销模式 v案例一：营销、促销、推销 v案例二：星河的营销模式出了什么问题？ v营销的天道在哪里？ v需求管理是营销的要则 v中国市场需求趋势特点 v营销模式创新 2、从产品营销时代到品牌营销时代——营销模式创新的共同规律 v案例三：新光集团品牌提升中的营销模式创新 v战略创新新观念 v从产品制胜时代到品牌制胜时代
讲师：赵海云咨询电话：010-82593357下载需求表
1，世界产业发展趋势产业革命与管理革命新世纪的创新活动世界科技发明状况中国人的创新硬伤2，开创蓝海战略红海与蓝海战略的特点蓝海战略的优势红海战略下的中国企业3,蓝海战略的路径跨越他择产业跨越战略集团跨越买方链跨越互补性产品和服务针对卖方的产品与情感导向跨越时间战略创新的视觉化步骤4，人创新能力传统的思维束缚创造性思维的特点人类的八大能力具创新的职业5，从消费
讲师：祁建华咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 部分创新与创新思维 企业的核心竞争力就是企业持续创新的能力 漏斗效应：企业缺乏创新的结果 重要的创新是观念的更新 什么是创新？怎样界定？——知名定义及我的理解 人人都能创新！——获得诺贝尔奖的三个重要结论！ 创新的前提：打开思维空间 训练：寻找工作中的问题！ 创新能力是一种什么能力？ 创新能力由哪两大部分构成？ 什么是创新思
讲师：胡飞雪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 一、21世纪是品牌服务营销的时代 服务产业是判断进入发达国家与否的基本指标 服务营销是提升无形产品营销价值的关键要素 品牌记忆是顾客购买行为的先决条件. 品牌服务营销的真正含义与品牌金字塔的价值所在 二、企业提升服务营销的各种因素及三大必备能力 影响服务营销的三大层面；环境，市场，顾客 企业服务营销的三大策略：战略，战术，技巧
讲师：张大成咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一、创新角色定位1.培训目标：这个环节，明确创新的定义，引发针对创新的思考，明确个人的定位。2.操作形式：故事引导-梵天之塔-创新测试-团队组建3.测评介绍：·背景：每一个人在创新团队中的贡献和作用是不同的，创新测评找到自己在创新团队中的位置，从而更有利的为创新做出贡献·测评：利用美国OI测评中的一套工具，将创新角色分为四类，分别是探索者、艺术家、法官和
讲师：白璐咨询电话：010-82593357下载需求表
部分《分析问题的思维谋略》培训目的：学习解决问题的一些思维方法，掌握解决问题的几种工具。开场：少动几个杯子？启迪：解决问题与思维谋略的关系导言：1、思维谋略的障碍——头脑监狱2、发达国家怎么与我们竞争——思维谋略的差异培训内容：1、如何解决企业复杂的矛盾/问题——团队决策案例：培训中心的问题研讨：结合学员/单位的实际问题2、模式1：波音飞机公司的“控制程序”
讲师：成国良咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一绩效与激励目的：理解绩效、绩效管理与绩效考核的思想，掌握系统的团队激励理论与方法，建立适应当前员工队伍“多元化需求”的激励机制。内容工具/方法实操演练1.1绩效管理再认识绩效是干出来的考核与激励分不开绩效管理与考核的关系1.2激励体系员工为什么需要激励当前的“多元化”激励时代金钱激励什么情况下会“失效”精神激励的“疲劳期”员工的自我激励群体心理学：为什
讲师：闫海涛咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从“易经”入门，从“易经”出道1、把握易理的九大矛盾“阴阳”“捭阖”“刚柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圆”“驰张”“聚散”2、掌握易理的六个“三位一体”“天地人”“精气神”“脑神心”“定静安”“道命才”“时位气”3、用足上九六三的易理解释易经，重在应用二、从不自觉的用易，到用“易”指导人生1、百姓日常离不开“易”，企业家运营都在用“易”，就是不知“易”
讲师：崔士光咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在品牌-品牌营销创新》课纲介绍（全程案例讲解训练落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效模块:行业当前营销环境现状分析n行业当前营销环境现状分析n行业当前市场品牌营销存在的问题n竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、n营销模式的同质化n品牌认知误读常见问题n解读品牌发展历程与问题n红海产业的困局n蓝海产业的特点、
