绩效考核方法创新技巧

  培训讲师:李欣

讲师背景:
李欣老师★财务管理与内部控制专家★青岛培训师联谊会会长★中国人民大学继续教育学院特聘顾问★青岛大学国际商学院特聘顾问★青岛大学精益管理学会内部控制分会会长★中国培训师联盟A级签约讲师★海信学院特聘培训师★作家,代表作《算计》工作经历:十年超 详细>>

李欣
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绩效考核方法创新技巧详细内容

绩效考核方法创新技巧

 

绩效考核方法创新的限制和思路

照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?

十字标准:公正、公平、客观、准确、全面;

绩效管理系统的设计、运行与开发

企业行业特征、岗位工作性质对绩效考核的限制

绩效考核创新方法之一目标化管理法

工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?

目标族系分析;

绩效得分的绝对数和相对数的计算模型;

实施的程序。

谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?

人人是老板,人人是客户

两个成功实例;

如何对远离总部的独立单位主管进行考核?

绩效天天考,可能吗?

绩效考评指标和标准体系设计

没有交接的工作,如何考核其绩效?

 

其它课程目录:

精细化管理技术和方法

企业流程竞争力打造技术

规范化管理实施的专门技术:五行目标中和卡

目标管理实施的技巧和方法

标杆管理技巧和方法

企业管理规范化实施方法

如何自主构建强势企业文化?

员工绩效考核方法创新技巧

企业薪酬管理体系构建方法

零事故管理技巧和方法

如何把企业组织建成众志成城的团队

如何保证企业决策制定零失误

如何增强企业凝聚力

时间管理方法与技巧

若对上述课程有兴趣,欢迎索取课程提纲。

 

李欣老师的其它课程

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让财务助推业务—业财融合主讲:李欣课程概述:财务管理是企业有效运营的重要管理手段,良好的财务管理是实现战略目标的有力保障。现在越来越多的管理者都认识到了财务管理的重要性,但是却少有对自己财务部门的管控工作表示满意的企业。在现实工作中,财务与业务的壁垒问题随处可见,交流与沟通的鸿沟难以跨越。这就为我们的财务管理工作提出了一个明确且严峻的课题,如何将专业的财务管

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