创新工具课程体系
一、案例分析1.为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？2.苹果的创新体现在哪些方面？二、技术创新和产品创新方法论1.创新的定义1）.熊彼特的定义2）.狭义的创新3）.广义的创新2.企业价值链分析1）.创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开2）.创新要关注公司的核心能力的提升，别人的孩子再漂亮跟你没关系3.什么叫技术创新1）.基础研
讲师：朱光辉咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：社会管理创新的困惑与解读n社会管理创新的困惑老办法不管用与新办法找不到倒逼的改革与倒逼的创新n社会管理面临的新变化大规模人口流动群体事件与维权事件增加虚拟社会影响力n解读社会管理创新的形态打黑式社会管理方式与基于法制的社会管理方式【中央党校案例】统治型社会管理模式【案例】管理型社会管理模式【案例】服务型社会管理模式【案例】n以法律意识与社会管理的创新概
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：马云给创业者的24堂课力.产品创新n质量是企业的生命！n质量管理新趋势n三个产品的成功案例n创新是企业可持续发展的源泉！n从优秀到卓越：三抓原则n案例：知名企业的售后服务第二力.模式创新n小肥羊：火锅连锁品牌n如家：经济型酒店品牌n凡客：服装网购品牌n国美：家电连锁卖场品牌n分众传媒：新传媒联播网品牌n巨人学校：素质教育航母品牌n美斯特.邦威:服装品牌
讲师：万力咨询电话：010-82593357下载需求表
技巧Skills–specificandpracticalsteps,toolsandtips.方法Practice–coach,getfeedback,repeat.信心Confidence–know-howplusperspectivetoputcoachingtouse.授课方式Methods：20理论讲解30案例解读50实战演练领导力能力模型Lead
讲师：郭枫阳咨询电话：010-82593357下载需求表
讲驱动力管理思维案例分析……1、互联网时代的管理挑战互联网对职场的影响管理的挑战2、管理创新的方向管理创新的核心诉求管理创新路径3、驱动力思维什么是驱动力思维团队激励的心理学原理驱动力激励案例分析……第二讲领导驱动力案例分析……1、领导的创新驱动力激发团队创新的领导意识创新管理思想管理创新的路径2、领导的人格驱动力领导的人格光环效应催化团队驱动力的人格特质3
讲师：王浩咨询电话：010-82593357下载需求表
模块：经营之道“赢在电子商务”1.社会环境的变化和电子商务营销模式创新2.市场营销思维创新、产品同质化、价格战、传统市场萎缩、3.当前宏观环境对体彩营销管理的挑战4.电子商务营销模式创新模式案例讲解与分析的方法。1)案例：新型经济营销模式成功公司的案例讲解2)学习行动演练：知名案例讲解和分析启发(学以致用)3)在工作过程中遇到了哪些瓶颈？工作表、流程4)小组
讲师：刘云咨询电话：010-82593357下载需求表
王牌团队建设与创新管理企业内训课程 店长的角色定位与工作职责 优秀店长应具备的素质与条件 优秀店长的沟通技巧 团队建设三大要素、十大标准 带动和激励店员工作创新精神的八大技巧 如何发挥团队的协作精神，提升组织凝聚力和归属感 如何运用共享式管理提升工作的效率和执行力 店长推行目标管理和强化工作绩效管理技巧 获得员工忠诚度的3R技巧 如何
讲师：陈冰咨询电话：010-82593357下载需求表
主题一：管理者的创新素质 让创新成为重要的工作习惯 克服管理中的思维定势 影响创造力的部门（团队）因素 课堂活动《创新之门》 主题二：管理者的心智模式 小事听从你的脑，大事听从你的心 跳出“盒子”看问题 回归管理的本质 心灵塑造空前重要！ 主题三创新工作方法 工作的基本原则 系统化工作方法 化繁为简的工作方法 创意工具在工作中
讲师：陈安之咨询电话：010-82593357下载需求表
前言1、为什么要实行流程管理1）微利时期全面到来2、企业效益持续下滑，面临生存问题3、企业组织运作效能低下，问题丛生4、企业内部组织对市场变化毫无反应单元：流程管理的思维和理念1、流程管理模式1）目前企业组织的僵化状态2）传统管理模式VS流程管理模式3）流程管理的发展趋势4）流程管理的成熟度2、流程管理概述1）认识流程2）流程基本要素3）流程管理的核心4）流
讲师：耿光咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：创新思维的意义和方向1、解决问题的改进意识2、创造与创新3、创新对个人与组织的意义4、阻碍创新的郐子手---固有思维5、固有思维产生的原因：·过去经验·注意力导向·参照物6、创新思维能力测试和评价第二单元：确定和界定问题1、你正在解决应该解决的问题2、找出问题的领域·差距·重要性·优先性3、明确问题·陈述问题·量化差距4、介绍“问题解决的四步骤
讲师：田启成咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 讲ＱＣ小组活动的管理 1、QC小组活动概述 ＱＣ小组是解决企业难题的尖刀 国际ＱＣ小组活动发展方向 ＱＣ小组－企业发展的秘密武器 ＱＣ小组的组建原则和登记注册： 从ＱＣ小组的分类看它的广泛性 我们喜欢什么样的组长？ 2、ＱＣ小组的活动程序 选择课题先小后大、力所能及 现状调查是为了抓住关键的少数 确定主要原因是为了步步缩小
讲师：徐明达咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：趋势篇：移动互联网发展趋势及用户习惯改变篇1.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去中介化等）2.互联网及移动互联网发展对传统企业的影响（搜索到社群粉丝）3.分组讨论：你认识的移动互联网、社群、粉丝、用户参与经济4.85后、90后新兴消费族群4大特质二次元和微营销社群5.线上竞争红海下传统企业如何更好的利用线下闲置资源和社群6.互联网获取订单流
讲师：张守辉咨询电话：010-82593357下载需求表
部分如何解决家居建材行业区域市场的困局§解读家居建材行业面临的困局：产品同质化、竞争白热化、价格透明化§影响行业发展的制约因素：人员流动大、资金压力大、运营成本大§解读区域市场特点：市场分散、竞争多元、策略简单§启动区域市场的策略：走出去与请进来相结合、管理与策略相结合第二部分如何实现区域市场的破局§市场应对策略：终端前移、行商思维、多渠道策略§终端应对策略
讲师：崔学良咨询电话：010-82593357下载需求表
1企业本质和盈利目标1.1企业的本质1.2企业的使命1.3盈利的两个方面和六个要素1.4盈利模式的来龙去脉1.5盈利模式设计的要素1.6新经济时代的新要求2盈利模式8大类别36种（实训互动环节）2.1价值链模式4种（案例）2.1.1价值链分拆2.1.2价值链挤压2.1.3价值链修补2.1.4价值链重整2.2客户模式4种（案例）2.2.1利润转移2.2.2微型
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、开启并运用经营管理智慧一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！//智慧的原点是本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有好、但求适合//十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆剃刀9马太效应
