创新工具课程体系
狼性管理-问题解决与思维创新 郭楚凡 课时：1H
一、解决问题概述问题的定义与辨识什么是问题？如何定义问题？问题“解决者”的自身阻力解决问题的误区解决问题的目的解决问题的重点解决问题的流程综述认准真正的问题全面分析问题提出各种解决方案评估方案及决策实施方案经验总结二、认准真正的问题认准真正问题的重要性收集信息和数据分析问题的根源（道德范畴和实效范畴）利用现在状态/期望状态来确定问题利用焦点法定位真正问题运用
讲师：郭楚凡咨询电话：010-82593357下载需求表
1揭开商业模式和盈利模式的真相1.1模式的独特理解1.2模式的根本内涵1.3模式的设计原则1.4模式八大要素分析2极端竞争时代的制胜策略2.1将差异化思维发挥至极致2.2找到属于自己的那个标签2.3为特有价值和专属客户服务2.4创造品类和累积品牌2.5拥抱以时间为基础的竞争模式2.6设计切合实际的盈利点位2.7掌握新IT2.8提供以流程驱动的自助服务2.9提
讲师：曹嘉飞咨询电话：010-82593357下载需求表
一、开启并运用经营管理智慧一愿景、二定义、三结构、四团队、五分利！//智慧的原点是本质、本源和原动力！//成功在于选择！没有好、但求适合//十大管理谎言：勤奋/务实/多学/同理/推销/自觉/内行/执行/经验/培训！//十大管理定律：1帕金森定律2华盛顿合作定律3木桶定律4-80/20法则与丰饶时代的长尾理论5破窗理论6手表定律7路径依赖8奥卡姆剃刀9马太效应
讲师：龙韩林咨询电话：010-82593357下载需求表
一、易经的“道统”体系为什么说易经是个道统学问体系？《周易》的四大系统：爻、卦、经、传易经的核心道义：变易、交易、简易、不易乾坤智慧与天、地、人三才之道易经的象、数、理价值体系解析先、后天八卦原理解析实用易的预测原理融通二、创新与变易之道1、何为变易，何为创新，何为创新管理？2、为什么要创新？3、为什么说创新是企业运营和管理永恒的主题？4、创新与变革有什么内
讲师：刘硕斌咨询电话：010-82593357下载需求表
一赢在价值问题解剖：企业为什么可以生存、发展？是追求高额利润还是要健康的现金流？好生意的标准是什么？隐形冠军的启示是什么？顾客满意一定带来顾客忠诚吗？案例分析：湖北九州通、山东海王、法因数控等结论：当价格战、广告战、促销战统统失效的时候，营销必然回归其本质的基础----价值性！你的产品或服务是否具有不可替代的独特价值？你是否可以做到让顾客需求不得不发生在你的
讲师：张利咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维的方法（1）1、超序联想法2、拉线相干法3、聚合成形法4、裂变构造法5、意场感应法6、系统思考法7、奥斯本设问法--７步法8。奥斯本核检表法9、５Ｗ１Ｈ/６Ｗ２Ｈ法来历10、5Ｗ2Ｈ（6Ｗ2Ｈ）法二、创新思维的方法（2）1、移植法2、原理移植3、方法移植4、功能移植5、结构移植6、组合创新法7.组合方法的类型8、列举法9、特征列举法10、缺点列举
讲师：李庆远咨询电话：010-82593357下载需求表
破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践1.发现、发明和创新2.创新的本质3.创新及其六个层面4.创新的七大机遇5.创新的传递6.寻找灵感7.预测与应对风险案例与分享第二部分：系统创新的九个纬度1.用户为核心的创新理念1)互联网思维是商业本质的回归2)一切建立在用户为核心的变革才是创新3)如何理解用户4)如何围绕用户做创新2.企业运营创新之盈利模式创新1)角
讲师：刘善武咨询电话：010-82593357下载需求表
一、新经济环境下营销管理人员面临的挑战1)中国企业经济环境的变迁2)当今营销管理所面临的挑战3)传统营销与新营销在理论和实战上的差异4)传统营销方法的弊端与不足5)新营销手段的特征二、营销创新的思想源泉1)营销的本质2)成功品牌的五个特征3)营销策略制定流程分析三、营销创新的评估l)如何判定营销创新的有效性？2)营销创新如何让竞争对手难以模仿？3)营销创新的
讲师：林岳咨询电话：010-82593357下载需求表
大环节竞争策略——化解竞争压力能力弱者如何撬动强大竞争对手的力量弱小产品的营销从某种程度上来讲：就是在某个阶段，聚集所有能量于一点：寻找一个"支点"."竞争支点"的作用在于：微妙地、有效地改变强弱之间的力量对比，使强不再那么强，弱不再那么弱，从而达成另外一种可能：实现以弱击强，以小搏大，以轻举重！本节介绍了什么是&qu
讲师：舒国华咨询电话：010-82593357下载需求表
部分创新与创新思维什么是创新？怎样界定？学术定义及广义定义——创新体验活动学会MMC策略什么是创新思维？和常规思维有哪些区别？产生创新思维的条件是什么？——学员训练活动飞雪老师23年学习应用体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法方法一：问题典型案例赏析——学员参与式进行方法二：设想典型案例赏析创新就是善于发现问题和解决问题！世界是平的，未来是湿的——深刻理
讲师：胡飞雪咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）部分创新的巨大价值，创新的本质一、企业的核心功能只有两个■营销；■创新。二、创新对企业的巨大价值1、只有数一数二才能获得高利润■越来越走向微利时代；■为什么行业平均利润减少是正常的；■追逐更多利润是企业的重要目标。2、持续保持领先是每个企业的追求■成为名，赢得更多发展空间；■胜过更好；■只有创新才能持续领先。3、低成本到差
讲师：张耀升咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：什么是创新管理1、新思想能够带来改进或利润的行动。第二部分：为什么要创新1、社会发展的要求2、市场竞争的结果3、如何竞争中获得优势第三部分：如何创新1、产品创新（1）3M公司的创新企业文化（2）创新的管理机制（3）培养具有创新意识的员工（4）完善的激励机制2、服务创新第四部分：创新的七个步骤：1、产生创意2、开发概念3、分析可行性4、开发产品5、商业化
讲师：李革增咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：系统思维概述1、什么是系统思维？2、为什么必须系统思维？3、系统思维与问题分析解决一、问题分析1.描述面临问题定可能的原因有效地陈述问题怎样找到佳切入点？如何详细地提问？如何描述具体的问题？2.识别可能原因如何找出问题的不同点？找出与问题相关的变化（常常被忽视）列出可能的原因3.评估可能原因如何评估可能的原因？怎样确定可能的原因？4.界定问题的方法如何
讲师：许雪青咨询电话：010-82593357下载需求表
章：为什么要提高创新能力l行业发展的需求l职业竞争的需求l岗位和行业发展的需求第二章：多角度解读创新l这是创新吗l大师的创新l你的创新第三章：创新实战节：创得出团队创新目标：增加产出提高效率降低成本发现问题-----发现问题的工具定义问题第二节：创得多创造性思考的工具包与练习（15个创新思维工具）l质疑的习惯【互动】l焦点【案例】l概念提取【互动】l激发与移
讲师：刘建平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：创新推动企业和个人走向成功 本单元对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。 1、人人都具有创造力！ 2、测试你的思考模式 3、创新对于组织和个人的意义 4、企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部 案例：达芬奇的世界 从华为案例看突破性创新 5、创造力从改变心态开始，突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维 案例：创造
