创新工具课程体系
一、《思维导图与创新思维》课程导入 1、思维导图的背景 背景1：关键词简约化的时代背景 背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景 背景3：左右脑冰山开发的背景 2、认知创新思维； 3、了解思维导图与创新思维之间的联系 二、思维导图的绘制和思维分析 1、手绘思维导图的制作方法和要点 2、开始制作个人思维导图及作业点评 点评1：如何有效梳
讲师：李革增 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、什么是真正的创新 2、什么是服务创新 3、服务创新分类 4、服务创新的意义和本质 第二部分服务创新的步骤与技巧 1、服务创新的6个基本步骤 2、服务创新的要素定位 3、服务创新思维的产生 4、服务创新的思维技巧 5、服务创新的计划与实施 第三部分服务创新的途径和方法 1、服务理念创新 2、服务品牌创新 3、服务产品创新 4、
讲师：宋金华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲一、时代：变革与创新1、传统企业成长的困惑2、企业的转型之路近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。3、企业竞争的焦点变化二
讲师：周辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、自主本质说：是需要、潜能，力量无穷。 1、有需要就会争取、拼搏。 2、是能量潜藏，自然要发挥。 3、争取发挥，力量无比，创造奇迹。 二、需要会提升：认识——探索——再认识——再探索 1、认识是固守——管理 2、探索是创新——管理 三、管理手段：简单——把握——自主 1、简单——只抓紧抓好纲 2、把握——方向——目标 3、自主——支
讲师：李全春 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元创新思维与管理 一、企业发展急需创新型人才 企业发展阶段及面临问题 中国企业发展现状分析 正确的创新理念 二、建立创新思维的心智模式 树立阳光心态 学会超越自我 寻找创新点 创新思维的心智模式 激发创新思维潜能 三、排除各种思维障碍 定势思维障碍 直线型思维障碍 知名型思维障碍 从众型思维障碍 书本型思维障碍 自我中
讲师：闫伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
管理策划的四大原则：无法出错、别人完成任务、责权利统一、人在自造的环境中三纲五常：同欲、同步、同力；德、能、勤、绩、潜1、三棋转型法对于转型企业采取本法思考三棋转型法——棋盘与规则发生的变化案例：“海尔的三级跳”等2、三级跃升法对于市场面扩张中的企业采取本法思考三级跃升法——在退化中进化案例：“娃哈哈”等3、环境缔造法对于知识经济企业发挥人才作用采取本法环境
讲师：史宪文 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲《创新思维与问题解决》课程导入 一、《创新思维与问题解决》课程导论 1、什么是问题，如何定义问题 2、什么是思维，什么是创新 3、新世代的创新思维与问题解决背景 第二讲 创新思维的常见束缚 一、创新思维的社会背景束缚 二、创新思维的组织机制束缚 三、创新思维的个人意识束缚 四、从束缚中解困与突围 第三讲 解决问题的团队思维训练 一
讲师：李伟希 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：技术篇：互联网技术产品趋势和未来生态1.互联网用户变化及对生产销售影响2.互联网过去未来对应企业产品形态变化3.移动互联网大数据及对各行业影响4.LBS、O2O及对零售实体行业影响5.物联网可穿戴设备是移动互联网的下一个趋势第二讲：趋势篇：了解互联网发展趋势确认转型方向1.那些消失或被跨界颠覆的传统行业2.PC互联网和移动互联网商业特称变化（去中心化、去
讲师：张守辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、认识团队 ﹡古老的寓言故事：蚂蚁军团 1、团队的概念及特征 2、团队建设的重要性 3、高效团队的特征 4、怎样塑造高效的团队 二、团队和群体的差异 1、下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队 △龙舟队 △旅行团 △足球队 △候机旅客 2、团队以什么方式介入组织管理？ ﹡“共享式管理”与“超级领导” ﹡什么是“共享式管理”？
讲师：王艳河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、《思维导图与创新思维》课程导入1、思维导图的背景背景1：关键词简约化的时代背景背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景背景3：左右脑冰山开发的背景2、认知创新思维；3、了解思维导图与创新思维之间的联系二、思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评点评1：如何有效梳理思维点评2：如何有效提取关键词点评3：如何
讲师：李伟希 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、变革的营销环境分析市场环境消费环境法律与政策环境二、营销破局的基本思路产品破局区域破局模式破局终端破局活动破局三、如何破局观局识局稳局四、营销策略创新产品策略价格策略渠道策略促销策略五、营销破局实务与案例分析
讲师：王唤明 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：讲：“互联网”时代变革的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是新常态？1）新常态的基本特征2）新常态的新商业逻辑5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网”模式7、马化腾与“互联网”8、“互联网”的模式1）“互
讲师：齐振宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
核心模块1：创新思维及自主创新策略 所有的创新都是“变”。为什么变，如何变？太极思维的“时间，空间，人间” 变化模型，教你领悟8种创新思维模式，掌握创新管理的关键 迪斯尼乐园、好莱坞大片总给你新的体验和惊喜感觉。怎么做到的？ 台湾人把一碗牛肉面、一杯豆浆做成上市公司、明星企业。怎么做到的？ 利郎男装从大路貨一夜成为高利润品牌，怎么做到的？ 雷
讲师：孙虹钢 咨询电话：010-82593357 下载需求表
核心模块1：创新思维及自主创新策略所有的创新都是“变”。为什么变，如何变？太极思维的“时间，空间，人间”变化模型，教你领悟8种创新思维模式，掌握创新管理的关键-迪斯尼乐园、好莱坞大片总给你新的体验和惊喜感觉。怎么做到的？-台湾人把一碗牛肉面、一杯豆浆做成上市公司、明星企业。怎么做到的？-利郎男装从大路貨一夜成为高利润品牌，怎么做到的？-雷士照明从佛山3000
讲师：孙虹钢 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1，创新状况概论 产业革命与管理革命 中国的总体创新环境 各国诺贝尔奖获得情况 中国老字号的现状与传统思维 “十一五”带来的机遇 创造性思维的特点 人类的八大能力 具创新的职业 2，从消费需求看企业商机 德鲁克谈创新机会的7个来源 新世纪产品生命周期变化 从消费需求看待企业商机 创新机会的7个来源 服务生态学清单的启发 近四
