项目管理课程体系
项目管理课程大纲 一项目管理知识体系简介 ●项目管理的历史 ●PMI与IPMA组织及其认证 ●PMBOK的版本介绍 案例与研讨：动物园拆迁案例 二项目管理方法论 ●项目管理七要素模型 ●项目管理的发展阶段 ●项目管理办公室 ●微软PROJECT软件介绍 三项目生命期管理 ●过程、阶段与项目里程碑 ●生命期模板及作用 案例模板：
讲师：李新章 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目管理概述l项目及项目管理的基本概念；l项目管理的领域过程及管理架构；l案例：项目管理如何管？l项目参与角色及其职责l项目经理及其责权利；l研讨：工程项目难点与重点本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü项目中角色定义及其职责分工；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；ü明白公司工程
讲师：黄裕昌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分：项目管理基础 单元1：项目管理基本概念 要点：项目及项目管理的定义及特点，项目管理的六重约束及沉没成本和机会成本等。根据企业的实际模板和案例展开，并进行分组案例练习。 单元2：项目管理的主要内容 要点：从四个阶段的生命周期、五大过程组、九大知识体系及四十四个过程的角度，剖析项目管理的主要内容及其应用，结合企业案例和模板进行介绍。
讲师：张俊光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元:项目管理概论全球化下的企业管理的发展路径“动态项目组合”企业应运而生卓越管理模式：项目管理骨干员工都急需项目管理“功夫”项目管理知识体系PMBOK简介项目五大生命周期项目九大知识域项目管理环境及成功项目特性导致项目失败的主要原因——项目管理的概念项目和项目管理运作在一个比项目本身更广的环境中。项目管理队伍应当理解管理项目的日常事物对项目成功来说是必要的
讲师：胡立 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7
讲师：许成绩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分、项目的定义1.详细阐述项目的科学定义及其特征2.案例分析3.做练习4.练习的分析5.做项目与非项目的练习题6.讨论项目的定义第二部分、项目管理入门1.什么是项目管理2.为什么要开展项目管理？3.现代企业项目管理的发展趋势4.项目管理与运作的不同方式5.项目管理给企业带来的好处6.练习题7.项目管控模式8.讨论9.交流管理经验10.项目管理体系第三部分、
讲师：刘国靖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元 项目管理概述： 项目管理的新发展 项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程 项目干系人 组织形式及其影响 项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾 项目管理实战案例背景介绍 项目启动实战培训： 项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习） 项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例） 项目干系人分析 项目团队组建（组织结构类型和关键人员
讲师：丁欣 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级项目管理3
讲师：卢刚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
研发项目管理培训 内训 课时：3H
课程大纲章项目与项目管理(1小时)■项目的定义■项目的特征■项目管理的定义■项目的三重制约时间（Schedule）质量(Quality)成本(Cost)■项目管理的阶段有哪些启动计划实施监控收尾第二章项目启动阶段（2小时）■项目启动阶段任务立项申请组建项目组项目策划/制作任务书项目开工会项目启动阶段的TOP3(三个关键点,三个问题点)■启动阶段工具方法模板项
讲师：周加贵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 模块项目管理，兴业之道 --视频案例：项目 --项目与项目管理 --项目与日常工作的区别 --互动分析：项目与企业经营 --案例：企业规范化管理项目 --企业经营与项目管理 --案例:把企业经营转化为项目管理 --项目生命期与方法论——过程 --项目生命期与方法论——思路 --企业项目管理的基本思路和流程的诀窍 --视频案
讲师：金井露 咨询电话：010-82593357 下载需求表
工程项目管理实战 课时：12H
天项目管理框架讲项目管理入门1、项目与项目管理2、工程项目特点分析3、项目经理知识能力框架案例分析：工程项目中的干系人分析第二讲项目管理组织建设1、项目管理组织2、项目管理办公室3、OPM3组织能力成熟度分析4、项目管理办公室评估案例分析：如何选择合适的项目组织结构第三讲项目管理过程1、项目生命期2、项目管理生命期3、启动过程组2、规划过程组3、执行过程组4
讲师：吴永达 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块1：项目质量管理制度 关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断 Part1．项目的管理重点——过程 关键过程 特殊过程 其他重要过程 Part2：项目质量策划 设计交底和图纸会审 质量策划 项目质量管理策划的结果 质量管理策划结果的动态管理 Part3：项目施工设计 项目施工设计的基本要求 施工设计所需的评审、
讲师：王传璐 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】：1、掌握项目与项目管理2、设备项目管理的干系人和目标分析3、如何从技术和管理角度才能保证设备TPM4、全员参与TPM设备管理5、零缺陷管理思想和方法，预防思维6、消除导致设备故障的因素;使设备的养护清洁更易达成;7、用预测性保养作为一种检测工具;8、如何提升设备维修速度、减少故障停机时间9、实现TPM管理组织架构与日常运作管理10、如何进行设备
讲师：凡耀胜 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶
