项目管理工具箱管理
项目管理工具箱管理详细内容
项目管理工具箱管理
模块1：项目质量管理制度
关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断
Part1．项目的管理重点——过程
关键过程
特殊过程
其他重要过程
Part2：项目质量策划
设计交底和图纸会审
质量策划
项目质量管理策划的结果
质量管理策划结果的动态管理
Part3：项目施工设计
项目施工设计的基本要求
施工设计所需的评审、验证和确认活动
设计变更
Part4：施工准备
Part5：技术交底
交底的依据
较低的内容
Part6：施工过程质量控制
正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。
调配符合规定的操作人员。
按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。
按规定施工并及时检查、监测。
依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。
采取半成品、成品保护措施并监督实施
合理安排工程施工进度。
推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。
强化施工分包和工程监督管理。
Part7：施工过程的确认
Part8：施工过程标识
Part9：沟通与交流
Part10：质量管理记录
Part11：服务
工程移交和移交期间的防护
保修服务
服务响应
质量分析和改进
模块2：项目质量案例研讨
案例1：房建工程质量管理的策划案例分析
案例2：房建工程施工过程半成品、成品质量管理案例分析
案例3：基础设施施工过程标识标准化案例分析
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