人力资源课程体系
部分人力资源管理概论1.什么是人力资源·人力资源的定义·人力资源的特性·为什么说人力资源是首要资源2.什么是人力资源管理·人力资源管理的定义·人力资源管理与人事管理的区别·人力资源管理的地位3.什么是战略性人力资源管理·什么是企业战略与战略管理（使命、愿景、价值观、战略）·企业可持续发展与人力资源·战略性人力资源管理的定义第二部分战略性人力资源管理的对策1.
讲师：费宁在线咨询下载需求表
鼓舞人心的激励技巧 （一）现代激励理论概述 1、马斯洛的经典需求理论 2、赫茨伯格的双因素理论 3、麦戈莱伦的成就需求理论 4、马斯洛需求理论在管理中的实战运用 5、常见的十种人事激励手段 （二）播下激励的种子：“人尽其才”不再是空话 1、找到员工的胜任力 cando”与“willdo” 2、胜任力与行为的关系 如何用表现行为力的语
讲师：王超群在线咨询下载需求表
【课程大纲】部分企业规划与人力资源规划一企业发展时期与定位1.企业发展的六大时期；2.当前企业家如何给企业定位；二什么是企业规划1.企业规划的重要概念2.企业规划的重要性与意义3.企业规划的三大时期三如何制定企业规划1.企业规划结构2.制定企业规划的6大指标四什么是人力资源战略规划1.人力资源战略规划的定义2.人力资源战略规划的重要性五企业规划与人力资源规划
讲师：刘洪刚在线咨询下载需求表
1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的Smart原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法
讲师：刘灿梁在线咨询下载需求表
一、公司管理及人力资源管理的全貌与统辖关系： ◇公司战略管理的总体架构，各管理模块之间的关联与流程 组织结构的标准范式及其制定原则 业务流程及其与职位职责的关系 实例：战略、组织机构、流程、考核之间的关系 ◇目标、计划及预算的结合与关联关系 实例：目标、计划、预算的制定 ◇公司战略规划与执行及人力资源战略与执行 ◇人力资源管理在公司管理中
讲师：刘灿梁在线咨询下载需求表
部分战略性人力资源管理概论 人力资源管理产生路径分析（核心假设） 当今人力资源管理所面临的挑战 战略性人力资源管理的角色和核心功能 战略性人力资源管理的六大机制和六大系统 实现战略性人力资源管理的四大转变 第二部分人力资源战略规划 什么是人力资源战略规划 如何进行人力资源数量规划 如何进行人力资源质量规划 如何进行人力资源结构规划
讲师：王大悟在线咨询下载需求表
培训提纲与教学大纲讲、人力资本与现代人力资源管理一、管理的发展与人力资源管理的与时俱进1、世界管理的发展历程2、人力资源管理的发展历程二、管人理事与管事理人1、如何管人？何为理事？2、何时官人？何时理事？三、怎么理解“理人”——人本管理1、关注2、关心3、关爱l案例分享：《太平公主的故事》四、企业人力资源管理的现状五、企业人力资源管理的战略目标与定位六、部门
讲师：刘元贵在线咨询下载需求表
部分成长型企业的人力资源管理问题1．令人头痛的人力资源管理问题头痛医头，脚痛医脚2．缺乏完善的人力资源管理系统系统滞后3．缺乏全面的人力资源规划规划滞后4．缺乏对人力资源管理的整体认识认识滞后第二部分什么是人力资源规划1．什么是人力资源2．什么是规划3．企业的四个发展阶段4．什么是人力资源规划5．人力资源规划按时间可分为长期、中期和短期规划6．人力资源规划按
讲师：费宁在线咨询下载需求表
一、企业战略性人力资源管理——重新认识三个问题 1.我们需要学习人力资源管理吗 1）人力资源管理与开发的内涵 2）认识现代企业充分重视人力资源管理的原因 3）把握现代人力资源管理的发展动态 2.什么叫做战略性人力资源管理 1）战略性人力资源管理的本质 2）战略性人力资源管理的四大核心 3）洞悉现代人力资源管理与传统人事管理的区别 3.如
讲师：钱文忠在线咨询下载需求表
部分：近年生效的主要劳动和社会保障法律法规要点解读1、近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；2、《劳动争议调解仲裁法》的要点分析3、新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略4、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读5、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读6、新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分：
讲师：梁艳松在线咨询下载需求表
讲管理人员应具有的人力资源管理认知1、认识战略人力资源管理战略人力资源管理在当代的重要性人力资源管理在企业管理范畴中的定位人力资源管理在管理活动中的重要作用2、管理者与人类力资源相关的管理角色指挥者角色的认知激励者角色的认知教练员角色的认知3、管理者应懂得人力资源管理的好处你将有能力招聘到好员工你可以营造良好的工作氛围懂得如何配合人力资源部门的工作充分运用公
讲师：夏研在线咨询下载需求表
1、目标管理 目标制订的依据、方法 好目标的特征 目标制订的Smart原则 目标管理的作用 2、战略性人力资源管理 人力资源战略和企业战略管理的联系 人力资源在战略形成过程中扮演的角色 3、组织结构设计与工作设计 组织设计的原则 组织结构类型 定员标准及定员方法 工作分析的方法 4、人力资源计划 人力资源需求预测的因素及方法
讲师：李存建在线咨询下载需求表
人力资源成本管理培训 1.人在企业经营中的两种不同的重要意义 1）是公司重要的资产 a.服务利润链的管理理念 2）是所有成本的驱动中心 a．以人为中心的衡量与管理 2.因应新经营环境，人力资源部门的功能角色 1）选 2）训 3）用 4）留 5）升 6）裁 3.人力资源价值在财务报表中的表达 1）如何计算人力资源的价值 2）人
讲师：赵海朋在线咨询下载需求表
一、人力资源管理基本1、人力资源管理中存在的突出问题2、人力资源管理做不好的原因分析3、直线经理是人力资源管理责任人4、人力资源管理的理念变迁5、正确认识人力资源的独特性6、人力资源管理的整体模型7、力资源管理的发展趋势8、直线经理怎么做好人力资源管理？9、自测：公司人力资源管理水平二、组织与岗位设计1、组织原则、结构与趋势2、专业化与流程优化3、科学定岗定
