赢在执行力课程大纲

课程目标
了解什么是执行力。
掌握提升工作执行力的各项技能。
分析执行力低下的原因
掌握如何提升自身的执行力
如何打造具有执行力的团队


课程大纲
什么是团队执行力
团队执行力的三大要素
团队执行力不佳的症状
有团队执行力的员工与高效团队的特点
自测:你是不是一个有执行力的人
二，提升团队执行力的技能之一一一高效的团队沟通。
l，团队沟通原则
2，团队沟通的方向
3，高效沟通的方法
4，团队沟通的错位
三，提升团队执行力的技能之一一一设定工作目标
丨，目标是执行的驱动力
2，怎样的目标是一个好目标
3，管理人员如何根据实际情况设定目标
四，管理人员如何进行目标管理
|，制定工作计划必须包含的因素
2，工作计划的类型
3，案例分析
五，提升团队执行力技能之一一执行中有效率地工作
丨，二八理论与工作重点
2，如何抓住工作重点
3，工作象限解析
六，提升团队执行力的技能之一一培养执行力从自己入手
1，执行型人才要做的几件事。
2，制定工作计划
3，能够将决策付诸实施。
4，能够把事情做成
5，如何树立问题意识。
6，如何发现问题。
7，快速解决问题的方法
8，系统解决问题的方法和步骤。
七，提升团队执行力的技能之一一培养部属的执行力
丨，执行过程中的激励和激励技巧。
2，如何打造团队执行文化。

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