项目选择评估、投资与风险分析及后评价
项目选择评估、投资与风险分析及后评价详细内容
项目选择评估、投资与风险分析及后评价
从立项到收尾的全过程投资项目管控
Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 项目投资管理管什么、不管什么 Ø 业界领先的项目管理国际标准流程 ² PMI五大过程组 ² PMI九大管理技能领域 ² 整体管理与各专项工作的交叉 | Ø 如何在项目的不同生命周期从容周旋 ² 立项：明确目标、制定章程、开工启动 ² 计划：天不怕地不怕就怕遗漏 ² 实施：成功的关键在于执行力 ² 控制：四种情景和两步变更控制 ² 收尾：验收策略和项目传承 |
l 案例研讨 | |
ü 项目开发立项，从犹豫到重视 ü 中国人骨子里重视计划吗 | ü 竞争对手居然比我们快了两个月！ ü 方案我有三个，出牌不按常理 |
l 互动实践 | |
ü 为你的项目制定整体计划书 | ü 项目临近结束，客户居然说要变更 |
项目选择、立项和可行性评估
Ø 项目机会管理的五个维度 ² 市场、资源、技术、经济、社会 Ø 项目选择与企业发展战略的匹配 Ø 项目选择的市场分析方法 ² 市场预测与需求分析 ² 市场调研的工具和技巧 Ø 项目选择的决策工具 ² 机会成本 ² 沉没成本 ² 边际效益递减规律 ² 决策树 Ø 如何编制立项建议书 Ø 可行性分析3个阶段8个步骤 ² 机会研究 ² 初步可研 ² 详细可研 | Ø 项目建设、生产、运营条件评估和技术分析 ² 自然资源条件和工程水文地质影响 ² 项目地址选择 ² 动力和交通条件的影响 ² 技术方案和产品评估 ² 设备选型和工艺评估 Ø 项目施工组织和项目管理能力评估 ² 项目人力资源组织 ² 项目时间安排 ² 项目质量保证 ² 项目干系人的影响 ² 项目管理流程及其成熟度 Ø 社会评价和环境评价 Ø 如何编制可行性研究报告 ² 可研报告格式 ² 可研报告内容 |
l 案例研讨 | |
ü 行业价值报告和机会展望 | ü 要不要上马3G |
l 互动实践 | |
ü 为你的项目编写立项建议书和可研报告 | ü 充满争议的选择：项目设施往哪儿搬 |
项目造价估算和项目收益评估
Ø 不同项目、不同阶段的造价精度 Ø 项目造价的内容和步骤 ² 建筑工程费 ² 设备及工具购置费 ² 安装工程费 ² 预备费 ² 建设期利息与流动资金 Ø 确定项目预算的实用技巧 ² 类推比较和佳猜测 ² 定额计价和工程量清单计价 ² 讲师判断和Delphi技术 ² WBS精细预算法 | Ø 项目财务分析 ² 投资、成本、利税评估 ² 资产、负债、损益 ² 直接成本和间接成本 ² 盈亏平衡分析 Ø 静态投资收益评价法 ² 投资回收期 ² 投资收益率 Ø 动态投资收益评价法 ² 净现值法(NPV) ² 内部收益率法(IRR) Ø 多方案的选择和比较 |
l 案例研讨 | |
ü 英国工程造价管理 ü 你预留多少不可预见费？ | ü 大楼搬迁项目的估算失误 |
l 互动实践 | |
ü 对你的项目进行造价预算 | ü 多方案收益计算和择优 |
项目风险评估和风险管理
Ø 哪种风险可怕？ ² 已知风险 ² 已知-未知风险 ² 风险未知 Ø 纯粹工程风险与商务投资风险 Ø 如何识别风险 ² 风险触发器 ² SWOT方法 ² RBS Ø 完整决策树的应用 | Ø 项目风险的等级划分 ² 概率矩阵 ² EMV技术 ² Pareto排序 Ø 项目不确定性分析 ² 敏感性分析 ² 突发情况和不可预见事件的应对 Ø 效用因素和人的风险态度 Ø 五大风险响应对策 Ø 风险的监控 |
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ü 项目扩建的投资决策 | ü 财富百强企业的9级风险评估体系 |
l 互动实践 | |
ü 为你的项目分析风险、开发防范措施 | ü 赌一把 |
项目收结、审计和项目后评价
Ø 项目验收分类 ² 按阶段验收 ² 按分部工程验收 Ø 项目验收的实用技巧 ² 验收标准放在哪里有效 ² 看清范围蔓延的危害在哪里 ² 懂得什么该做，更懂得什么不该做 ² 让管理层或客户心甘情愿为你签字 ² 承包商与供应商的处理 ² 重视项目归档 | Ø 项目审计的内容 ² 工程质量审计 ² 资金使用审计 ² 合同审计 Ø 项目后评价的内容 ² 项目实施状况的总结和评价 ² 项目管理的总结和评价 ² 投产后的效益评价 ² 项目遗留问题 Ø 如何撰写后评价报告 |
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ü 大型工程的后评价审计报告 | ü 技术高手要炒老板鱿鱼 |
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ü 为你的项目编写后评价报告 | |
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讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（业务领先模型）？Oslash;BLM的三大要素：战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导？——80％的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理？Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格：领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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