项目研发课程体系
项目管理实战训练营3天版 课时：18H
部分什么是项目管理讲项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、佳流程实践7、工具与方法第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、知己篇工业自动化产品在中国的营销策略与秘诀l目的：该章节帮助客户了解大额项目销售与普通销售的不同之处和项目销售中的竞争态势，从而使学员意识到作为大额项目销售人员的能力要求和接下来将要探讨的重点问题。工业自动化类项目销售的五个特征利用客户关系来搞定工业自动化产品的关键九字真言是工业自动化销售的秘诀十六个字是工业自动化营销的运用战术工业自动化行业对
讲师：李大志 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：从投资的角度讲授项目选择与评价（规划）项目策划技巧项目策划影响因素分析项目计划书如何撰写项目投资的方向与定位项目的可行性分析项目投资可行性研究的方法研究报告和环境影响报告书的编写投资项目的评价指标投资项目预测——回归预测法模块二：投资项目财务效益分析（论证）项目投资的财务评价项目风险因素分析资金的等值计算方法项目盈利能力分析成本分析项目国民经济效益分
讲师：蓝裕平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部份：1.项目管理概论①何谓项目②何谓项目管理③项目的制约和目标④PMI与PMP⑤PMI在项目管理的经验教训⑥没有项目管理的特征2.项目管理五大流程①项目启动n启动流程n项目文件的展开n项目任务书n目标确定的标准n项目活动运筹②项目计划n计划流程n工作分解结构WBSn工作包nERP建置項目n头脑风暴n项目管理工具方法n项目任务细分n项目责任分工n项目运作流程
讲师：陈宝光 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一：现代项目管理发展的观点 企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋） 用系统的观点来认识项目管理 项目管理生命周期 项目管理过程与知识领域 国际范畴的项目管理标准 公司的每一项流程都是必要的吗？ 项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具 案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考 二：项目管理实战
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲:项目及项目管理1、项目及项目管理概述（1）项目的八大特点（2）项目管理三大特点（3）项目和项目管理的主要区别（4）项目生命周期（5）项目管理各阶段任务（6）项目目标管理2、项目经理职责及定位（1）项目经理的定位于素质模型（2）项目经理的责任与权力（3）项目经理的能力与作用第二讲：项目组织【案例导引】：某公司的项目管理出了什么问题？1、项目组织概述（1）项
讲师：赵又德 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现代项目管理概论什么是项目、项目管理项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目不同的项目生命周期和管理过程——产品研发项目、商业合同项目、企业流程改进及信息系统项目项目环境对于项目管理的影响项目管理核心功能项目经理的能力模型项目经理的角色和职责案例分析项目启动阶段项目的启动过程识别需求设立目标战略制订头脑风暴法如何开展项目项目需求与目标分析总体方案设想
讲师：方莹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1工业地产概况1.1工业地产的定义1.2中国工业地产发展现状1.3工业地产投资特点1.4工业地产的发展前景1.5工业地产政策现状与解读2工业地产的开发模式及案例2.1工业地产开发模式概述2.1.1工业园区开发模式——案例：苏州新加坡工业园区2.1.2主体企业引导模式——案例：上海石化工业园区2.1.3工业地产商模式——案例：普洛斯上海西北物流园2.1.4综合
讲师：李豪 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、认识项目 引言：项目管理的历史和发展 项目管理的应用 项目管理模式是企业常用的模式 九大知识领域与项目管理阶段 项目的特征 项目与日常运作性工作 什么是项目管理？ 项目的三重制约 项目管理精髓之一系统思考 项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程 分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程
讲师：江新安 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元项目型销售推进流程概述1.项目型销售推进流程与客户内部采购流程2.项目型销售里程碑与成功标准1)案例：里程碑与成功标准的区别3.项目型销售人员的绩效与考核1)小组讨论：项目型销售是重过程还是重结果？为什么？第二单元项目型销售管理的八个流程个流程：客户规划与电话邀约1.流程关系与工作内容2.主要过程1)客户规划① 获得市场和客户信息的7个渠道② 市场和客户
讲师：诸强华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
投资项目概述及其管理模式投资项目的历史沿革和行业覆盖企业战略和项目投资投资项目三重压力：市场、政策、时间发展动力与发展瓶颈并存sup2;客户定制sup2;传统运营出现死角sup2;当技术不再万能深刻认识投资项目的四大挑战投资项目和生产运营的区别投资项目管理的七种模式sup2;DBB、EPC、BOT……项目管理行业标准PMBOKsup2;完整实施一个项目的五个
讲师：张佩星 咨询电话：010-82593357 下载需求表
RDM007研发项目管理 课时：2H
一、业界佳研发管理模式概述1.金融危机对什么企业影响大？2.“微笑曲线”的含义3.做正确的事情（市场管理体系）4.正确地做事（开发流程与项目管理体系）5.找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）6.术语解释（平台－技术－产品、样品－商品、项目－产品、项目管理的领域、流程－项目管理）7.技术开发与产品开发相分离8.商业决策同技术评审相分离9.产品成功的标准
讲师：张永杰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：项目管理核心概要掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆节：项目管理框架1．项目的定义和成功标准2．项目三要素及约束3．项目整体管理框架-九大知识领域4．项目管理5大过程5．规划项目生命周期◇项目管理案例分析：项目的生命周期划分-某电气工程项目管理案例◆第二节：项目的组织1．项目管理的组织形式（职能型
讲师：敖建强 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【辅导内容】薪酬管理诊断分析u《调研问卷分析》u《公司薪酬管理诊断报告》薪酬体系设计培训u薪酬设计的基本原则u薪酬设计的“61”个步骤u营销人员的薪酬设计u高管薪酬设计u津贴设计u股票期权薪酬体系设计方案u《公司组织架构设计方案》u《部门职责》u《岗位说明书》u《岗位价值评估结果分析》u《薪酬管理制度》u《员工岗位入级表》u《薪酬管理体系》薪酬体系实施辅导u
讲师：冯涛 咨询电话：010-82593357 下载需求表
、项目管理在企业的运营管理 ◇企业项目管理应用现状与趋势 ◇企业项目收益“陷阱” ◇项目的“马路警察”与管理真空 ◇项目价值链分析 案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评 ◇企业项目管理模型 案例企业背景介绍 某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程 世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类 ◇案
