项目性营销实战技巧_王哲光_企业内训课程

项目性营销实战技巧

培训讲师：王哲光

讲师背景：
王哲光——高效能＂三栖＂教练——职业培训师Ø高效能三栖教练——国内少有的横跨营销、管理、职业化领域的三栖实战教练Ø营销与运营管理专家、全国百强培训师、PTT职业培训师Ø清华大学、北京大学、上海交通大学、复旦大学、浙江大学、南京大学特约高级讲详细>>

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项目性营销实战技巧详细内容

项目性营销实战技巧

一、选择比努力更重要——项目性营销策略

1、为什么要做项目性营销

1）什么是项目性营销

2）项目性营销的目的

演练：思维转换的力量——做做看

2、全球顶尖销售精英的秘密

1）你为谁打工——如何找到销售工作的乐趣

教学影片：我已经尽力了

2）卓越销售代表的特质

3、项目性营销的基本原则

4、项目性营销策略

1）竞争无处不在——竞争来自哪里？

教学影片：竞争无处不在

2）直面竞争的策略——领先者、挑战者、追随者、补缺者的营销战略

3）差异化营销策略

二、不打无准备之仗——项目启动

1、认识你的客户

1）客户与顾客的区别

2）客户的购买动机

演练：客户的带感情色彩的购买动机

3）客户分析与评估

销售工具：方格图、销售漏斗

4）客户出现的战场——技术交流、研讨会、企业考察、交易会、展览会、论坛

2、项目启动与准备工作

1）成立项目小组

2）确定项目章程与工作流程

3）准备项目资料

3、客户干系人分析

1）需要收集哪些客户资料

2）找对关键人——干系人分析

3）绘制项目干系人图谱

演练：项目客户决策干系人分析

4）客户采购标准流程

4、项目接触的拜访技巧

1）产品与服务的FABE提炼——找到卖点和买点

演练：FABE提炼

2）应避免的三种危险开场方式

3）闪亮开场五项技法

演练：开场白与拜访训练

三、让客户喜欢你——项目跟进

1、专业呈现与方案推荐

1）方案制作

2）完美展示产品及方案的方法

教学影片：不成功的商业展示

演练：专业呈现

2、掌控与引导客户的技巧——SPIN提问模式

1）状况询问

2）问题询问

3）暗示询问

4）需要-满足询问

教学影片：王牌销售员

3、排除障碍——客户可能的反应及处理模式

演练：销售角色扮演

4、临门一脚的关键——缔结成交

1）成交失败的原因剖析

2）成交的基本战术

3）不找借口找方法

教学影片：让客户说是

四、生意是谈出来的——项目谈判

1、项目谈判前要考虑的事情

1）三权分离还是集中控制

2）你有多少签订合同的权利

3）格式合同、口头要约、备忘录、框架协议

4）项目洽谈的基本原则

5）合同中的重点条款

2、谈判容易犯的九大错误

1）害怕丢单、容易妥协 2）让步过快、不留余地 3）情绪失控、忘记目标

4）准备不足、汗流浃背 5）暴露分歧、自乱阵脚 6）缺乏计划、边谈边看

7）受制于人、陷入被动 8）直接攻坚、形成僵局 9）欣喜若狂、得意忘形

3、合同谈判基本战术

1）掌握主动 2）谈判圈 3）谈判节奏 4）重新定义 5）计算收益

6）换将策略 7）疲劳战术 8）拖延战术 9）价格与价值 10）情感打动

4、项目合同谈判的关键点

1）和钱有关的事：价格、质保金、账期、违约金

2）项目里程碑与成果确认

3）供货及交付方式

4）票据及单证处理

5）服务承诺

6）如何让客户认同技术方案

7）如何增加项目预算

演练：仿真谈判模拟演练

五、收到款才算销售——项目收尾与应收账款管理

1、项目收尾

1）销售是服务的开始

2）响应速度

3）克服项目服务中的障碍

4）项目收尾工作

2、应收款管理的原则

1）收款是哪个部门的事情？

2）应收款管理系统

3）催不如减——减少应收款的方法

3、客户风险管理

1）客户评估

2）信用管理

3）账期管理

4、催收应收账款的战术

1）电话催收

2）拜访催收

3）感谢函催收

4）催款函催收

5）律师函催收

6）起诉催收

演练：如何收回这笔款

六、团队拿单——打造高效能项目性营销团队

1、为什么是团队不是个人

2、如何成为卓越的营销团队成员

1）团队角色

2）方案销售项目合作中的关键点

3、协作赢天下

1）不职业的团队表现

2）如何打造高效能营销团队

演练：团队项目协作

4、高效能项目性营销团队的特征

职业习惯造就卓越人生

课后作业

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