软件项目管理
软件项目管理详细内容
软件项目管理
1、 项目和项目管理的概念
——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想
什么叫项目
项目的特征
演练（确定项目名称）
什么叫项目管理
举例
软件项目管理全过程要做好哪些工作
产品开发中的主要项目管理活动
软件项目管理的重大挑战
软件项目成功和失败的主要因素
举例
2、 软件项目过程
——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法
过程组
项目过程与产品开发过程、产品生命周期之关系
启动过程
计划过程
产品开发计划的作用
项目计划制定的流程
项目计划制定的原则
项目计划制定的要素
WBS介绍（作用、示例）
任务时间的估计和计算
对高度不确定性任务时间的估算
PERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）
产品计划如何分层
任务、角色与三级计划体系
完整计划制定举例
演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径）
产品计划与资源计划的管理
资源实施对开发进度的影响
如何向关键路径要时间向非关键路径要资源
学员演练（关键路径练习）
控制过程
监控点管理
周/阶段工作跟踪与总结
偏差分析
跟踪挣值
计划变更
研发计划测评公式
收尾过程
学员演练
3、 软件项目估计
——建立对估计的正确认识、掌握实践方法
估计过程
规模估计的时点
重估计及其时点
规模测量方法介绍
规模、生产率、工作量、进度之间的关系
代码行法LOC（分享业界统计数据）
Wideband-Delphi方法
三点估计法PERT
IBM在估计方面的通常做法
估计时的其他常用规则
学员演练
4、 软件风险管理
——建立对风险的正确认识、如何进行风险识别及跟踪
风险管理的意义与过程
风险类型
风险性质
风险优先级
风险管理的步骤
风险识别
风险分析
风险相应措施
风险监控
风险跟踪矩阵
风险管理的实践与经验
案例分析
5、 软件质量管理
——质量意识介绍，质量管理的方法、工具、实践放在《软件质量管理》课程中介绍
什么是软件质量、缺陷、失效、Bug及其关系
质量成本COQ，预防成本、评估成本、失效成本
缺陷记录日志及其使用
产品质量与过程质量
质量活动介绍
Fagan检查法、走读与检视
代码复查表
软件技术评审
测试技术介绍（白盒测试、黑盒测试）
其他质量保证方法
6、 软件配置管理
——软件管理的基础
配置管理的基本概念（基线、版本、配置项、配置等）
配置项的识别与存储
控制和审计配置项的变更
在里程碑处创建基线
基线管理
变更管理
配置库管理
配置状态发布
配置审计
实施配置管理
如何在企业建立配置管理
方莹老师的其它课程
有效的产品管理 09.11
|课程名称:|有效的产品管理||课程编号:|NPD102|语言:|中文||课程简介|||课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合具体企业自主创新产品管理的最佳实||践，总结提炼出适合企业的产品管理体系。||课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨||等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。||周期|培训方式||[
讲师：方莹详情
研发和研发绩效管理 09.11
课程名称:研发和研发绩效管理课程编号:NPD123语言:中文周期培训方式06讲授、讨论、分享0总周期(小时)12序列号:培训人数限制:25培训对象:市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等。课程内容:企业的产出形态和研发创新项目的
讲师：方莹详情
研发质量管理 09.11
|课程名称:|研发质量管理||课程编号:|NPD119|语言:|中文||课程简介|||具体的操作方法和工具：课程提供大量的研发质量管理的方法和工具，方便企业操作||帮助研发人员建立系统的研发品质观念、有效降低品质成本，了解自己的工作才是公司||决定产品品质关键源头和对品质的责任意识与使命感，掌握现代品质管理技能以及必要||的品质规划与验证技术||建立有效的研
讲师：方莹详情
市场管理和产品规划 09.11
|课程名称:|市场管理与产品规划||课程编号:|NPD121|语言:|中文||课程简介|||系统化的方法：课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产||品规划的专业方法和整体解决方案。||全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学||员实际体会市场管理方法的应用。||全程演练：学员分组后，每组选定一个产品
讲师：方莹详情
市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 09.11
|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||：||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需||求；||产品开
讲师：方莹详情
投标和销售项目管理 09.11
|课程名称:|国际EPC项目投标和销售项目管理最佳实践||课程编号:|P501|语言:|中文||课程简介|||美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理||的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高||的解决之道。||||通常有一种误解，项目管理好像是和项目人员关系比较密切，和销售投标与
讲师：方莹详情
新产品引进管理 09.11
|课程名称:|新产品引进管理||||课程编号||语言:|中文||:|AAAA|||||ed|||||01||||||周期||培训方式||[pic]|0||||[pic]|||讲授、讨论、分享||[pic]|0||||总周期(小时)|18||序列号:|xx||||培训人数限制:|30|||||培训对象:||产品市场人员、研发人员、产业化人员等||培训目标:||
讲师：方莹详情
成功的产品经理 09.11
|课程名称:|成功的产品经理||课程编号:|NPD103|语言:|中文||课程简介|||系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合企业自主创新的最||佳实践，总结提炼出适合具体企业的产品经理制度。||丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。||结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。||周期|培训方
讲师：方莹详情
成功的产品化管理和产品规划设计2.0 09.11
课程名称:成功的产品化管理和产品规划设计课程编号:NPD127语言:中文课程简介打造成功产品，建立高效管理助推企业升级最系统、全面的产品管理课程涵盖市场前端、需求分析、产品设计整个领域从企业宏观管理机制，到实操技能训练全面提升对上百行业的产品、服务成功推演，有广泛适用性现场授课、项目演练、研讨咨询等多种训练方式三大课程模块企业业务产品化面对市场变化，产品如何
讲师：方莹详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
