投资项目评估与可行性分析
投资项目评估与可行性分析详细内容
投资项目评估与可行性分析
投资项目概述及其管理模式
Ø 投资项目的历史沿革和行业覆盖 Ø 企业战略和项目投资 Ø 投资项目三重压力:市场、政策、时间 Ø 发展动力与发展瓶颈并存 ² 客户定制 ² 传统运营出现死角 ² 当技术不再万能 | Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 项目和生产运营的区别 Ø 投资项目管理的七种模式 ² DBB、EPC、BOT…… Ø 项目管理行业标准PMBOK ² 完整实施一个项目的五个必经步骤 ² 项目整体管理与各专项管理的工作交叉 |
l 案例研讨 | |
ü 欧美工程项目投资与建设的发展现状 ü 三峡工程的几个尖锐问题 | ü 开发商同承包商的微妙矛盾 ü 美国高速公路的现状 |
l 互动实践 | |
ü 甄别项目四要素 |
投资项目的可行性研究
Ø 投资项目可行性研究的五个维度 ² 市场、资源、技术、经济、社会 Ø 可行性研究三步曲 ² 机会研究 ² 初步可研 ² 详细可研 Ø 可行性研究的8个核心步骤 Ø 投资机会选择和机会管理 Ø 市场预测与需求分析 Ø 市场调研的方法、工具和技巧 Ø 项目建设条件评估 ² 自然资源条件 ² 工程和水文地质条件 ² 项目地址或厂址选择 | Ø 生产条件评估和技术分析 ² 交通运输条件 ² 原材料供应条件 ² 燃料、动力供应条件 ² 技术方案和产品评估 ² 设备选型和工艺评估 Ø 项目规模确定 Ø 项目人力资源组织 Ø 项目时间安排 Ø 社会评价和环境评价 Ø 国民经济影响和社会效益分析 Ø 如何编制可行性研究报告 ² 可研报告格式 ² 可研报告内容 |
l 案例研讨 | |
ü 行业价值报告和机会展望 ü 东南亚水利枢纽的EPC交钥匙工程 | ü 非洲红土壤导致索赔无望 ü 上海地铁4号线的建设中断 |
l 互动实践 | |
ü 能源基地项目4种方案的选择难题 |
项目投资估算、经济评价和投资收益分析
Ø 项目财务分析和投资决策 ² 机会成本 ² 沉没成本 ² 边际效益递减规律 Ø 投资估算的内容和步骤 ² 建筑工程费 ² 设备及工具购置费 ² 安装工程费 ² 预备费 ² 建设期利息与流动资金 Ø 投资项目预算的实用技巧 ² 类推比较和参数估算 ² 讲师判断和Delphi技术 Ø 不同项目、不同阶段的造价精度 | Ø 投资、成本、利税评估 Ø 资产、负债、损益 Ø 直接成本和间接成本 Ø 借款偿还期的计算 Ø 借款偿还能力分析 Ø 多方案的财务比较方法 ² 成本现值比较法 ² 低价格法 Ø 静态投资收益评价法 ² 投资回收期 ² 投资收益率 Ø 动态投资收益评价法 ² 净现值法(NPV) ² 内部收益率法(IRR) |
l 案例研讨 | |
ü 英国工程造价管理 ü 三峡工程的财务状况 | ü 你预留多少不可预见费? ü 大楼搬迁项目的估算失误 |
l 互动实践 | |
ü 估算项目的概算和预算 | ü 多方案收益计算和择优 |
项目融资管理
Ø 项目融资的基本特征 Ø 融资渠道和资金来源 Ø 贷款结构 ² 从属贷款 ² 无担保贷款 ² 担保贷款 Ø 项目公司组织形式对融资的影响 Ø 如何与银行和金融机构打交道 | Ø 融资方式 ² BOT、BOO、BOOT ² 产品支付和远期购买 ² 融资租赁 Ø 融资适用项目类型 ² 资源和能源开发项目 ² 基础设施与房地产项目 ² 产品制造与服务项目 |
l 案例研讨 | |
ü 世界银行贷款项目研讨 ü 苏门达腊BOOT电站项目 | ü EPC总承包项目融资风险 |
l 互动实践 | |
ü 融资和还款利息计算 |
投资项目风险评估和风险管理
Ø 哪种风险可怕? ² 已知风险 ² 已知-未知风险 ² 风险未知 Ø 纯粹工程风险与商务投资风险 Ø 如何识别风险 ² 风险触发器 ² SWOT方法 ² RBS Ø 完整决策树的应用 | Ø 投资项目风险的等级划分 ² 概率矩阵 ² EMV技术 ² Pareto排序 Ø 投资项目不确定性分析 ² 敏感性分析 ² 盈亏平衡分析 Ø 效用因素和人的风险态度 Ø 五大风险响应对策 Ø 风险的监控 |
l 案例研讨 | |
ü 工厂扩建的投资决策 | ü 财富百强企业的9级风险评估体系 |
l 互动实践 | |
ü 用决策树对工程进行决策 | ü 赌一把 |
投资项目管理:立项、计划、实施、控制和收结
Ø 纲举目张:抓好项目整体管理五步骤 Ø 启动项目的技巧 ² 确立项目目标 ² 利用开工会议和项目章程 ² 向PM及时授权 Ø 制定项目计划的要诀 ² WBS工作分解 ² PDM和关键路径 ² 项目整体计划容易遗漏的要素 | Ø 有效实施项目的关键 ² 项目领导力和执行力 ² 沟通协调和解决问题的能力 Ø 对项目进行强有力的跟踪和控制 ² 变更控制 ² 挣值管理 Ø 成功收结项目的策略 ² 让投资人或管理层放心地验收 ² 达成多赢结局 |
l 案例研讨 | |
ü 当计划不如变化 | ü 竞争对手比我们快了两个月 |
l 互动实践 | |
ü 工作分解、进度计划和预算控制 |
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讲对时间管理的认识 1.时间管理概述 2.代时间管理 3.第二代时间管理 4.第三代时间管理 5.第四代时间管理 第二讲第四代时间管理 1.第四代时间管理的要素与核心 2.人生的四种需求与能力 3.现代时间管理强调自然法则 第三讲时间管理的心态 1.如何进行心理建设 2.运用时间时应注意的层面 3.如何区分事情的轻重缓急 第四
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众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放任游说强势专断Oslash;如何用好知名,化权力为绩效驱动力法定权奖惩权感召权讲师权Oslash;影响力
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EDP高管发展课程 01.01
高层管理者的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;好领导与坏领导Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;领导类型剖析Oslash;领导人的特质Oslash;权力和影响力Oslash;管理就是领导吗?Oslash;管理的基本职能和四个要素Oslash;管理层次与管理幅度Oslash;要领导、还是要管理?Oslash
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IBM的经营管理之道 01.01
蓝色巨人的崛起——IBM的变革和转型Oslash;从THINK开始Oslash;大萧条时期的高速扩张Oslash;巨人站起,世界变蓝Oslash;360时代Oslash;PC霸主也有烦恼Oslash;跨行业拜帅Oslash;整体解决方案Oslash;拥抱internetOslash;从电子商务到随需应变Oslash;成为行业领袖Oslash;打造智慧地球Os
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IBMBLM业务领先模型框架Oslash;什么是IBMBLM(业务领先模型)?Oslash;BLM的三大要素:战略执行领导力Oslash;IBMBLM的框架内容理解企业经营管理三大要素间的制衡关系掌握特定企业经营战略的语言掌握BLM战略制定的步骤和方法达成企业共同的经营目标以战略为依据进行执行跟踪理解战略自上而下的实施方法Oslash;BLM的业务价值Osl
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识人之道和自知之明的融合——人的性格类型测试与分析Oslash;驭人者当先自知Oslash;人的偏爱Oslash;人与人之间为什么会有差异?人的两种心理活动过程人的两类精神活动取向Oslash;从精神到行动,从心理到事理Oslash;人的16种性格类型及其特征Oslash;不同类型对应的行为表现Oslash;如何用MBTI测定自己的性格Oslash;如何对测
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MTP:中高层经理综合管理能力提升 01.01
众望所归的领导力Oslash;什么是领导?——80%的人都答错的问题Oslash;要领导、还是要管理?Oslash;领导的五种层次、十项义务Oslash;好领导vs糟领导Oslash;管理方格:领导者的角色定位战略决策者资源分配和整合高手沟通与协调人团队领军人物员工激励大师Oslash;领导者的系统思考力洞察力推断力自知力Oslash;领导者的行为方式民主放
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