其它
某公司劳动合同书(doc)... 2010.08.05
劳 动 合 同 书 甲 方： 有限公司 乙 方： 签订日期： 年 月 日 甲方： 法定代表人或授权人： 注册地址： 乙方： 性别： 身份证号码： 出生日期： 年 月 日 在甲方工作起始时间： 年 月 日 家庭住址： 邮政编码： 户口所在地： 省(市) 区(县) 街道(乡镇) 根据《中华人民共和国劳动......
124详情
“动员支持”——普遍适用的原则(doc)... 2010.08.05
动员支持mdash;mdash;普遍适用的原则 既然领导的行为与目标是间接的联系，目标是由手下人的行为直接达到的。那么，哈佛经理首先要得到下属的支持，使下属以行动为其工作，否则目标无法实现。动员是领导人赢得下属的普遍过程，无论什么样的领导人，他们都在谋求支持，以动员谋求支持。动员成功之后，便可使下属......
57详情
电子办公设备使用规章(doc)... 2010.08.05
电子办公设备使用规章 一、 公用设备 1． 员工在使用公用打印机和复印机时要爱护机器，不要用力猛按设备按钮。 2． 当员工正要使用或正在使用公用打印机，复印机时突然发现设备出现故障（如卡纸、缺墨等）问题，要立即报告管理员。如果不及时报告，视为对公共办公设备的损坏，按规定进行处罚。 3． 如员工在使用......
32详情
微软的用人艺术(doc)... 2010.08.05
成功企业人员招聘案例精选 案例一：微软的用人艺术 微软的员工们最引以为荣的是莫过于能被老板比尔----盖茨骂上一句：你简直是荒谬！这就意味着他们所提出的创意出乎比尔----盖茨的意料。微软能成为软件业的霸主，在很大程度上得益于其优秀的人才，而比尔----盖茨究竟从哪儿抓了那么多的人才？ （1） 选才......
50详情
网通公司简介(doc)... 2010.08.05
总经理致词 重庆网通信息港宽带网络有限公司是应新经济发展的需要而诞生的。公司采用了世界上最先进的网络技术，突破了传统的电信体制，是技术创新推动体制创新的结果。公司致力于建设和完善重庆市数字化基础设施，创造重庆人民新的生活环境。 我们采用最先进的宽带IP技术将丰富的网络应用以高速引入到千家万户......
52详情
XX项目安全验收评价报告模版... 2010.08.05
编制说明 1.1评价依据 1、 中华人民共和国主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》 2、 劳动部令第3号《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》 3、 劳动部劳安字[1992]1号《建设项目（工程）职业安全卫生设施与技术措施验收办法》 4、 国家安管局安监管技装字[2003]37号《安全评价通......
309详情
《项目失败的风险初探》(doc)... 2010.08.05
这是一门实战，不是理论。我们的目的是... 1、对项目失败的风险有所认识2、熟悉项目中规避风险的关键行为 目录 什么叫做项目失败 项目失败典型印象 项目失败风险认识 项目成功关键行为......
60详情
第七章 项目的费用管理(ppt)... 2010.08.05
项目的费用管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括： 费用估计 费用预算 费用控制 1.费用估计费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值 当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素 费用估计应该与工作质量的结果相联系。 费用估计过......
86详情
仿真模拟预习材料(doc)... 2010.08.05
目录什么是仿真模拟（What is a Simulation） 学习目标/项目管理的各个阶段（Learning Objectives/Phases of Project Management） 项目经理的定位指导（Project Manager's Orientation Guide） 学习指导（L......
59详情
验收测试大纲-软件项目管理(doc)... 2010.08.05
目录 第一章 概述 2 测试目的 2 测试范围 2 第二章 测试组织方案 3 2.1 测试时间 3 2.2 测试地点 3 2.3 测试环境 3 2.4 人员安排 3 第三章 功能测试方案 4 3.1 目标 4 3.2 内容 4 3.3 数据准备 5 3.4 测试流程 5 3.5 测试工具 5 3.6......
406详情
开发一部工作流程-软件项目管理(doc)... 2010.08.05
开发一部 系统开发工作流程 任务 开发工作流程 标准文档 涉及部门 接受需求分析书 产品质量控制部 制定开发计划 业务需求部 进行系统总体分析 系统总体分析书 总体组 进行系统详细分析 系统详细分析书 技术支持部 提出推广设备配置需求 数据转换说明书 运行管理部 建立开发环境 制定开发时间进度表 阶......
66详情
借款人评价(doc)... 2010.08.05
第一章 借款人评价 一、借款人概况 1、合作公司概况 广州合生愉景房地产有限公司(以下简称合生愉景公司)是于2001年6月18日成立的合资经营（港资）企业，注册资本4,725万元人民币。合生愉景公司由三方股东投资组成：中方为广州德裕发展有限公司(以下简称德裕公司，甲方)，投资200万元，占注册资本的......
86详情
项目效益及偿债能力评价(doc)... 2010.08.05
第五章 项目效益及偿债能力评价 一、项目财务效益评价 项目于2001年初动工兴建，计划于2003年中竣工交付使用，2002年开始销售，计划2006年销售完毕。项目可售面积147,907平方米（包括住宅和商铺面积），平均售价定为5,000元/平方米，另外有382个可售车位，售价定为130,000元，预......
75详情
投资估算与筹资评价(doc)... 2010.08.05
第四章 投资估算与筹资评价 一、项目总投资估算 本项目投资费用有关数据的评估均是依据广州市及我行贷款评估有关规定并结合实际投入进行估算，数据由企业项目可行性报告及最新资料核算得来，愉景南苑总计划投资65,877万元，具体明细如下列表： 单位：平方米 项目 数值（万元） 取值 占地面积 48,340 ......
37详情
项目贷款综合评价(doc)... 2010.08.05
第七章 项目贷款综合评价 综上所述，评估认为：广州合生愉景房地产有限公司开发建设愉景南苑项目，地理位置、环境良好，建设条件基本具备，投资估算合理，......
59详情
管理角色认知训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
管理角色认知训练 目 的 一、 认识到管理者在履行工作职责时所承担的各种不同角色。 二、 认识每种管理角色在管理中的重要性。 三、 揭示在管理活动中所常遇见的困难。 四、 确认克服管理中的困难和改善工作执行的方法与途径 管理者的角色 一、管理的目的在于有效地达成工作目标。 二、管理者认识并进入他们的......
131详情
有效的谈话技能训练-管理技能培训(doc)... 2010.08.05
有效的谈话技能训练 目的 一、分析目前管理者在工作中谈话的类型和状况 二、培养运用结构性谈话技能达成工作目标 三、提高运用结构性的谈话技能 你在谈话中如何运用谈话技能 要使工作有效地达成目标，我们需要收集信息，揭示事务的本质。获取的信息形式很多，例如： 1． 多事； 2． 主张和看法； 3． 设想和......
97详情
中国企业加入WTO后的人才实力(doc)... 2010.08.05
中国企业加入WTO后的人才实力 人才争夺已经是一个国际性的话题。 美国每年签发的11.5万技术移民签证中，有一半以上是来自印度的信息技术专业人员，并且这个总数还有不断上升的趋势，有望达到每年20万。 德国为了吸引IT人才不惜修改法令。2000年2月，借汉诺威信息技术博览会之机，德国总理施罗德提出了德......
27详情
《人在企业》：评估每一天(doc)... 2010.08.05
《人在企业》：评估每一天 现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作(TeamWork)，一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某一时期可能是来自不同部门，一个员工......
39详情
跨国企业用人之道揭秘(doc)... 2010.08.05
跨国企业用人之道揭秘 最近市场上有一本不错的书：《人在企业》。此书介绍了IBM、Cisco、Intel等跨国企业在中国的人力资源管理，内容详实而有价值。 IBM的高效绩文化 在谈到IBM时，此书介绍道: 每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM的员工，就会......
54详情
仓库管理(doc)... 2010.08.05
第一节 库存日报第二节 库存月报第三节 用料分析第四节 用料计划第五节 材料编号第六节 材料管制第七节 领用、退料记录第八节 盘点记录第九节 库存报表第十节 半成品记录第十一节 呆废料记录......
116详情
信息管理系统(doc)... 2010.08.05
第一章 管理信息系统概述第二章 管理人员计算机和信息系统第三章 信息管理的基石--信息服务第四章 信息服务的组织结构第五章 信息服务的策略和规程第六章 数据管理第七章 计算机程序设计和软件第八章 数据通信第九章 信息系统开发第十章 生产阶段第十一章 办公室自动化和字处理第十二章 信息服务规划综述第十......
67详情
国家职业资格证书制度与职业技能鉴定(ppt)... 2010.08.05
国家职业资格证书制度 与职业技能鉴定 目 录 第一部分 国家职业资格证书制度 第二部分 职业技能鉴定管理体制 第三部分 职业技能鉴定组织实施 背 景 特 征 现 状 一、背 景 二、特 征 职业资格证书制度 是我国劳动就业制度的重要组成部分 是一种特殊形式的国家考试制度 是国际上通行的对技术技能人才......
435详情
高层管理者胜任特征模型的评价研究(doc)... 2010.08.05
胜任特征(Competence)指 和参照效标(合格的绩效或优秀的绩效)有因果关联的个体的潜在特征。（Spencer, 1993） 换言之，指能将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者与表现普通者区分开来的个体潜在的深层次特征。这一概念包括三个方面的含义：深层次特征，因果关联和效标参照。 ......
56详情
留住、激励人才(doc)... 2010.08.05
留住、激励人才 留住人才的基础： 1、 及时在条件和环境发生重大变化时调整目标，避免因无法实现目标而失去工作的激情 2、 目标实现后，立即制定新目标 3、 重视将公司目标和员工个人目标相结合 4、 知人善任，用人不疑 5、 成果第一，奖罚分明 ......
35详情
经理人才应该具备的素质(doc)... 2010.08.05
经理人才应该具备的素质 关键词： 经理人才是企业人才的关键。一个企业如果没有合适的经理人才，那么，在明智的战略，再好的经营计划都不可能付诸实现。 经理人才是一种特殊的人才，它不同于一般的人才，也不是任何人都可以成为经理人才的。经理人才必须具备以下一些素质： （1） 经理人才必须有优秀的品格和富有责任......
37详情
职业生涯之手f?doc)... 2010.08.04
第一则：如何面对同事的刁难 我来到现在的公司时间不长，同事中有一个小我两岁的女孩来的比我早。初来乍到的我在工作中非常谦虚，处处向她请教。可她却态度生冷，还总时时刁难的。看得出她对我存有戒心。我想是因为我的学历、相貌及能力都比她强。不仅如此，我与她同住在一间集体宿舍中，她也是处处找我的茬。我的熟人来玩......
52详情
移交和辞退(doc)... 2010.08.04
员工辞退申请表 员工姓名 担任 职务 计划辞退时间 辞 退 理 由 审 批 部门经理意见 总经理意见 部门经理： 日 期： 总经理： 日 期： 工 作 交 接 交接内容 01 02 03 04 05 06 07 08 交出人 接收人 ......
55详情
实用安全目标责任制大全(doc)... 2010.08.04
安全管理员安全生产职责 1、安全管理员是厂里安全负责人之一，主要职责是协助厂长搞好厂里的安全工作，对分管工作范围内的安全工作负责。 2、贯彻有关安全法规制度和标准，并检查执行情况，参与拟订，修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 3、深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章......
64详情
华南国际-市场研究实务手册(DOC 7个文档)(doc)... 2010.08.04
市场研究实务手册 目 录 第一章 市场营销管理与市场研究 第一节 市场机会分析hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......
101详情
管理科学论文集(doc)... 2010.08.04
抚顺市再就业现状分析及对策研究 摘要 本文以抚顺市为例，对我国老重工业城市的再就业问题进行了研究。分析了抚顺市再就业问题的特点，措施及其效果，提出了以开发第三产业为导向，继续发展中小企业来促进抚顺经济发展，配合劳务输出和多种用工形式等对策。 关键词 再就业 抚顺市 1引言 再就业是我国国企改革中急需......
73详情
揣摩客户心理[培训类](一)(doc)... 2010.08.04
揣摩客户心理[培训类]（一） 在长期的商业指导实践中，我们发现：制约行销人员行销能力与销售业绩提高的一个重要原因，就是绝大多数行销人员对于商业情报的重视程度严重不够，尽管他们自认为对于商业情报的重视程度已经很高了。 | 目前流行的一些现代式行销技术，其最大缺陷就是：行销操作过于程序化，让客户很容易就......
26详情
培训需求计划(doc)... 2010.08.04
培训需求计划 1 范围 适用于集团培训中心编制集团公司、神马实业股份有限公司及各下属分公司的年度培训需求计划和培训费用预算 2 控制目标 2.1 确保培训计划能够从提高部门与员工的绩效出发，通过培训缩短员工已有能力与公司战略目标所要求的能力之间的差距 2.2 确保培训费用预算的合理性 3 主要控制点......
65详情
员工解聘(doc)... 2010.08.04
员工解聘 1 范围 公司内部由于战略发展需要和各部门职能的需求及变化以及根据员工绩效考核结果和工作表现所提出的员工解聘的管理工作 2 控制目标 2.1 确保解聘员工管理的合法性和慎重性，在解聘员工时确保员工的合法权益得到保护 2.2 保证员工的合理流动 2.3 在人员流动时确保公司生产经营技术、管理......
61详情
员工辞职(doc)... 2010.08.04
员工辞职 1 范围 公司内部员工主动提出辞职后，各部门和人力资源部对辞职的管理程序 2 控制目标 2.1 确保对与辞职人员沟通的重视，尽可能保留公司的优秀人才 2.2 确保对员工辞职申请处理过程的及时、有序 2.3 确保公司技术、管理等机密的安全 3 主要控制点 3.1 部门经理级别以下的人员提出辞......
68详情
员工待岗(doc)... 2010.08.04
员工待岗 1 范围 公司内部由于战略发展需要，对于因机构改革、人员编制、业务改革、生产任务变化等客观因素，通过自由组合、竞争上岗等方式未能上岗的人员；实行员工绩效考核被淘汰的人员和严重违反公司制度的人员进行待岗管理 2 控制目标 2.1 确保慎重客观地安排待岗人员 2.2 确保淘汰不合格员工，增强公......
68详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
