其它
总务部(办公室)经理职责(doc)... 2010.08.02
总务部(办公室)经理职责 （一）任务 负责公司各项事务管理事宜；办理国内采购、处理文书、布置办公场所、提供生财器具与办公用品，并处理下属其他部门的工作，以促使公司业务有效而经济地实施。 （二）主要责权 １.依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标及工作计划。 ２.根据本单位工作计划，估计......
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储运部职责(doc)... 2010.08.02
储运部职责 (一)材料组： １.进厂材料及外协品点收及不合格品退回。 ２.材料发放批号管理、余料报告。 ３.材料保管及个人使用的工具管理与账务处理。 ４.库位规划与整理，安全维护。 ５.滞料及有价值废品库存报告。 ６.库存盘点与账务核对。 ７.提供有关库存动态资料。 ......
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福利委员会奖学金办法(doc)... 2010.08.02
一、福利委员会奖金学金办法 第一条 本会为鼓励在职员工及其子女继续求学，特订定本办法。 第二条 本办法所适用的对象一律限在本公司服务满一年以上在职员工及其子女。本条所称的子女依民法的规定。 第三条 申请人就政府立案的公私立学校为限，补习学校不予受理，凡品学兼优符合下列条件者均可检附就读学校签发学期总......
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市场信息系统分析(doc)... 2010.08.02
一、市场信息系统分析 □ 市场信息系统的定义及重要性 市场信息系统是指为决策提供依据而收集、整理、分析各种企业内部和外部与企业经营活动有关的质和量的资料系统。 对市场信息系统进行分析至为重要，因为决策和战略制定的质量很大程度上取决于所收集信息的数量和质量。 □ 市场信息系统分析步骤 市场信息系统分析......
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成本管理咨询的方法(doc)... 2010.08.02
二、成本管理咨询的方法 成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始，找出差距和问题，然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价，找出转换机能和管理职能上存在的问题，即成本水平不佳的原因，最后提出纠正措施......
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用户管理人员的定义(doc)... 2010.08.02
第二章 管理人员、计算机和信息系统 在全面介绍计算机和信息系统的基本概念之前，首先让我们看一个例子。开发计算机成本会计系统，系统分析员的职责是，在用户向信息服务部门请求服务时，使成本会计系统能及时地作出响应。由于系统分析员基本上不懂得会计原理，更不懂得成本会计，所以他只能依靠人事部门提供的从事成本会......
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系统开发方法学(doc)... 2010.08.02
系统开发方法学 系统开发方法学的目标 开发一个计算机信息系统，不管它是联机航空公司订票系统。还是库存控制系统，其过程基本上是相同的。每一过程都由一些基本的活动组成。这些活动是每一个信息服务人员都应掌握的。但是由于各人对该过程的解释不同，所以很多公司采用了标准的系统开发方法。这些方法(与软件一样)可以......
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数据的操纵和检索-数据库管理系统(doc)... 2010.08.02
四、数据的操纵和检索mdash;mdash;综合数据库管理系统 到目前为止，我们集中讨论了传统的文件处理。此处，文件是作为一个独立的逻辑实体来处理的，而且通常与某个特定的业务领域相联系。为了把业务上相近的那些部门的文件综合在一起，必须预先排序记录和合并文件。这样做可能耗费大量的时间，有时甚至是不可能......
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程序的概念(doc)... 2010.08.02
一、程序的概念 如果没有程序，计算机什么也不会做。程序是计算机的一组指令，经过编译和执行才能最终完成程序设计的动作。程序设计的最终结果是软件。 直到70年代中期，程序设计还只是信息服务专业人员的工作。用户的进一步知识化和可使用的高级程序语言的多样化使得用户进入了软件开发领域。用户管理人员在办公室里为......
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信息服务规划阶段(doc)... 2010.08.02
二、信息服务规划阶段 本章概述信息服务远景规划的一种方法，着重强调需要由用户管理人员参与规划过程的那些方面。信息服务远景规划的方法学按三个阶段来加以论述：第一阶段mdash;mdash;准备阶段；第二阶段mdash;mdash;制订规划阶段；第三阶段mdash;mdash;执行和维护阶段。 第一阶段......
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分布式数据处理(ddp)(doc)... 2010.08.02
分布式数据处理 整个70年代中期，流行的思想是利用大型设备采用集中信息服务的方式来争取公司信息服务的全面性和综合性。随着规模的扩大，灵活性就降低了，这就削弱了信息服务部门的响应能力。这种响应能力的减弱是取消集中方式的主要原因；另一个原因是计算机硬件成本的迅速降低，特别是小型计算机系统的降价。 □ 分......
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管理信息系统产生的背景(doc)... 2010.08.02
管理信息系统产生的背景 □ 信息是一种资源 在过去的30年中，各行各业往往都有不少管理人员和行政首脑孤立地看待数据处理和计算机。造成这种看法的原因是，数据处理(DP)和信息服务(IS)人员不愿使用容易被用户(即使用计算机的人员)理解的语言同用户进行交流。管理人员对这种交流缺乏兴趣和无能为力，导致延缓......
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组织设计的重点(doc)... 2010.08.02
组织设计的重点 1.组织的目标性：使组织内各部分于公司整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自目标。 2.组织的成长性：考虑公司的业绩经营与持续成长。 3.组织的稳定性：随着公司成长而逐步调整组织是必要的，但经常的组织、权责、程序变更将使员工信心动摇。 4.组织的简单性：组织的简单将有助于内部协调与人......
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工业品工作人员教育训练教材(doc)... 2010.08.02
二、工业品工作人员教育训练教材 □ 工业品营业人员寻找客户方法 (一)请旧客户介绍。 (二)利用拜访现有客户时顺路沿路找寻。 (三)电话簿。 (四)专业杂志。 例:企业名录 (五)工业区。 (六)某些行业会聚在一起。 (七)各县市出版的工厂名录。 (八)各同业公会出版的会员名录。 (九)报纸的征人广......
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工程管理系统(doc)... 2010.08.02
第一章 工程勘察设计工作管理制度 一、总则 (一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，制订本办法。 (二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水......
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非结构性知识与情景性学习(ppt)... 2010.08.02
非结构性知识 与情景性学习 非结构性知识的含义 非结构性知识的含义 非结构性知识的含义 非结构性知识的含义 非结构性知识的特征： 非结构性知识的功能分析： 非结构性知识的功能分析： 非结构性知识的功能分析： 非结构性知识的功能分析： 非结构性知识的功能： 支持功能： 支持数学化过程。 支持多元深刻理......
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美满婚姻是事业成功的基石(ppt)... 2010.08.02
师范院校毕业后留校任教三年，后从事14年新闻编辑和记者 2001年接触到享誉国际的教育培训系统，在系统中学习、成长 2005年辞职创业 王惠琳......
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裁工领料记录(doc)... 2010.08.02
裁 工 领 料 记 录 日期 领料单号 制造号码 产品型号 裁工姓名编号 日期 预定裁量 领用材料规格 领料数量 退料数量 实际裁量 实际用量 备 注 ......
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请购、验收付款流程(doc)... 2010.08.02
请 购 、验 收 付 款 流 程 类别 请 购 单 位 仓 储 组 采 购 单 位 上 级 单 位 会 计 室 说 明 请 购 1请购 请购验收单 2 填请购资料 请购验收单 4询价并统 一编号 请购验收单 6 3 核准 5 准购 请购验收单 1. 请购部门填写请购资料 2. 仓储组填前购库存资料 ......
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检验结果记录(doc)... 2010.08.02
检验结果记录 检验项目 不 良 数 不 良 原 因 备 注 a. b. c. 短 路 断 路 间 距 线路宽度 孔 径 尺 寸 绝 缘 漆 锡 垫 板 翘 金 手 指 其 他 ......
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出厂检验传票(doc)... 2010.08.02
出 厂 检 验 传 票 产品名称 数 量 客户名称 品 级 品 质 检 验 品 质 保 证 日期 检验员 进量 出量 不良数 项目 日期 复检员 抽样数 合格与否 ......
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仪器校正卡(doc)... 2010.08.02
仪 器 校 正 卡 使用单位： 保管者： 仪器名称 进厂日期 厂 牌 编 号 型 式 校正周期 管理范围 校正公差 日期 校正项目 标准值 实际值 误差 校正者 主 管 ......
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素质能力模型的应用(ppt)... 2010.07.30
素质能力模型的应用 2003/08/09 目录 回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述 素质能力评估 素质能力在绩效管理中的应用 素质能力在人才甄选中的应用 目录 回顾 目录 回顾 素质能力模型在人力资源管理中的应用 素质能力模型应用的基础 职位素质描述 素质......
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直线经理的招聘技巧(ppt)... 2010.07.30
直线经理的招聘技巧 第一部分 招聘为企业带来竞争优势 本部分的三个主要内容 招聘如何为企业带来竞争优势 招聘的流程及误区 内部招聘与外部招聘 自检 您如何认识招聘工作在企业发展中的作用？ 一般人认为，人力资源部的工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而一位做了10年人力资源工作的专家......
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社会保障基础知识(ppt)... 2010.07.30
本章共分为五个方面的问题： 一、社会保障的概念及其含义 二、社会保障的特点和功能 三、社会保障的内容和体系 四、社会保障基金的筹集与给付 五、社会保障制度的产生与发展 第一节 社会保障的概念与含义 一、社会保障的概念 1.一般定义 社会保障是指国家通过立法和行政措施设立的、旨在保证社会成员基本经济生......
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现金转帐传票(二)(doc)... 2010.07.30
现 金 转 帐 传 票(二) 制 票 年 月 日 制票编号 会 计 科 目 要 借 方 金 额 贷 方 金 额 序 列 帐 页 分 类 帐 页 ......
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领导新型组织对领导的要求(ppt)... 2010.07.30
领导 新型组织对领导的要求 领导 连接计划工作、组织工作、以及控制工作等各个管理职能的纽带 实现组织目标的关键。 功效 为各个职能的进行提供保证 对组织中的全体人员进行领导、沟通联络 运用各种手段方式、施加影响力，以统一员工意志 保证组织目标的实现。 领导的含义 激励、引导和影响个人或组织，在一定条......
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基层主管的基本技能和要求(ppt)... 2010.07.30
基层主管的 基本技能和要求 主要内容 前言 工作前先装备好你的思考能力 了解你的职务 完成你的指派工作 如何进行你的工作 基层主管的四大职责 基层主管的基础守则 有效的报告方法 结语－知己、知彼、整合 一 前言 二 工作前先装备好你的思考能力 三 了解你的职务 对自己的职务充分了解 责任 权限 义务......
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自然工作组 (NWG)(ppt)... 2010.07.30
自然工作组是 由一组同一工作区域的员工组成。大家一起很自然地进行工作，不需要太多的监督，但有来自其它方面和部门的协助。整个工作组在如何做好小组工作，如何不断提高小组工作表现方面可以作出决定。 这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。 工作......
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经典思路(ppt)... 2010.07.30
经典思路 绩效管理最新理解与趋势分析 薪酬管理最新理解与趋势分析 系统思考人力资本管理 人力资本 绩效管理是防御体系 发动机与加压器 加薪可以提升干劲 企业不可能一直加薪 加压器的特点分析 加压器是个趋势 不患寡而患不均 日渐重视非货币化薪酬 人力资本管理基础模型 人力资本管理基础模型 绩效管理 绩......
363详情
险境下请用幽默激发雇员(ppt)... 2010.07.30
险境下请用幽默激发雇员 幽默的效用 你如何让个人和集体在任何一种形势下，保持高度的工作热情并继续沿着自己的既定目标前进？在这样的情况下，他们很有可能选择消极、怀疑或干脆拒绝安排。这时，让他们每个人保持乐观与信心异常重要。因此，如何让雇员保持积极的精神状态、帮助他们恢复信心，便成为当务之急。你是管理者......
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现金转帐传票(一)(doc)... 2010.07.30
现 金 转 帐 传 票(一) 制 票 年 月 日 制票编号 会 计 科 目 摘 要 借 方 金 额 贷 方 金 额 序 列 帐 页 分 类 帐 页 ......
37详情
付款凭证(代传票)(doc)... 2010.07.30
付 款 凭 证（代传票） 受款人： 附件：单据 张 申请单位： 日期： 年 月 日 申请日期 ：年 月 日 借 方 科 目 子 目 部 门 摘 要 #61692; 十 亿 亿 千 百 十 万 千 百 十 元 角 分 金额（大写） 核 签 经 办 人 经办 单位 会计 付款 核 合 计 准 贷 方 科......
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工作底稿(doc)... 2010.07.30
工 作 底 稿 19 年 月份 行 会计 科目 试算表 帐项调整 调整后试算表 帐项结转 损益表 资产负债表 借方 贷方 借方 贷方 借方 贷方 借方 贷方 借方 贷方 借方 贷方 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （12） 1 2 3 4 ......
66详情
总分类帐(doc)... 2010.07.30
总分类帐 会计科目 19年 凭证 号 摘要 借 方 贷 方 核对 号 借或 贷 余 额 月 日 千 百 十 万 千 百 十 元 角 分 千 百 十 万 千 百 十 元 角 分 千 百 十 万 千 百 十 元 角 分 ......
46详情
余额调整工作底稿(doc)... 2010.07.30
余额调整工作底稿 年 月 日 序 号 会计科目 余 额 说 明 序 号 会计科目 余 额 说 明 总科目 明细科 借 方 贷 方 总科目 明细科 借 方 贷 方 ......
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招聘成功的人才微软招聘过程及经验(ppt)... 2010.07.30
招聘成功的人才 微软招聘过程及经验 为什麽讲这个题目？ 微软聘用的独到之处 面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短） 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。 筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。 内部人员流动更注重目......
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