微软的用人艺术(doc)
成功企业人员招聘案例精选
案例一：微软的用人艺术

微软的员工们最引以为荣的是莫过于能被老板比尔----盖茨骂上一句：“你简直是荒谬！”这就意味着他们所提出的创意出乎比尔----盖茨的意料。微软能成为软件业的霸主，在很大程度上得益于其优秀的人才，而比尔----盖茨究竟从哪儿抓了那么多的人才？
（1） 选才艺术独特
微软在选拔人才上确有自己独特的地方。除了考虑人才的专业背景外，着重考虑其心理能力和情感因素，其中包括：适应能力、再学习能力、竞争能力和承受压力的能力。而创意能力是其中的一项重要的考核指标。
（2） 寻求双方认同
微软相当注重给员工们创造自已的发展空间的机会，工作评估就是一个行之有效的方法。工作评估不仅是员工晋升的依据，还是公司挖掘人才潜力的一个有效手段。评估的重点是寻求双方的认同，给员工一个自由发展的空间。一方面，员工应看出自已的不足，加以改进；另一方面，如果说评估结果显示，公司现有的管理体制确实阻碍了员工发挥自已的工作潜力，那么，公司就应该立刻改善自已的管理风格并调整计划。
微软采取360度的全方位工作评估方法，即由员工本人、负责经理、直属下属、同事、客户对员工做全面评价，以保证评估的客观性。这可以使员工和组织之间配合默契，最大限度地调动员工们的工作热诚，同时，也将员工所反映的问题及时解决。这就使得微软在市场中立于不败之地。
案例二： 不用毫无感情的人
日本企业巨子大山梅雄1975年就任津上株式会社社长。他曾说过：“企业的经营层的年轻化是指使40岁左右的人担任企业的重要职务。但这并不是讲只要是年轻的就可以。既不感动也不知情的人，即使让他担符更重要的工作，他也不会真诚地去做。”短短的几句话，充分揭示出大山梅雄的用人之道。
在日本，每年企业的重要职务上的人事变动大都集中在6月份。对于一般职工，如果有机会被委派担任企业要职，那肯定是感激不尽。如果问及现任的公司董事长`经理，他们当初做一般职工时，印象最深的是什么时，回答通常是
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