CE知识(doc)   2010.08.10

CE知识 CE标志是一种安全认证标志，被视为制造商打开并进入欧洲市场的护照。凡是贴有CE标志的产品就可在欧盟各成员国内销售，无须符合每个成员国的要求，从而实现了商品在欧盟成员国范围内的自由流通。 在过去，欧共体国家对进口和销售的产品要求各异，根据一国标准制造的商品到别国极可能不能上市， 作为消除贸易...

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模具管理(7个doc)   2010.08.09

一、印版模具制作卡.doc二、模具动态管理卡.doc三、工具临时借用记录.doc四、工具物品借用记录卡.doc五、工具、物品、股备借用记录单.doc六、工具登记表.doc七、模具登记卡.doc...

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效率分析(36个doc)   2010.08.09

一、月份各产品产出率报告表.doc二、各部门生产良品率控制表.doc三、生产效率记录表（一）.doc四、生产效率记录表（二）.doc五、月份产销计划汇总表.doc六、机器生产效率统计表.doc七、设备利用率分析表.doc八、月份各部门生产效率分析表.doc九、工作效率分析表.doc十、生产力分析表....

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工作程序简化管理(8个doc)   2010.08.09

一、生产作业改善计划表.doc二、生产作业改进建议报告.doc三、生产过程分析图.doc四、生产线动作时间分析图.doc五、人机配合状况研究表.doc六、生产作业流程分析图.doc七、生产作业流程程序图.doc八、生产时间研究记录表.doc...

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设备维修维护(29个doc)   2010.08.09

一、机器设备故障记录表.doc二、变压站状况定期检查记录卡（一）.doc三、机器状况检查记录表.doc四、机器性能及消耗动力情况明细表.doc五、设备修理保养情况记录卡.doc六、工务组工作情况日报.doc七、修理机器情况日报表.doc八、机器润滑检查记录表.doc九、机器检查润油情况记录表.doc...

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原料供应(10个doc)   2010.08.09

一、配料单（一）.doc二、配料单（二）.doc三、材料领用供应管理卡.doc四、材料领用记录单.doc五、重要零件材料供应状况表.doc六、成批领料单.doc七、材料供应状况追踪表（一）.doc八、材料供应状况追踪表（二）.doc九、共同材料计划表.doc十、生产部零件材料管理表.doc...

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新产品技术(30个doc)   2010.08.09

一、产品费用预算表.doc二、产品改良计划表.doc三、作业时间研究记录表.doc四、作业时间与计件工资标准.doc五、新产品开发计划.doc六、新产品开发成果报告.doc七、新产品开发报告.doc八、工作进度周报表.doc九、工作记录表.doc十、新产品开发研制计划表.doc...

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老板角色“进化论”(doc)   2010.08.09

企业从小做大了，但却有更多的民营企业长期停滞不前。其中有一个重要的原因，就是企业老板一直没有完成角色转换。这就像自然界的物种，不进化，就难免退化，即便是万年不易的活化石，也无一例外地过着苟延残喘的日子。 进化中的四种角色 老板在传统意义上就是企业的所有者，这给人感觉企业的一切好像都是老板的，老板就代...

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裁员的决定(doc)   2010.08.09

裁员的决定 J．J .米勒公司是生产电子仪器部件的小公司．此公司是许多大器材商的主要提供者。由于订货和需求的减少，米勒公司的管理面临两种情况：减少资本和裁减职员。米勒是一家没有工会的公司，坐落在德克萨斯州达拉斯郊外一个叫麦斯魁特的地方。公司以奖金奖赏职员并从未解雇过任何职工，一向以对职工公平对待而自...

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团队建设中的危险信号(doc)   2010.08.09

团队建设中的危险信号 随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。以下几种情况的出现在团队建设中发出了隐密的危险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，如果不引起管理层的重视，...

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透视六大公司薪资福利(doc)   2010.08.09

透视六大公司薪资福利 薪酬福利，从企业角度说，是人力成本支出，同时也是最主要的激励杠杆，少花钱多办事，让员工感受到企业的凝聚力；对员工来说，是收益或所得，同时也是自我价值实现的重要体现。因此，高薪并辅之以深得人心的福利才更能有效地吸引和留住优秀人才。 从理论上讲，在相同的市场环境下，同一行业不同企业...

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太平洋商厦 业务联系函表(doc)   2010.08.09

太平洋商厦 业务联系函 发文单位 受文单位 发文日 编号： 字第 号 主 旨 联系事项： ...

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思考方式改变人生道路(doc)   2010.08.09

思考方式改变人生道路 思考力是能够改进思考效率的一项科学和艺术。思考力强的人擅长三大主要思考领域，即判断领域、洞察领域和自觉领域。只要改进每一领域的思考习惯，就能在作决策、解决问题和创意思考等方面，有更杰出的表现。简单说来，提升思考技巧，便能帮助你成为更优秀的经理人和领导者，为自己及企业建立持久的竞...

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使员工转移到思考性工作上来(doc)   2010.08.09

使员工转移到思考性工作上来 我们把大量的数据看作可供借鉴的一份财产。这些数据越庞大越好mdash;mdash;假如您有足够的工具来分析它、组合它，并且使自己更有创造性。 　　　　　　　　　　　　　　　mdash;mdash;布里特bull;梅约，宾州石油公司信息技术部主任 更优良的电脑系统不可避免的...

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样品管理(doc)   2010.08.07

一、 样品制作单.doc二、样品修改通知单.doc三、样品追踪单.doc四、样品制作管理制单.doc五、样品成本统计表.doc...

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如何确定企业薪酬总量(doc)   2010.08.06

如何确定企业薪酬总量 一般来讲薪酬有广义和狭义之分，广义薪酬包括经济性支付和非经济性支付，其中经济性支出又分为直接货币性支付，如基本工资、业绩工资、特殊奖励、分红等；间接性货币支付，如保险、退休计划、培训，以及公司付酬的假日和员工休假等；而非经济性支付又主要包括发展（晋升、能力提升、培训机会）和工作...

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如何将能力模型运用于招聘面试(doc)   2010.08.06

如何将能力模型运用于招聘面试 mdash;mdash;利用过去预测未来 企业用人的第一步就是招聘，招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程，其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际、最有效的评估，以依据应聘者过去所表现出来的能力高低对绩效的影响作为判...

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如何建立有效的激励机制(doc)   2010.08.06

如何建立有效的激励机制 管理层融资收购，造就忠诚的企业管理者 　　对我国的职业经理，特别是国有企业的管理者来说，如何造就他们对企业的忠诚？是一个急需解决的问题。 　　在珠海市重奖过的科技人员中，迟斌元、查雁群、徐庆中、赵玉成等已经离开原来的公司，自己做了老板。当年，段永平要求小霸王进行股份制改造，遭...

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如何规划员工职业发展(doc)   2010.08.06

如何规划员工职业发展 依据马斯洛的需要层次理论，物质需要是人类较低层次的需要，而自我实现才是人的最高层次的需要。职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。 　　薪酬和职业发展是两种最主要的员工激励手段。越来越多的国有和民营企业开始通过设计薪酬体系来进行员工激励，但很少有企业将...

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如何发挥人员的最大潜力(doc)   2010.08.06

如何发挥人员的最大潜力 因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学 家奥多bull;Wbull;舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和 自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深刻指出：人的能 力和素质是决定贫富的关键，旨在提高人口质量的投资能够极大 地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。...

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领导用人的方圆艺术(doc)   2010.08.06

领导用人的方圆艺术 领导用人有方、圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求方，可能有迂腐之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求圆，则会...

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劳动工资员岗位职责(doc)   2010.08.06

劳动工资员岗位职责 ________________________________________ （1） 根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。 （2） 负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。 （3...

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几种薪酬模式解决途径(doc)   2010.08.06

几种薪酬模式解决途径 企业应为员工能力付酬吗？如何付酬？ ----几种薪酬模式解决途径 在进行薪酬设计时，一个常常使企业感到困惑的问题mdash;mdash;企业是否应为员工的能力（这里的能力是指知识和技能等）付酬？如果不为能力付酬，员工能力提高的动力来自何处？因为员工能力是取得优秀绩效前提。如果为...

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宝洁：人才的七个标准(doc)   2010.08.06

强烈的进取心mdash;mdash;克服困难，完成工作。宝洁人都具有极强的主动性，坚韧不拔，独立自主地以极大的热情做好自己的工作。 　　卓越的领导才能mdash;mdash;领导及激励别人。宝洁人与同事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜力。 　　较强的表达交流能力mdash;mdash;简...

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员工离职结算单(doc)   2010.08.06

员工离职结算单 姓 名 部 门 员工号 职务/工种 入公司日期 备 注 事 由 合同到期□ 辞职□ 辞退□ □开除 ...

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工作目标设定(doc)   2010.08.06

第三部分 工作目标设定 一、工作目标设定的含义 工作目标设定是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。对于部分职能部门的人员，他们的工作对于公司整体的成功起着至关重要的作用，但却不能由绩效量化指标来衡量。在此情形下，工作目标设定的价值就在于： 7 提...

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CI的测定方法(doc)   2010.08.06

CI的测定方法 一、认知和基本形象 在形象工学上，作为潜在销售额的企业和业绩关系，如图所示。依照此方法来探讨时，最基本性的企业形象就是认知。认知和业绩的基本性相关关系，已经深受各界重视，所谓认知就是被关系者知道的意思，被知道正是业务上的原点，也是活动的开始。因此，认知度的测定，就是企业形象调查的开始...

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CI的设计与开发(doc)   2010.08.06

第三章 CI的设计与开发 一、企业设计要素的种类 在CI开发计划上，首先从企业的第一识别要素上着手，也就是以基本要素的开发为先。其各自的定义及考虑的要点如下表所示。 企业设计要素种类表 1．企业标志 (1)通常是指公司的标章、企业标志。 (2)对有营业商品的公司而言，是指商品上的商标图样。 (3)...

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CI计划的导入程序(doc)   2010.08.06

第一章 CI计划的导入程序 一、CI计划的途径 CI的导入计划是一种程序，按照理论和预定时间，循序进行作业，以便达到所期待的成果。所以，如欲获得良好的CI效果，就必须制定理想的程序。那么，如何制定适合公司 CI导入程序呢？关于这个问题，CI委员会必须充分检查，制定合乎企业目的和方针的程序。一般而言，...

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进出口贸易作业标准化手册(doc)   2010.08.06

第二章 进出口贸易作业标准化手册 一、进出口贸易作业标准化手册(范例A) □ 准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完成，如未完成应速办妥。 1.营业助理对客户所寄来拟在台仿制的原样品，如需准备(Cｏｕｎｔｅｒ Sａｍｐｌｅ)或报价、确认样品、印刷盒、纸套、标纸...

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盘点记录(doc)   2010.08.06

第 八 节 盘 点 记 录 盘 点 卡 盘 点 卡 1、编 号： 2、材 料 名 称： 3、 数 量： 单 位： 4、 放 置 地 点： 填 卡： 1、编 号： 2、 材 料 类 别： 日 期： □ 原 料 □ 物 料 □呆 料 □ 废 料 □ 半成品 □ 成 品 3、 材 料 名 称： 4、 料 ...

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领用、退料记录(doc)   2010.08.06

第 七 节 领料、退料记录 领 料 单 （一） 领用单位： 日期： 年 月 日 发料日期： 年 月 日 制造号码： 领料单号： 材 料 名 称 材 料 名 称 规 格 色 纹 单 位 领 料 数 量 实 发 数 量 备 注 备 注 用 途 登卡 组长 领料人 ...

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半成品记录(doc)   2010.08.06

第十节 半 成 品 记 录 半 成 品 转 交 单 制造号码： 制造品名： 订货数量： 制造数量： 制造日期： 年 月 日 完成日期： 年 月 日 日期 摘 要 领 料 发 料 单 位 废 料 实费工时 收料签章 合计 部长 组长 制表 半 制 品 转 交 日 报 表 年 月 日 制造号码 产品名称...

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呆废料记录(doc)   2010.08.06

第十一节 呆 废 料 记 录 废 料 处 理 报 告 单 年 月 日 编 号： 物品名称 物料编号 数 量 处 理 方 式 □废弃 □转作其他用途 □转售 □改造 处 置 说 明 损 失 分 析 帐面价值 处置收入 处置支出 损失金额 或 价 值 审核 经办人 六 个 月 无 异 动 滞 料 明 细...

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绪论--PMBOK96中文版(doc)   2010.08.06

第一章 绪论 　　项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专　1．2什么是项目 　　需要组织来实　1．2．1时限性 　 1.3什么是项目管理 　　项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到　1.4...

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项目综合管理(doc)   2010.08.06

第四章 项目综合管理 　　项目综合管理包括的这些程序要求确保对项目的各种要素进行正确的协调。为满足或超越项目参与者的需要和原望，它包括在相互冲突的目标和众多的任选目标中权衡得失。虽然所有的项目管理程序在某种程度上看都是一个整体，但本章所描述的这些程序是最基本的综合管理知识。图表4-1对下列主要程序进...

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项目风险管理(doc)   2010.08.06

第十一章 项目风险管理 　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容，图11-1提供了以下主要程序的总视图。 　　11.1风险识别--确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。 　...

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KPI流程组织(ppt)   2010.08.06

将 公 司 远 景 、战 略 与 部 门 和 个 人 运 作 相 连 接 与 内 外 部 客 户 的 价 值 相 连 接 基 于 战 略 与 流 程 而 非 功 能 有 定 性 的 也 有 定 量 的 具 有 长 远 的 意 义 少 而 精 ， 可 控 制 ...

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劳动环境与福利(ppt)   2010.08.06

第十二讲 劳动环境与福利 一、作业条件管理：指除了工资以外的劳动条件。包括四方面： 劳动时间管理 劳动安全管理 劳动卫生管理 劳动疲劳管理 （一）劳动时间管理 主要任务：建立工作班制，组织好工作轮班以及合理安排工时制度。 国外工作时间制度的新变化： 制度工时逐渐缩短，工时安排灵活多样 如：弹性工作时...

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理念价值观及管理技术案例：小熊的困惑(ppt)   2010.08.06

案例：小熊的困惑 本课程有其独特之处。它的重点是通过工作分析、薪酬和考评等人力资源管理的基本问题，全面地介绍人力资源和高绩效组织。当前，全球化、放松规制和技术进步意味着组织必须有更强的竞争力才能得以生存。通过学习懂得如何通过人力资源的管理来建设一支优秀的、具有凝聚力、更有竞争性的队伍。 教学安排 （...

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供应商记录(doc)   2010.08.05

第六节 供应商记录 供应商信用记录卡 供应商 编号 次数 采购单号 采购物品 预 定 交货日 实 际 交货日 迟延 日数 购买数量 购买金额 抽样 数量 品质不良记录 退货记录 备注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17....

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损失记录(doc)   2010.08.05

第七节 损失记录 验收公证通知单 填单日期： 年 月 日 编号 采购案号 材料名称 装船通知单号码 运达日期 年 月 日 件数 开箱公证地点： 决定开箱公证日期： 一般材料：定 年 月 日 午 时起 天开箱验收公证 本案属于 特殊材料：定 年 月 日 午 时起 天开箱验收公证 本案请展廷索赔期限至 ...

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订购记录(doc)   2010.08.05

第三节 定购记录 纸 箱 订 购 单 承制公司 地址： 1、订购日期 2、交货日期 3、瓦楞纸规格厚度 4、 纸箱尺寸： 5、数 量 6、价款：经双方约定每只以 交易，价款计 元。 7、交货地点：本公司 厂，地址： 敬请 贵公司收到本订购单签署一份寄回本公司，并以视为双方订购合约。 采购经理 经办员...

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