专业技术职务聘任(doc)...   2010.08.04

专业技术职务聘任 1 范围 公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等 2 控制目标 2.1 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道 2.2 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求 2.3 确保专业技术职务聘......

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员工晋升(doc)...   2010.08.04

1 范围 公司分管副总经理、部门经理和部门经理以下级别的员工按照公司的职位体系表晋升过程中的管理 2 控制目标 2.1 确保人员的晋升根据绩效考核和个人职业生涯设计来管理 2.2 确保不同级别的人员通过不同的程序晋升，使晋升程序具有更高的效率和合理性 3 主要控制点 3.1 员工晋升依据员工的绩效考......

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职业生涯设计(doc)...   2010.08.04

职业生涯设计 1 范围 上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计 2 控制目标 2.1 不断补充和完善员工的职业生涯设计，以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要 2.2 职业生涯设计的目的是为公司的发展提供所需人才，督促和协调上下级的沟通，传递公司......

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岗位描述和人员编制(doc)...   2010.08.04

岗位描述和人员编制 1 范围 在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情况下，公司范围内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程 2 控制目标 2.1 确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展需......

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结构性人员调整(doc)...   2010.08.04

结构性人员调整 1 范围 公司内部由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程 2 控制目标 2.1 确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化 2.2 确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性 3 主要控制点 3.1 公司总经理签发人员结构性调整方案 3.2......

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招聘面试(doc)...   2010.08.04

1 范围 公司范围内内部招聘、毕业生招聘和一般社会招聘流程中涉及的面试和背景调查过程 2 控制目标 2.1 确保招聘面试工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本 2.2 确保招聘面试为公司提供的满足需求的相关人才 2.3 确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部门、......

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毕业生招聘(doc)...   2010.08.04

毕业生招聘 1 范围 公司范围内，从各院校招聘新毕业生的过程，包括根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员 2 控制目标 2.1 确保毕业生招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本 2.2 确保毕业生招聘工作满足公司各用人部门的需求 2.3 确保在......

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内部招聘(doc)...   2010.08.04

内部招聘 1 范围 从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作 2 控制目标 2.1 确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险 2.2 确保在涉及......

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姜小鹰的SPSS教程(多个DOC )(doc)...   2010.08.04

第一章 SPSS的安装与概貌 第一节 SPSS的安装 1.1.1 SPSS简介 1.1.2 SPSS的安装 第二节 SPSS的界面初识 1.2.1 SPSS的启动 1.2.2 SPSS的主窗口 1.2.3 SPSS的菜单 1.2.4 SPSS的其他窗口 1.2.5 SPSS的退出 1.2.6 SPS......

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SPSS的安装与概貌-姜小鹰的SPSS教程(doc)...   2010.08.04

第一章 SPSS的安装与概貌 第一节 SPSS的安装 1.1.1 SPSS简介 1.1.2 SPSS的安装 第二节 SPSS的界面初识 1.2.1 SPSS的启动 1.2.2 SPSS的主窗口 1.2.3 SPSS的菜单 1.2.4 SPSS的其他窗口 1.2.5 SPSS的退出 1.2.6 SPS......

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平均水平的比较-姜小鹰的SPSS教程(doc)...   2010.08.04

第五章 平均水平的比较 第一节 Means过程 5.1.1 主要功能 5.1.2 实例操作 第二节 Independent-Samples T Test过程 5.2.1 主要功能 5.2.2 实例操作 第三节 Paired-Samples T Test过程 5.3.1 主要功能 5.3.2 实例操作......

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统计图的绘制-姜小鹰的SPSS教程(doc)...   2010.08.04

第十五章 统计图的绘制 第一节 直条图 15.1.1 主要功能 15.1.2 实例操作 第二节 线图 15.2.1 主要功能 15.2.2 实例操作 第三节 区域图 15.3.1 主要功能 15.3.2 实例操作 第四节 构成图 15.4.1 主要功能 15.4.2 实例操作 第五节 高低区域图 1......

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员工持股—激励之本(doc)...   2010.08.04

员工持股mdash;激励之本 　　再好的管理模式也有其不足之处，南远也不例外，这也是公司领导决心导入CIS的原因所在。在对公司的人力资源状况调查中我们发现一个值得南远管理层深思的问题，即公司的股本结构单一，职工持股比例太少。表1显示，职工持股占总股份不到2．5％。机关管理人员(共23人)人均1万股左......

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项目中期(doc)...   2010.08.04

项目中期 项目中期的主要工作包括参观客户现场、客户相关人员介绍情况、二手资料的收集与消化、访谈与问卷调查、人力资源管理诊断与建议、人力资源管理方案与制度编制。 客户介绍情况 每次客户介绍情况，都会有很大收获，或许是因为了解了另一种成功的模式，或者是对行业知识又有了新的认识，或者是看到了管理和运作的新......

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项目尾期(doc)...   2010.08.04

项目尾期 项目尾期的工作一是提交方案和制度并根据客户意见做一些调整和完善，二是对方案的实施提供辅助性工作。具体如下表： 表5 项目尾期的主要工作 工作 主要内容 制度提交与培训 打印并装订制度文本 编制制度测试题与培训讲义 听取客户意见，修改完善制度 ......

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培训与发展诊断(doc)...   2010.08.04

培训与发展诊断 一、 思路 报告主要通过大量的访谈总结和调查问卷所反映出的有关培训需求和员工发展方面的信息来直接暴露出培训和员工发展工作中的面临的问题 二、 主要结论 A公司缺乏培训规划，培训的不足使得公司不能整体提升员工知识与技能。仅有的培训方式缺乏针对性、实践性、自主性和交流性，培训效果欠佳，不......

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规划与招聘诊断(doc)...   2010.08.04

规划与招聘诊断 一、 思路 报告从行为、结果两个方面去寻找A公司在人力资源规划和招聘上存在的问题。 二、 主要结论 人力资源规划必须和公司的发展战略紧密结合，A公司目前的人力资源管理与A公司发展战略的结合处于行政事务性结合阶段。具体表现为A公司的人力资源管理只限于一些日常的招聘、薪资计算发放等事务，......

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岗位评价实例(doc)...   2010.08.04

岗位评价实例 一、背景 V股份有限公司是一家拟在二板上市的高科技企业。目前，很多管理上的问题暴露的比较充分，并且已经成为公司进一步发展的障碍。其中，人力资源管理职能上的缺位，导致目前人力资源管理非常混乱，员工的士气低迷，不满意倾向增加，一些优秀的员工逐步流失。同时，公司还处在一个十分特殊的阶段：经过......

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外国人眼中的美国(doc)...   2010.08.04

___________________________________________________________________________美国作为世界最发达的国家，很多公司及其人员都要与其国家的公司和人员打交道。下面是一些到美国参观过的外国人对于美国的实际观察和感受。在读下面这些话的时候......

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如何使工作丰富化(doc)...   2010.08.04

如何使工作丰富化 工作丰富化的例子 原来的情况 工作丰富化后的情况 每人轮换使用机器 每人固定负责两台机器 当机器发生故障时，操作工让维修工来维修 操作工接受维修训练，负责所使用机器的维修 ......

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关于发布计算机信息系统集成资质等级评定条件的通知(doc)...   2010.08.04

信息产业部文件 信部规[2000]821号 关于发布计算机信息系统 集成资质等级评定条件的通知 各省、自治区、直辖市信息产业主管部门（厅、局、办），部属有关企、事业单位： 我部《关于发布lt;计算机信息系统集成资质管理办法（试行）gt;的通知》（信部规［1999］1047号）印发后，又制定了《计算机......

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如何进行自我职业规划？(doc)...   2010.08.04

如何进行自我职业规划？ 当你为自己设计职业规划时，你正在用有条理的头脑为自己要达到的目标规定一个时间计划表，即为自己的人生设置里程碑。职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。 第一步： 分析你的需求： 你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，......

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你是个高马基雅维里主义者吗？(doc)...   2010.08.04

你是个高马基雅维里主义者吗？ 对每一个陈述，钩出最符合你态度的数字。 陈述 不同意 同意 较多 较少 中等 较少 较多 1 指挥别人最好的办法是告诉他们那些他们想听到的话 1 2 3 4 5 2 当你想请某人为你做事时，最好告诉他真实的 原因，而不是那些可能显得很重要的原因。 1 2 3 4 5 3......

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哪种组织文化更适合于你(doc)...   2010.08.04

哪种组织文化更适合于你 阅读以下问题，根据个人感觉，圈出适合表达你的感觉的答案。 SA=很同意 A=同意 U=不确定 D=不同意 SD=很不同意 题号 题目 SA A U D SD 1 我愿意成为工作团队中的一员，希望组织以我对团队的贡 献来衡量我的绩效。 2 为了实现组织目标，任何个人的利益都可以......

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跨越语言障碍的沟通(doc)...   2010.08.04

语言行为 1、 清晰、缓慢地讲话。每一个单词的发音都要清楚。不使用口语化的表达方式。 2、 重复。用不同的词汇来重复每一个重要的思想，解释同一个概念。 3、 简单的句子。避免使用深奥、冗长的句子。 4、 活泼的语言。避免使用死板的语言。 非语言行为 1、 视觉阐述。尽可能地运用视觉表述方式，比如图片......

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以人为本：爱立信（中国）公司(doc)...   2010.08.04

爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40以上，居全球领导者地位。 爱立信于90年代初期进入中国，发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样，爱立信也十分重视在中国的发展。随着爱立信产品在中国市场的推广和畅销，培训客户及本公司员工变得越来越重......

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招聘工作(doc)...   2010.08.04

招聘工作 1. 招聘目标2. 1 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，2 为公司选拔出合格、优秀的人才。 3 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，4 以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 ......

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员工转正考核工作流程(doc)...   2010.08.04

目标： 2. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 3. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及......

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员工转正考核表(doc)...   2010.08.04

员工转正考核表 姓名 部门 职位 入职时间 考核时间 考核项目 评价 评 语 完成工作质量 优 良 中 差 员工自评： bull; bull; bull; bull; 经理评分： bull; bull; bull; bull; 本人自评 ......

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员工培训服务协议书(doc)...   2010.08.04

员工培训服务协议书 甲方：times;times;times;times;times;times; 　 乙方： 部门 　 股份有限公司 性别： 出生年月 　　 家庭地址： 　　 户口所在地： 　　　 电话： 经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,并共同遵守执行下列条款: 1 甲方的责任、权利、义务： ......

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员工内部调动工作流程(doc)...   2010.08.04

员工内部调动工作流程 2 工作目标 2. 通过人事调整，合理使用组织的人力资源。 3. 达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。 4. 调整公司内部的人际关系和工作关系。 3 工作政策 2. 员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动： A. 外派 根据公司有关规定和......

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员工离职(doc)...   2010.08.04

目标： 1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。 审批权限 2 公司部门总监、执行总监、高级经理、经理和分公司总经理室人员、分公......

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社会基本养老保险员工福利(doc)...   2010.08.04

员工福利 1. 社会基本养老保险 1 公司和所属分支机构的正式员工，2 且与公司签订劳动合同3 并将档案关系调入公司者 4 试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入司前此项保险由员工本人随同5 档案关系转入公司或与原单位协商补建事宜（员工表示自愿放弃或自费补建入司前社会基本养老保险关系的，6......

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新员工入司工作流程(doc)...   2010.08.04

新员工入司工作流程 3. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 4. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 5. 在试用期内对新......

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培训与发展(doc)...   2010.08.04

培训与发展 1. 目标2. 1 达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同2 。 3 掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。 4 提高员工的知识水平，5 关心员工职业生涯发展。 6 提升员工履行职责的能力，7 改善工作绩效 8 改善工作态度，9 提高员工的工作热情，10 培养团队精神 3. 职责 ......

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内部调整通知单(doc)...   2010.08.04

内部调整通知单 姓名 部门 职位 工作调整生效日 变动后部门 变动后职位 我很高兴地通知您，根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的工作安排如下 ......

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奖励制度(doc)...   2010.08.04

奖励制度 1. 宣传和重视员工在完成组织目标2. 所作出的贡献，3. 并对员工或团队的卓越成就及时有效的给予表彰 4. 奖励种类： 1 明星奖： 2 特殊贡献奖： 3 最佳团队奖： ......

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某股份有限公司应聘人员登记表(doc)...   2010.08.04

times;times;times;times;股份有限公司 应聘人员登记表 应聘部门: 岗位： 填 表 日期 ： 年 月 日 姓名 性别 出生年月 民族 籍贯 出生地 政治面貌 入党团时间 婚否 毕业学校 所学专业 学历 学位 健康状况 工作单位 职业 ......

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某股份有限公司履历表(doc)...   2010.08.04

times;times;times;times;股份有限公司（个人资料保密） 履 历 表 基本信息 姓名 年龄 性别 入司时间 部门 职位 直接经理 员工编号 个人资料 ......

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某股份有限公司工作通知书(doc)...   2010.08.04

times;times;times;股份有限公司 工 作 通 知 书（样本） 日期： 年 月 日 先生/女士： 我代表times;times;公司很高兴地通知您，欢迎您加入我们公司 部，任 职位，级别为 。 经与您协商，入职日期定于 年 月 日，试用期为三个月，根据工作表现可以提前，但不能短于一个月......

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商务概述--成为具有高度职业素养的职业人士(ppt)...   2010.08.04

商 务 概 述 (成为具有高度职业素养的职业人士) 标准商务礼仪 确保客户满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 商务概述 商务理念概述 确保客户满意 标准商务礼仪 高效沟通技巧 分析与解决问题 商务理念概述 何谓职业素养 培养职业素养对于企业的意义 培养职业素养对于个人的意义 结论 商务理念概述 m......

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超越团队--美日人力资源管理模式比较(ppt)...   2010.08.04

超越团队 美日人力资源管理模式比较 指导老师 杨杜教授 组 别 超越团队 主 讲 人 解超朋 陈斐 引子 -------从一道GMAT逻辑题想到的 ※ A centralized economy, not the changes in the climate, is responsible for ......

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机构操盘手培训手册(doc)...   2010.08.04

机构操盘手培训手册 作为一个主力操盘手，对一个项目的策划和对一个项目大方向的把握起着至关重要的作用。项目成败与否，与主力操盘手的策划和决策的正确性密切相关。每一个项目策划成立的前后，应不断反复推敲与论证：包括对以后可能出现的不可预测的风险及风险应对措施等,还包括从项目的可行性研究报告及报告的论证，到......

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