其它
IDS标准操作流程手册... 2007.07.25
目的： 确保客户准确地签收货物并传递相应的签收文件到调度员。 2、 责任： 司机负责签收过程的执行。 操作员负责核收交回的客户签收单并在需要时为司机提供客户的原始订单。 3、 衡量指标： 签收准确率 准时到货率 4．步骤： 使用销售单作为签收单： １． 司机清点所装载货物，确定数量和品种于销售单相符......
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计算机信息安全保密管理程序... 2007.07.25
1.0 目的 在计算机网络系统在黑客、病毒袭击及泄密时，能及时处理并采取有效的防御措施，保护系统信息资源。以确保计算机系统的正常运行。 2.0 适用范围 本程序适用于集团所有计算机网络系统。 3.0 职责 3.1 计算机中心 3.1.1 负责对集团所有计算机网络系统进行监控和检查，监督本制度的实施。......
233详情
计算机软件使用权限管理程序... 2007.07.25
1.0 目的 在计算机系统使用过程中，计算机使用者合理使用计算机中心授予的软件使用权限，保护系统信息资源。以确保计算机系统的正常运行。 2.0 适用范围 本程序适用于集团所有计算机用户。 3.0 职责 3.1 计算机中心 3.2 负责对集团所有计算机用户的软件使用权限进行管理，监督本制度的实施。 4......
260详情
计算机信息备份管理程序... 2007.07.25
1.0 目的 保证计算机系统在异常环境或发生故障时，能及时恢复系统信息资源。。以确保计算机系统的正常运行。 2.0 适用范围 本程序适用于所有应用软件的数据库的备份。 3.0 职责 3.1 计算机中心 3.1.1 负责对应用软件的数据库的备份，监督本制度的实施。 3.1.2 负责对已备份的数据库进行......
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立项开发应用软件管理程序... 2007.07.25
1.0 目的 保证立项开发应用软件有较强的使用性、先进性。此管理程序规定了软件项目开发的组织机构、人员职责及开发过程各阶段的主要任务、实施步骤。以满足开发软件项目各方面的要求。 2.0 适用范围 本程序适用于所有应用软件的立项项目。 3.0 职责 3.1 计算机中心 3.1.1 负责立项开发软件的可......
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电脑设备维护管理程序... 2007.07.25
编号: QP/RS06 程 序 文 件 版号: A 标题: 电脑设备维护管理程序 页码: 1/3 1.0 目的 保证使用的电脑设备能得到良好的维护，减少电脑设备的故障发生，使其工作性能满足使用方面的要求。 2.0 适用范围 本程序适用于所有的电脑设备及其外设。 3.0 职责 3.1 计算机中心 3.......
229详情
外事控制程序... 2007.07.25
1.0 目的 促进外事交往，确保质量管理体系正常运作。 2.0 适用范围 本程序适用于公司员工因公、因私进行外事交往事宜。 3．0职责 3．1各部门：提出和审批员工的出访申请报告，做好员工出访时其工作的替补安排。 3．2总经理：审批外事出访申请报告。 3．3总经理委托的分管副总经理：审批因私外事出访......
90详情
职务聘任、解聘控制程序... 2007.07.25
1.0 目的 发掘人才，搞好管理，确保质量管理体系正常有效运作。 2.0适用范围 本程序适用于副科级以上管理人员的聘任、解聘。 3.0职责 3. 1集团分管副总经理：考察、提名分管部门副科长至总经理职务的聘任和解聘。 3.2各部门总经理：考察、提名本部门副科长至副总经理职务的聘任和解聘。 3.3人事......
111详情
终止解除劳动合同控制程序... 2007.07.25
1.0 目的 合法合理终止、解除劳动关系，保证质量管理体系正常运行。 2.0 适用范围 本程序适用于公司与员工终止、解除劳动关系。 3．0职责 3．1各用人部门：审查或提出所属员工终止、解除劳动合同申请，填写《终止（解除）劳动合同申请表》，检查员工是否有工作遗留问题，督促员工把自己的遗留问题办妥。 ......
143详情
招聘和员工内部流动控制程序... 2007.07.25
1.0 目的 做好员工合理配置，确保人力资源调配的正常运作。 2.0 适用范围 本程序适用于部门招聘和员工内部流动。 3．0职责 3．1用人单位：提出招聘申请，填写《招聘工作人员审批表》，录用招聘前会同人事部做好考核、面试、确定人员工作，使用内部流动人员前做好审批，接收新增员工后做好工作安排。 3．......
98详情
进口贸易控制程序... 2007.07.25
1.0目的 确保质量手册和程序文件的系统性、协调性、有效性和适用性。 2.0 适用范围 本程序适用于公司的质量手册及程序文件控制。 3.0 职责 3.1 相关部门：负责编写有关质量手册和程序文件。 3.2 管理者代表：负责质量手册和程序文件的审核。 3.3 董事长或总经理：负责质量手册和程序文件的批......
85详情
供应商评估程序... 2007.07.25
1.0 目的 通过对供应商进行评估与选择，保证供应商具有满足本公司、顾客的要求提供产品的能力。 2.0 适用范围 本程序适用于评估进出口业务过程中提供产品、运输或其它服务的供应商。 3.0 职责 3.1 业务员：负责组织评估产品、服务供应商，填写《供应商评估表》，建立供应商档案。负责反馈顾客对产品、......
1735详情
顾客沟通程序... 2007.07.25
1．0 目的：加强与顾客的信息交流，以获取最佳的贸易额及利润。 2．0 适用范围：业务公司在贸易过程中与顾客的所有接触。 3．0 职责：业务员负责与顾客有关签约前后的细节的沟通，并在分公司总经理的指导下负责处理有关的顾客投诉。 4．0 工作程序： 4．1 对于新顾客，业务员通过信函，电子邮件，传真，......
84详情
合同评审程序... 2007.07.25
1．0 目的：了解合同的内容，使合同的要求得到落实。 2．0 适用范围：所有出口合同。 3．0 职责： 3. 1业务员负责草拟合同，填写成本预估表及贸易审批表。并对有关的合同条款进行处步审核. 3. 2分公司总经理负责对出口合同额在20万美元以下的合同进行审核并签署. 对20万美元以上(包括20万美......
149详情
纠正和预防措施控制程序... 2007.07.25
1.0 目的 采取有效的纠正和预防措施，消除现有的和潜在的不合格，减少和防止出错，满足客户要求。 2.0 适用范围 本程序适用于制定、执行和评价纠正预防措施。 3.0 职责 3.1 分管总经理（副总经理）：负责组织内部反馈信息的处理及纠正预防措施会议与监督措施成效。 3.2 各公司、部门：负责查找内......
308详情
数据分析管理... 2007.07.25
1.0 目的: 组织应收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性并识别可以实施的改进。组织应分析来自各方面的数据，以便提供顾客满意及评估、业务过程的特性及其趋势等方面的信息。 2.0 适用范围 本程序适用于集团相关的管理部门及决策部门。 3.0 职责 3.1 办公室：监督本制度的实施。......
114详情
顾客满意度测量程序... 2007.07.25
1.0目的 通过对顾客满意度的测量,了解顾客对公司产品、服务体系等方面的满意度，并根据调查结果改善质量体系，不断提高顾客的满意水平。 2.0适用范围 本程序适用于公司对主要客户满意度的测量。主要客户是指集团公司在世界范围内的长期客户（业务持续往来两年以上的客户）、大宗客户（年交易额达到 万美元的客户......
386详情
质量手册和程序文件控制程序... 2007.07.25
1.0目的 确保质量手册和程序文件的系统性、协调性、有效性和适用性。 2.0 适用范围 本程序适用于公司的质量手册及程序文件控制。 3.0 职责 3.1 相关部门：负责编写有关质量手册和程序文件。 3.2 管理者代表：负责质量手册和程序文件的审核。 3.3 董事长或总经理：负责质量手册和程序文件的批......
437详情
随工单... 2007.07.25
产品名称 生产批号 型号规格 生产数量 下单日期 出货日期 用料情况 序号 材料名称 材料规格 长度（mm） 数量 序号 材料名称 材料规格 长度（mm） 数量 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20 序号 工序名称 质量要求 质量状态 ......
1033详情
监视和测量装置历史档案... 2007.07.25
仪器名称 制造厂 仪器编号 型号规格 精 度 进厂日期 校对情况(外或内) 使用日期 使用部门 使用负责人 维修情况记录 存放地点 备注 检定日期 有效日期 检定结果 检定单位 ......
80详情
监视和测量装置检定计划... 2007.07.25
仪器名称 仪器编号 使用部门 计划校对日期 实际校对日期 备注 F2砝码 180 质检部 钢直尺 K1137 质检部 玻璃水银温度计 9312 质检部 水平尺 AN001 质检部 万能角度尺 4-4100392 质检部 电子计价秤 70910004 质检部 千分尺 E813 质检部 外径千分尺 B5......
104详情
监视和测量装置台账... 2007.07.25
工 具 綵 工 具 名 稱 校验 类别 使用部門 校 O日 期 备注 第 一 次 第 二 次 第 三 次 第 四 次 180 F2砝码 外校 质检部 28/06/02 26/06/03 K1137 钢直尺 外校 质检部 28/06/02 26/06/03 9312 玻璃水银温度计 外校 质检部 2......
510详情
合同评审记录... 2007.07.25
产品名称 批号 合同类型 传真（）；电话记录（）；其它（）。 合同编号 质量保证 有要求（）；无要求（）。 运输方式 海运（）；空运（）；陆运；（） 合 同 评 审 项 目 是否生产过？ 是（），否（） 特 殊 合 同 会 签 生产部 物料供应能否满足？ 是（），否（） 工程技术部 交货期限能否满足......
1155详情
QC工程^D... 2007.07.25
文件祟} QC工程图 制定部門 制定日期 文件綵： 品管课 次 １／５ 版本 Ａ 工 序 号 工序名称 设备 管 理 站 管 理 方 法 品质特性 （结果） 管理项目 要因 管理 标准 责任者 检查量 测定方式 测定设备 记录 异常处理方法 备注 1 来料接收 无误 数量 仓库作业指导书 仓管员......
1815详情
XXXX总公司客户服务部... 2007.07.25
负责人： 编写人： 批准人： IDS标准操作流程 修改日期： 生效日期： 目的: 明确业务员，系统操作员，仓库，运输和财务在订单处理流程中的职责，确保销售单准确，及时得到处理,提高效率。 原则： １． 只有合格订单才能得到处理。 ２． 操作员在收到认单半小时内处理合格订单。 步骤： 运作环节 电脑操......
58详情
客户服务部-月业绩回顾... 2007.07.25
一、衡量批标： 项目 指标 年度 目标 一 月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一 月 十二月 客户服务 客户服务水平 库存天数 库存记录准度 订单管理 合格订单率 订单满足率 运输管理 准时发货率 满载率 及时提货率 仓库管理 残损数量 仓库能力 其他指标 退货数量 生产率......
78详情
PPAP提交过程流程图... 2007.07.25
bull;根据生意计划的要求,制定订单处理,仓库和运输的行动计划和指标要求,并实施。 bull;分析订单处理,仓库和运输的业绩,发现生意机会并与销售和财务协调行动计划以取得最大的公司利益。 bull;生意计划 bull;客户服务部业绩回顾 bull;月送货量 bull;库存准确率 bull;完善订单......
833详情
潜在失效模式及后果分析... 2007.07.25
产品编号： C01-273-008 （过程FMEA） FMEA编号：2001-0001 产品名称： 过程责任部门： 生产部生产制造课 FMEA日期：（编制） 2001.9.11 车型年/车辆类型： 关键日期： 2001年9月19日 FMEA日期：（修订） 2001.9.19 核心小组： 页码：第 1......
68详情
PDM技术在锻造企业的应用... 2007.07.25
【摘 要】通过SmarTeam软件在东风公司锻造厂的实施实例，介绍了PDM技术在锻造行业的应用背景、实施方法、二次开发以及所要解决的现实问题，从应用的角度阐述了DPM技术在锻造企业的实施之路。 【主题词】设计、PDM技术、SmarTeam 前言 随着经济的深入发展，在锻件生产实践活动中，锻造工艺和锻......
101详情
PDM与CPC的应用领域... 2007.07.25
从本质上讲，企业只要存在数据和流程，只要对CAD有需求，就需要PDM/CPC。具体来说，PDM/CPC的典型应用领域包括： 1）大型复杂产品研制企业 如飞机、导弹、卫星、电信产品、汽车、机车车辆、造船、大型专用或通用设备、雷达设备、导航设备等设计制造企业。这些企业的特点是分布在不同的地域、每个产品都......
72详情
PDM系统... 2007.07.25
类似于MRP软件、实施对PDM软件来说是至关重要的工作。用户不必担心实施PDM的前景,世界上许多公司已经踏上了这条既非坦途、但又非走不可的旅程。SDRC公司已经帮助世界各地众多的公司实施了产品数据管理(PDM)技术。尽管每一个PDM的实施各不相同,但一旦实施其经验仍可对后来的用户提供有益的指导与借鉴......
103详情
PDM与企业信息集成... 2007.07.25
、企业对PDM的需求 目前，广大CAD用户一方面从CAD等技术的推广应用中明显地提高了设计能力和图纸质量，特别是采用三维模型设计、有限元分析验证、机构运动仿真等手段、大大地减少了差错、提高了设计质量、降低了返工率；另一方面，由于CAD技术的全面推广，一系列问题又摆在了企业的面前。 1.资料管......
67详情
PDM进化论... 2007.07.25
近几年，CAD／CAM技术为企业创造出了一年开发几十个新产品的效益。但随着新技术的发展，它们也带来了新的问题。当CAD技术推广开后，企业出现了数据爆炸、数据混乱的问题：如各种零件信息特征（设计特征及制造特征）数据、设计意图和工艺要求数据及产品整个生命周期中各个过程的数据等等，它们的管理以及不同的CA......
104详情
PDM的定义与功能... 2007.07.25
一、PDM简介 什幺是PDM？这是一个既易回答又颇具争议的问题。说它容易回答，是因为自从它问世这十多年来，很多公司对它进行过研究，下过定义，一些quot;标准quot;的说法似乎可以信手拈来；说它颇具争议，是因为真正意义上的PDM，远非三言两语的quot;定义quot;可以quot;简而言之quot......
162详情
PDM技术深入探讨专题... 2007.07.25
现代企业正面临着迅速把产品投入市场的竞争压力。市场需求高质量、低价格的产品，企业能不能采取现代信息技术提高产品在国内和国际上的竞争力是摆在企业决策者面前殛待解决的问题。PDM（Product Data Management）系统是管理现代企业产品数据的一种新技术，它可以充分合理地解决企业人力资源和信......
58详情
PDCA循环的绩效考核的实施... 2007.07.25
首先，给各个组织（从部门到车间到班组）设定计划目标（P）； 其次，各个组织根据计划目标进行实施执行（D）； 然后，根据目标实施执行的结果进行反馈和检查（C）； 接着，根据实施和反馈的结果做出相应的处置（A）； 还有，处置过后在根据实际的情况重新设定计划目标（P）； -----------（如此不断地......
136详情
PCB测试工艺技术... 2007.07.25
By Craig Pynn 欢迎来到工艺缺陷诊所。这里所描述的每个缺陷都将覆盖特殊的缺陷类型，将存档成为将来参考或培训新员工的一个无价的工艺缺陷指南。 大多数公司现在正在使用表面贴装技术，同时又向球栅阵列(BGA)、芯片规模包装(CSP)和甚至倒装芯片装配迈进。但是，一些公司还在使用通孔技术......
117详情
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
