XXXX总公司客户服务部

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

XXXX总公司客户服务部
负责人:
编写人:
批准人: IDS标准操作流程
修改日期:
生效日期:

目的:
明确业务员,系统操作员,仓库,运输和财务在订单处理流程中的职责,确保销售单准确,及时得到处理,提高效率。

原则:
1. 只有合格订单才能得到处理。
2. 操作员在收到认单半小时内处理合格订单。

步骤:
运作环节 电脑操作 运作人员 时间
1 业务员填写标准订单交操作员。 销售代表
2 操作员输入电脑,(如果出现超信用额的警告,参考信用额处理流程)打印出销售单。把白,兰单交财务盖章。 IDS\SO\销售单输入 操作员
调度员 30分钟内
3 操作员交红,黄单给调度员。
4 调度员安排车辆和送货路线。 调度员 15分钟内
5 仓管员凭有效单据(白,兰单)发货,填写库存手工帐和每日发运报告,并留下已被司机签收的仓库联(白单)。 仓管员 司机到仓库30分钟内
6 调度员整理每日发货报告交操作员完成IDS每日过帐。 调度员 每日发货结束
7 司机送货并完成客户签收、返回与调度员填写交接记录。 司机 标准到货时间
8 调度员汇总当天到情况,统计准时到货率 调度员 每天

附件:到货时间汇总表

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