顾客满意度测量程序
综合能力考核表详细内容
顾客满意度测量程序
1.0目的
通过对顾客满意度的测量,了解顾客对公司产品、服务体系等方面的满意度,并根据调查结果改善质量体系,不断提高顾客的满意水平。
2.0适用范围
本程序适用于公司对主要客户满意度的测量。主要客户是指集团公司在世界范围内的长期客户(业务持续往来两年以上的客户)、大宗客户(年交易额达到 万美元的客户)、有发展潜力客户(客户或其经营的商品是新兴的,有潜在较大市场的客户)等。
3.0职责
3.1相关业务公司(部)负责:电话调查的记录、发放和收回调查表。
3.2电脑中心负责在国际互联网上的调查和记录。
3.3办公室负责评估方案的设计及调查表内容的设计。
3.4办公室、相关业务公司(部)负责:
3.4.1对相关问题进行分析,提出改进意见。
3.4.2对改进意见进行跟踪处理。
3.4.3根据需要启动《纠正和预防措施控制程序》。
3.5主管副总经理负责审批《满意度调查结果及分析报告》及是否启动《纠正和预防措施控制程序》。
4.0定义
4.1CS:Custom Satisfaction 顾客满意
4.2CSM:Custiom Satisfaction Measurement 顾客满意度
4.3CSI:Custiom Satisfaction Index 顾客满意指标
5.0运作程序
5.1CSM调查的组织
5.1.1办公室和相关业务公司(部)每年组织一次对主要客户的满意度调查
5.2CSI的设计[使用模块《评估指标组》《评估指标》]
5.2.1评估项目组的设计
评估项目由CSI评估指标组构成,每个指标组分解为多个指标
5.2.2评估指标组及指标可以包括:
(1) 产品质量
a)外观 b)性能
编号: QP/MS01
程 序 文 件 版本: A
标题: 顾客满意度测量程序 页码: 2/4
(2) 服务
a)程序 b)及时性 C)人员能力
(3) 价格
a)绝对价格 b)性能价格比
(4) 交货期
a)交付及时性 b)交付准确性
(5) 投诉处理
a)响应速度 b)对投诉处理满意度
5.3评估方案的设计与审批[使用模块《评估方案》]
5.3.1可以选择5.2中提及的指标或增减修改相对的指标作为评估项目
5.3.2根据所选择的评估组的重要程度设定每个评估组在所有评估项目组中所占的权重,总权重之和为1
5.3.3上述所有内容的设定通过顾客满意评估软件系统完成
5.3.4评估方案设定后提交办公室分管客户满意度测量的副总经理批准
5.3.5CSM划分及计算
5.3.5.1采用级度法:将满意度分为七梯级,即:很不满意、不满意、不太满意、满意和很满意
5.3.5.2CSM计算
n
CSM= XiKi
i=1
N:代表指标组的数量
X:代表指标组的满意度,即中值
K:代表设定的指标组的权重
编号: QP/MS01
程 序 文 件 版本: A
标题: 顾客满意度测量程序 页码: 3/4
5.4调查的实施
5.4.1由相关业务公司(部)根据5.1要求向主要客户发出调查表或电话调查,电脑中心在网上进行调查。
5.4.2调查表或电话调查范围占所有主要客户的60%以上
5.4.3相关业务公司(部)在调查表发出后跟踪主要客户的情况,在一个月内尽可能加收所发出的调查表,回收率超过80%时才能视为此次主调查有效,方可进行调查结果的分析。
5.5调查结果的录入[使用模块《评估记录》]
5.5.1调查表收回后由办公室将结果输入顾客满意评估软件系统,包括:
a)主要客户名、主要客户编号、主要客户类型、产品编号
b)每项指标的评估结果(满意级别)
c)与同类顾客的比较结果
5.6 CSMR 的分析与比较结果
5.6.1根据输入结果可以通过软件对以下项目进行计算和分析
(1) 择所选定的产品对应的方案进行百分比分析
a) 所有评估指标组加权总分
b)某一评估指标组的分数
c)某一评估指标的分数
(2) 对评估记录的综合分析
a) 分析所有指标组
b)分析一个指标组中所有指标
5.6.2监控
(1)对下列指标或内容进行监控
a)对分析结果的分数最低值的指标组或指标
b)对主要客户提出的最不满意之处
c)与上次调查结果比较满意程度降低的指标组及指标
(2)由办公室发出《满意度调查结果及分析报告》会同相关业务公司(部)提出改进意见上报主管副总经理
(3)由相关业务公司(部)对改进意见进行跟踪处理
(4)根据主要客户反馈回的意见对改进意见进行验证
(5)根据需要启动《纠正和预防措施控制程序》
编号: QP/MS01
程 序 文 件 版本: A
标题: 顾客满意度测量程序 页码: 4/4
6.0相关文件及质量记录
《客户满意度调查表》
《满意度调查结果及分析报告》
《纠正和预防措施控制程序》
《纠正和预防措施申请表》
客户满意度调查表
编号:
感谢一直以来对我司的支持,为了不断改进我司的服务质量,为贵公司提供更优质的服务,有赖贵公司的宝贵意见,在下列项目中,请在合适的栏目中打上“√”。
项目
名称 具体
内容 满 意 程 度
很满意 满意 较满意 一般 不太满意 不满意 很不满意
产品质量 外观
性能
服务 程序
及时性
人员能力
价格 绝对价格
性能价格比
交货期 交付及时性
交付准时性
投诉处理 响应速度
对投诉处理的满意度
其它方面的建议或意见:
满意度评估结果:
调查表发放公司(部)名称: 日期:
顾客满意度测量程序
1.0目的
通过对顾客满意度的测量,了解顾客对公司产品、服务体系等方面的满意度,并根据调查结果改善质量体系,不断提高顾客的满意水平。
2.0适用范围
本程序适用于公司对主要客户满意度的测量。主要客户是指集团公司在世界范围内的长期客户(业务持续往来两年以上的客户)、大宗客户(年交易额达到 万美元的客户)、有发展潜力客户(客户或其经营的商品是新兴的,有潜在较大市场的客户)等。
3.0职责
3.1相关业务公司(部)负责:电话调查的记录、发放和收回调查表。
3.2电脑中心负责在国际互联网上的调查和记录。
3.3办公室负责评估方案的设计及调查表内容的设计。
3.4办公室、相关业务公司(部)负责:
3.4.1对相关问题进行分析,提出改进意见。
3.4.2对改进意见进行跟踪处理。
3.4.3根据需要启动《纠正和预防措施控制程序》。
3.5主管副总经理负责审批《满意度调查结果及分析报告》及是否启动《纠正和预防措施控制程序》。
4.0定义
4.1CS:Custom Satisfaction 顾客满意
4.2CSM:Custiom Satisfaction Measurement 顾客满意度
4.3CSI:Custiom Satisfaction Index 顾客满意指标
5.0运作程序
5.1CSM调查的组织
5.1.1办公室和相关业务公司(部)每年组织一次对主要客户的满意度调查
5.2CSI的设计[使用模块《评估指标组》《评估指标》]
5.2.1评估项目组的设计
评估项目由CSI评估指标组构成,每个指标组分解为多个指标
5.2.2评估指标组及指标可以包括:
(1) 产品质量
a)外观 b)性能
编号: QP/MS01
程 序 文 件 版本: A
标题: 顾客满意度测量程序 页码: 2/4
(2) 服务
a)程序 b)及时性 C)人员能力
(3) 价格
a)绝对价格 b)性能价格比
(4) 交货期
a)交付及时性 b)交付准确性
(5) 投诉处理
a)响应速度 b)对投诉处理满意度
5.3评估方案的设计与审批[使用模块《评估方案》]
5.3.1可以选择5.2中提及的指标或增减修改相对的指标作为评估项目
5.3.2根据所选择的评估组的重要程度设定每个评估组在所有评估项目组中所占的权重,总权重之和为1
5.3.3上述所有内容的设定通过顾客满意评估软件系统完成
5.3.4评估方案设定后提交办公室分管客户满意度测量的副总经理批准
5.3.5CSM划分及计算
5.3.5.1采用级度法:将满意度分为七梯级,即:很不满意、不满意、不太满意、满意和很满意
5.3.5.2CSM计算
n
CSM= XiKi
i=1
N:代表指标组的数量
X:代表指标组的满意度,即中值
K:代表设定的指标组的权重
编号: QP/MS01
程 序 文 件 版本: A
标题: 顾客满意度测量程序 页码: 3/4
5.4调查的实施
5.4.1由相关业务公司(部)根据5.1要求向主要客户发出调查表或电话调查,电脑中心在网上进行调查。
5.4.2调查表或电话调查范围占所有主要客户的60%以上
5.4.3相关业务公司(部)在调查表发出后跟踪主要客户的情况,在一个月内尽可能加收所发出的调查表,回收率超过80%时才能视为此次主调查有效,方可进行调查结果的分析。
5.5调查结果的录入[使用模块《评估记录》]
5.5.1调查表收回后由办公室将结果输入顾客满意评估软件系统,包括:
a)主要客户名、主要客户编号、主要客户类型、产品编号
b)每项指标的评估结果(满意级别)
c)与同类顾客的比较结果
5.6 CSMR 的分析与比较结果
5.6.1根据输入结果可以通过软件对以下项目进行计算和分析
(1) 择所选定的产品对应的方案进行百分比分析
a) 所有评估指标组加权总分
b)某一评估指标组的分数
c)某一评估指标的分数
(2) 对评估记录的综合分析
a) 分析所有指标组
b)分析一个指标组中所有指标
5.6.2监控
(1)对下列指标或内容进行监控
a)对分析结果的分数最低值的指标组或指标
b)对主要客户提出的最不满意之处
c)与上次调查结果比较满意程度降低的指标组及指标
(2)由办公室发出《满意度调查结果及分析报告》会同相关业务公司(部)提出改进意见上报主管副总经理
(3)由相关业务公司(部)对改进意见进行跟踪处理
(4)根据主要客户反馈回的意见对改进意见进行验证
(5)根据需要启动《纠正和预防措施控制程序》
编号: QP/MS01
程 序 文 件 版本: A
标题: 顾客满意度测量程序 页码: 4/4
6.0相关文件及质量记录
《客户满意度调查表》
《满意度调查结果及分析报告》
《纠正和预防措施控制程序》
《纠正和预防措施申请表》
客户满意度调查表
编号:
感谢一直以来对我司的支持,为了不断改进我司的服务质量,为贵公司提供更优质的服务,有赖贵公司的宝贵意见,在下列项目中,请在合适的栏目中打上“√”。
项目
名称 具体
内容 满 意 程 度
很满意 满意 较满意 一般 不太满意 不满意 很不满意
产品质量 外观
性能
服务 程序
及时性
人员能力
价格 绝对价格
性能价格比
交货期 交付及时性
交付准时性
投诉处理 响应速度
对投诉处理的满意度
其它方面的建议或意见:
满意度评估结果:
调查表发放公司(部)名称: 日期:
顾客满意度测量程序
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695