刘小明老师的内训课程
课程背景 ◆IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于佳运行状态而获得巨大的整体效益。 ◆工业工程对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。 ◆课程结合大量案例及图片，让学员能更好的掌握并学以致用。 课程收益 ◆获得持续提高效率、降低成本的新思路。 ◆协助企业进行生产系统优化。 ◆掌握IE手法和改善技巧。 ◆制定
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课程背景 ◆静电在电子制造业中造成严重的破坏已经是个众所周知的事实，很多工厂的防静电措施都限于防静电腕带、接地导电桌垫、防静电工衣、防静电包装材料以及离子风机等的采购使用，而缺乏一套科学性的管理来支持。 ◆在材料的使用上，种类和供应商繁多的现象、价格的巨大差异常常造成选择困扰。该课程指导您正确的选择管理方法及材料，为您节省成本。 课程收益 ◆课程内容详细完整，是静电防护的基础课程。 ◆课程内容包括了静电的认识、静电敏感元件认识、静电损伤模型分析、静电防护材料的介绍及静电系统的建立与实施保持改进方法，从硬科学到软科学、从设计到操作、从技术到管理的提供给您前所未有的学习机会。 课程对象 电子、通信
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课程背景 ◆ 老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告，可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？ ◆ 说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？ ◆ 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？ ◆ 间接成本越来越多，怎么合理分摊好像都不合适啊？ 课程收益 ◆ 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法。 ◆ 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本。 ◆ 掌
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一、班组长的职责 1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是企业基层的管理单位（3）班组是生产流程的衔接要素（4）班组是提高职工素质的基本场所（5）班组是激发创意、解决问题的团队3、班组长的素质要求 （1）专业能力 （2）目标管理能力 （3）问题解决能力 （4）交流、交际能力 （5）倾听能力 （6）组织能力（7）幽默的能力 （8）激励的能力 （9）指导员工的能力 （10）培养能力 （11）控制情绪的能力 （12）自我约束的能力 （13）概念化能力4、管理的原则和要点 5、管理者的基本要求 （1）对现场管理干部的十项要求 （2）现场管理的要点
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课程背景 ◆“中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用。 ◆以降低成本、提高产品质量和生产效率，追求生产系统的佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。 课程收益 ◆课程详细介绍生产流程管理基本概论。 ◆针对生产计划制定、生产调度、识别和消除生产中的各种浪费及运用IE手法详细介绍各模块流程管理。 ◆学习，学员能讲生产流程管理理论知识运用到实际工作中。 课程对象 制造业中基层管理及相关人员。 课程形式 讲授法，演练法，讨论法和案例分析法等。 培训时长 一天（6小时） 课程大纲 一、生产流程管理概论1、流程和流程管理2、流
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课程背景 ◆原物料、半成品、成品是占企业成本比例大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放得不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。 ◆本课程结合授课讲师对各类企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导经验进行培训，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物料的任务。 ◆训练中配有实际案例充分启发学员思路，让学员在实战演练的过程中加对课程的理解。 课程收益 ◆清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求。 ◆了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析。