刘小明老师的内训课程
招标文件编制及评标规范化管理第一章、简述招投标历史背景1、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》要点解析4、国内企业采购与招标管理的现状5、小组讨论：列举你在招标工作中可能遇到的问题和风险点第二章、招标采购部门管理问题：进入了招标管理这一部门工作，但对新部门对个人业务水平和专业能力的要求不具体不系统。1、招投标管理部工作职能及风险防范（1）编制招标计划，撰写招标公告（2）组织投标资格审查（3）编制招标文件（4）拟定合同文本（5）组织现场勘查（6）安排组织开标活动（7）主持、参与评标活动（8）主持或协助合同谈判并参与签订合同（9）参与招
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招投标编制文件与风险防范课程背景◆随着《招标投标法》、《政府采购法》等相关招标采购的法律法规的不断完善，无论是国有 企业还是政府单位，常常遇到在招标采购中买非所想、买非所用等问题，“价低质次”、 “偷空减料”等问题让很多采购人头疼不已，这甚至影响到整个项目的质量。但另一方面 ，相关部门的监管力度又在不断加大，招标人不得也不敢在招标采购活动中进行违规操 作。两方面的压力使得招标人无时无刻不在思考着同一个问题：如何在合法合规的情况 下，招到满意的产品/服务（或供应商）。◆招标文件是招标采购工作的核心，关系到招标采购项目的成败。招标文件最
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配送管理实操课程背景◆随着“一体两翼”发展战略的持续推进，市场一线队生产支撑配送的及时响应提出更高的 要求，需不断提高配送管理水平。◆需提高配送管理人员整合和统筹能力，增加配送管理知识储量。课程收益◆掌握配送管理的基础知识和要点。◆学习借鉴先进的配送技术，有效控制成本和管理方法。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，学员分享法，老师点评法等。培训时长两天(12小时)课程大纲 一、物流配送管理概述1、配送的含义2、配送的功能要素（1）备货（2）储存（3
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评审专家实务与案例分析课程课程背景◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过 程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大 的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性 强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆评标在招投标管理中占有举足轻重的地位，如何选择好评标专家、评标准备、资料评审 和完成评标报告这是至关重要的，评标专家要系统学习招投标专业知识和法律法规是势 在必行的。课程收益◆课程详细介绍招标采购基本知识和涉及
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投标实务与技巧课程背景◆招投标工作日益受到重视，公开招标比重不断扩大。由于招标方资金来源的不同，投标 实务涉及《招投标法》、《政府采购法》两大法律领域，2010年后，两法实施条例相继出台 。◆如何运用好法律法规维护权益，如何在众多投标人中胜出，如何把握评委评审的关注点 ，正是投标实务与技巧课程可以提供的内容。课程收益◆熟悉招投标基本要求及流程，抓住投标工作中的关键节点。◆提高投标决策、报价水平及投标文件编制能力。◆了解招投标法与政府采购法的异同及如何提出质疑、投诉。◆以案例演练投标全流程。课程对象投标人。课程形式实战讲授+案例分析+小组研讨+情境演练+学员分享+老师点评。培训时长一至两天
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投标文件制作技巧课程背景：投标文件编写是一个入门容易但精通较难的工作，对于大多数初学者而言，只要按照招标文件的要求“填空”，就能完成一份合格的投标文件。但若仅仅是填空，要做到由于竞争对手就非常难，好在我们分析了大量的优秀投标文件后发现，这是完全可以做到的，它需要我们扣住每一个细节，用心的研究。编写投标文件真正印证一句职场的至理名言：认真只能把事情做对，用心才能把事情做好！说起编制投标文件，好像大家都会，没有什么难度。但其实投标文件的编写是一个入门容易但精通较难的工作。有些时候，广大投标人辛辛苦苦、加班熬夜编制的投标文件还没有进入打分环节就被无情的“枪毙“了，有些时候就算进入了打分环节，往往由于