刘小明老师的内训课程
质量问题分析与解决【课程背景】质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接
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质量总监必修的7堂课【课程背景】众所周知, 21世纪是中华质量的世纪。我们不知何时能够自豪说出“中国品质”四个字，中国从过去农业向工业进行转变。而我们也成为世界上最廉价的加工厂，如果没有独特的质量运营优势作支撑，将无异于海市蜃楼。从过往的经历来看，一个成功的企业，往往伴随着质量运营模式上的创新。从三鹿奶粉到丰田事件的演绎历程。企业为了实现迈向国际质量领先之路，中国企业该潜心锤炼自己的智慧质量战略模型与系统组建 人才复制能力。为此，致力于协助中国质量人应遵循智慧质量管理思想来指导自己的实践，为企业有效降低系统运营成本 降低企业内部管理风险 全面提高产品/服务的可靠性，从根本上为提升智慧质量开辟了
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制造业成本管控与价值分析【课程背景】成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。。老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求，感觉压力很大，但又不知从哪入手？每个月结账加班加点做出来的成本分析报告，报告的数字成本居高不下。可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？说起降成本，别的部门都觉得这是财务的事情，怎样让他们能重视呢？业务部门做接单的时候没有考虑对成本的影响，成本超支了，才来咨询财务的意见，
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质量零缺陷与TQM全面质理管理【课程背景】价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，也是广大客户的共同关注，成为我们提高质量的瓶颈。事实证明：制约产品质量提高的关键因素不仅仅是技术，还包括落后的质量观念和对待质量的态度。质量意识的管理就是让无形的质量意识与有形的工作质量结合起来，让模糊的质量意识与员工的绩效结合起来，让质量意识的管理体制起到实质性的作用，最终为企业的发展培育出有高质量意识的员工，进而为产品质量的提升打下坚实的基础。具备质量意识的同
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招标采购专业实务课程大纲【课程大纲】第1章招标采购概述1.1招标投标机制1.1.1招标投标机制特性1.1.2招标投标机制的适用前提1.1.3强制招标制度1.1.4招标投标的基本原则1.1.5招标与采购的关系1.1.6招标与拍卖的区别1.1.7招标投标与合同1.1.8招标投标与项目管理1.2招标的分类1.2.1公开招标与邀请招标1.2.2国内招标与国际招标1.2.3集中招标与分散招标1.2.4纸质招标与电子招标1.2.5一阶段招标和两阶段招标1.3招标投标的当事人1.3.1招标人1.3.2投标人1.3.3招标代理机构1.3.4评标专家1.4招标投标程序1.4.1制订招标方案1.4.2组织资格预审
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招标采购专业知识与法律法规课程大纲【课程大纲】第1章招标采购概述 1．1采购概述1．1．1采购的目标和原则 1．1．2采购的分类1．1．3采购的方式1．1．4采购的任务1．2招标投标制度概述1．2．1招标投标概念1．2．2招标投标制度的建立与发展1．2．3招标投标制度的作用1．2．4招标投标运行体制改革展望1．3招标投标制度的主要规定1．3．1依法必须招标的规定1．3．2招标公告公示管理规定1．3．3评标专家管理规定1．3．4招标师职业资格管理规定1．3．5政府采购制度的主要政策性规定1．4招标投标的监督体系1．4．1当事人监督1．4．2社会监督1．4．3行政监督1．4．4行业自律1．4．5司