刘小明老师的内训课程
招标采购规范化管理与风险防控第一章、招投标背景与法律法规解析一、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式二、中国招投标的现行政策法规与行业管理三、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联四、国内企业采购与招标管理的现状第二章、企业招投标管理目标与职能一、企业招投标管理目标责任1、招投标管理的目标和原则2、三原则：公开、竞争、择优3、四目标：优中选优：遵循需求，品质至上物美价廉：性价比高，节省成本信誉实力：服务上佳，实力雄厚理想伙伴：长远考虑，战略合作二、招投标管理工作责任1、招标项目全程操作执行及后续跟踪2、根据招投标管理制度，操作完成项目招标的整个过程，包括合同签定后的信息反馈，
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国际招投标实务课程大纲第 1 章 海外机构设立1.1 海外机构的设立及法律地位1.1.1 海外机构的设立1.1.2 海外机构的法律地位1.2 海外机构设立前的准备工作1.2.1 海外机构设立前，如何剖析不同国别情况1.2.2 海外机构设立前，如何进行市场动态调研1.2.3 海外机构设立前，如何了解目标投资国的新动态1.2.4 海外机构设立前，如何选择和确定意向目标投资国1.2.5 如何确定派遣人员并迅速展开前期准备工作1.3 海外机构设立时，哪些服务必须得到及时提供1.4 海外机构设立时，如何确定咨询服务提供者1.4.1 如何邀请当地有资质的服务机构提供报价1.4.2
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第三方仓储物流与供应链协同管理课程背景◆应对供应链协同要求，不断提高供应链管理协同能力。◆需提高物流管理人员整合和统筹能力，增加物流知识储量。课程收益◆掌握供应链协同的本质、核心及关键内容。◆完善第三方仓储物流管理知识体系。课程对象采购、仓储、物流管理人员。课程形式讲授法，沙盘模拟法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，学员分享法，老师点评法等。培训时长两天(12小时)课程大纲 第一部分 供应链协同管理 一、采购与供应链管理1、采购与供应管理概念（1）采购与供应的概念（2）采购与供应管理的概念（3）采购与供应管理的目
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《国有企业采购操作规范》解读【课程背景】 国有企业采购兼具企业采购和公共采购的双重属性，如何处理“公平”和“效率”问题、实现“合规性”与“降本增效”的协调统一，是国企采购面临的主要课题。随着国有企业党风廉政建设和反腐败斗争的持续深入，巡视全覆盖的全面推进，纪检监察部门和审计机构对国企采购“合规性”的要求越来越严格，如何规范国有企业采购行为、提高采购工作效率、降低企业成本，解决在采购执行中的困惑。中国物流与采购联合会近日发布了《国有企业采购操作规范》。该标准规定了国有企业采购的方式、组织形式及操作程序等内容，适用于国有企业的采购行为，尤其是
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采购成本控制与供应商全面管理课程背景 ◆ 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高 、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业 可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购战略定位 、如何认识采购及供应链的本质、如何进行采购成本分析，如何降低企业采购成本， 如何建立供应商标准等工作变得更加重要。 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司， 都是具有关键战略意义的。 ◆ 随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合
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中级质量工程师【课程背景】在进入新世纪之初，我们将引来全国质量专业技术人员资格考试。广大质量工作这盼望已久的一件大事，在记过数年的论证后终于启动了。质量水平的高低，反映一个国家的综合经济实力，质量问题是影响国民经济和社会发展的重要因素。在我国经济发展到了一个新阶段的今天，无论是经济运行的总体质量，还是产品质量、工程质量和服务质量，都比以往任何时候更需要人们的关注和重视。长期以来，我国高等教育中质量管理教育比较薄弱，国家也缺乏相应的质量专业培训制度。目前企业在岗的质量专业人员缺乏系统的质量专业知识和技能培训，素质参差不齐，许多企业的经营管理者和技术人员缺乏基本的质量专业知识。随着人类社会发展进入