刘小明老师公开课
从优秀到卓越之班组长（TWI）特训营 2018-09-07
从优秀到卓越之班组长（TWI）特训营课程费用：3800元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等）【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】课程背景：班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。班组长职位虽低，起的作用却很大，企业班组长在任用的过程中比较注重专业知识，而通用管理知识是比较缺乏的，如：时间管理、目标
讲师：刘小明我要报名
柔性生产计划与排程控制 2014-02-23
柔性生产计划与排程控制主讲：刘小明老师【培训费用】1800元/天（含中餐、教材、茶点）【课程对象】制造业副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员hellip;hellip;【授课时间】1天（6课时）【授课形式】讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。【课程背景】◆计划又要改！你们计划怎么搞的mdash;车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！◆随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源
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精益6s与目视化管理 2014-02-23
《精益6s与目视化管理》主讲：刘小明老师【培训费用】1800元/天（含中餐、教材、茶点）【课程对象】公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干hellip;hellip;【授课时间】1天（6课时）【授课形式】讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。【课程背景】◆6S管理来源于日本，日本推行6S使其制造业迅猛发展。◆现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。◆6S是一切现场管理的基础。【课程收益】◆6S的基本知识及推行方法，为全员、全面推行6S作前期准备。◆学习优秀的现场管理方法，提升现场管理水平，有助于企业战略目标的实现。◆学习