刘小明老师的内训课程
一、绪论1、采购与供应管理概念（1）采购与供应的概念（2）采购与供应管理的概念（3）采购与供应管理的目标2、采购与供应管理的作用（1）利润杠杆的作用（2）资产收益率的作用（3）信息源的作用（4）劳动效率作用（5）对企业竞争优势的作用3、采购分类（1）按采购范围分（2）按采购时间分（3）按采购主体分（4）按采购制度分（5）按采购输出结果分4、采购部门及其职责（1）采购部门在企业中的隶属关系（2）采购部门与其它部门的关系（3）采购部门职责5、采购与供应管理的发展趋势（1）采购与供应管理职能部门的产生和演变历程（2）采购与供应管理发展趋势-全球化采购概念全球化采购兴起的原因-电子采购概念电子采购兴起
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一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立（1）合同主要条款（2）要约（3）承诺（4）缔约过失责任3、合同的效力1、合同生效时间2、无权代理3、无效合同与撤销权4、合同的履行（1）约定不明的履行（2）执行政府定价、指导价的合同的履行（3）涉及第三人的合同的履行（4）三个抗辩权、代位权及撤销权5、合同的变更与转让（1）债权的转让（2）债务的转让6、合同的解除（1）协商解除（2）单方解除7、违约责任（1）违约行为种类（2）违约责任主要方式——定金——违约金——赔偿损失二、合同常见疑难问题及应对1、合同条款争霸战（1）双方签属的合约，内容并不完全相同（2）供应商签回订单时，对原
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一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会“买东西”就可以当采购员吗5、“专业采购人员”应当具备哪些知识6、怎样处理采购与相关部门的“不同意见”7、采购如何对其它部门的意见说“不”8、如何在集体讨论时让自己的意见成为“主导”9、 如何避免当“溥仪”10、采购流程中各部门的角色和职责11、采购产品或服务的7个步骤是什么12、怎样进行招标采购13、什么是“两阶段招标”14、民企、国企、外企采购模式如何相互借鉴15、如何在不同企业里使采购“游刃有余”16、“三聚氰胺”事件中，采购的责任是什么17、4种
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部分：采购组织、流程的建设及优化一、如何界定采购业务的职能1、采购组织机构的搭建2、采购业务绩效的衡量3、采购流程与制度的建立与保证4、战略性地选择供应商二、采购流程的设计1、采购全流程设计2、流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用3、流程2、甄别与评定供应商资格4、流程3、选择合格供应商及签订合同5、流程4、执行采购6、流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…）7、流程6、供应商选择方式及因素……三、战略采购与供应链管理1、如何实现采购一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）2、物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）3、采购战略管理4、供应商关
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课程大纲： 讲、供应商管理概述 一．采购供应工作流程 二.企业采购供应工作的症结 三．供应商管理概述 评估/选择/考核/关系管理/开发 第二讲、供应商的评估 供应商评估 供应商评估流程 一.寻找供应源 二.寻找供应商的途径有哪些？ 资源搜寻战略 二.供应商评估 供应商评估的方法 三.建立评估基本标准 我们的评估标准是否合理？ 选择供应商应考虑的六大条件 四.供应商评估的意义 五.供应商评估体系建立 案例评估体系的建立 第三讲供应商的选择 一．供应商选择原则: 二.供应商选择的步骤与方法 三.对单一供应商的选择
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课程大纲一、现代仓储管理理论1、仓储的定义2、仓储的作用3、仓储的种类：按经营主体、仓库对象、仓储功能和物的处理方式划分4、仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。5、仓储管理的任务：（1）利用市场经济的手段获得大的仓储资源的配置（2）以高效率为原则组建管理机构（3）不断满足社会需要为原则开展商务活动（4）以高效率、低成本为原则组织仓储生产（5）以优质服务、诚信建立企业形象（6）制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平（7）从技术到精神领域提高员工素质。6、仓储管理内容7、仓储管理的基本原