GJB9001C-2017国军标质量管理体系培训

  培训讲师:刘小明

讲师背景:
刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化 详细>>

刘小明
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GJB9001C-2017国军标质量管理体系培训详细内容

GJB9001C-2017国军标质量管理体系培训

GJB9001C-2017国军标质量管理体系内审员培训课程
课程背景国军标GJB9001C-2017质量管理体系要求由中央军委装备发展部颁布,于2017年5月18日发布,于2017年07月1日其正式实施,国军标GJB9001C-2017主要是在B版标准调整的上增加了相应的篇幅。目前,国军标质量管理体系认证(GJB9001C-2017)是民企进入军工领域的一把钥匙,是民企转型升级的重大选择。如何应用GJB9001C-2017标准原理重塑企业质量管理的架构,提升企业产品质量,提高企业经营效率,在这里,可以得到启发性、颇具建设性的解答。
课程收益通过学习,让学员全面了解国军标GJB9001C-2017转版的必要性,以及新版国军标GJB9001C-2017的主要变化,熟练应用国军标GJB9001C-2017标准,在内部审核中基于风险的采取措施和寻找持续改进的机遇。
课程内容
一、GJB9001C-2017概述1.1 军队装备及配套产品承制单位质量管理体系历史回顾1.2 GJB9001C-2017标准的编制原则1.3 GJB9001C-2017标准的换版安排1.4 GJB9001C-2017标准相对B版标准的主要变化1.5 基本概念1.6 质量管理原则1.7 标准的范围,引用文件,术语和定义讨论:1)军队装备及配套产品有哪些质量要求?2)军队装备及配套产品研发和制造管理的特别要求要哪些?3)军队装备及配套产品研发和制造有哪些关键过程(关键工序)?二、 换版重要内容解释2.1 GJB9001C-2017与B版标准结构的变化和对应关系2.2 GJB9001C-2017对文件的要求与B版标准的比较2.3 GJB9001C-2017要求保持和保留的成文信息2.4 GJB9001C-2017换版过程的文件要求2.5 基于风险的思维讲解:1)什么是风险?什么是机遇?风险控制有哪些要素?2)GJB 450 装备可靠性工作通用要求3)GJB 841 故障报告、分析和纠正措施系统4)GJB 2547 装备测试性工作通用要求5)GJB 3206 技术状态管理6)GJB 2786军用软件开发通用要求三、GJB9001C-2017标准详解3.1 组织环境(第4章)讨论:1)企业有哪些优势?劣势?威胁?机会?2)如何构建满足GJB9001C-2017标准要求的质量管理体系?3.2 领导作用(第5章)讲解:1)最高管理者的特别要求2)诚信管理制度3)质量责任追究和激励机制3.3 策划(第6章)讨论:1)如何消除风险?如何抓住机遇?2)质量目标怎么设定?(SMART原则;4W1H)3)变更控制如何到位?3.4 支持(第7章)案例分析:1)关键/重要/普通岗位2)关键设备设施3)关键监视和测量设备;测量设备量值溯源的特别要求4)知识体系:如何防止“穿新鞋,走老路”5)人员能力要求;能力提升路径6)持证上岗;质量意识的培养(企业质量文化)7)有效沟通8)成文信息的特别要求:产品标准化大纲9)质量信息管理3.5 运行(第8章)案例分析:1)通用质量特性工作计划2)关系重大的客户沟通3)首件鉴定;新产品试制4)外部供方管理的特别要求5)关键过程的控制要点6)防护的特别要求7)让步接收的限度3.6 绩效评价(第9章)案例分析:1)日常检查的重点2)顾客满意度提升;顾客信任;顾客忠诚3)内部审核的特别要求4)管理评审的特别要求3.7 改进(第10章)案例练习:1)技术归零;2)管理归零;3)持续改进的特别要求四、内部审核实施4.1 内部审核流程4.2 编制年度内部审核计划讨论:1)什么时候做内部审核最能发现问题?2)如何确保内部审核一开始就做对了?4.3 编制内部审核实施计划讨论:1)内部审核之前要做哪些准备?2)内部审核如何分组?3)内部审核应该采用哪些方式?4)如何评审体系文件的适宜性和充分性?5)如何确定内部审核的重点?6)如何编制日程安排?4.4 编制内部审核检查表4.4.1 内部审核检查方式1)训练:正向检查;逆向检查;双向检查4.4.2 内部审核检查过程控制讨论:1)为什么要用封闭式问题?2)技术性问题如何发现?3)如何控制不良情绪?4.4.3 审核证据及审核发现讨论:1)如何收集审核证据?2)如何及时形成审核发现?3)如何从审核发现中识别出真正的持续改进机会?4)如何审核领导层?4.4.4 审核结论讨论:1)在内审末次会议前要做哪些准备?2)如何形成审核结论?3)内部审核和管理评审如何有效对接?4.4.5 问题整改讲解:1)问题解决过程2)防错5. 总结5.1 分组总结5.2 培训老师总结及答疑

 

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