刘小明老师的内训课程
TPM全面生产维护课程背景◆国家全面提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎 么调整？由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP？企业如何 发展才能符合未来的需要？◆为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式？◆三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司？◆企业的效率该如何提高？◆如何让设备保证生产和品质？◆如何提高整体效率？◆面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？◆订单越急，设备越是故障频发，作为一名管理者我们该怎么办？◆企业的部
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MTM-预定动作时间标准法课程背景◆IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综 合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨 大的整体效益。◆MTM-预定动作时间标准法在生产计划排程、产能负荷管制、生产绩效管理和工作设计改善上的应用广泛，而且取到极大的突破。◆课程结合企业大量案例及图片，让学员能更好的掌握MTM-预定动作时间标准法并学以致用。课程收益◆理解预定时间标准的定义、特点和用途。◆掌握预定时间标准的分类和应用步骤。◆掌握MOD-模特法的原理及应用。◆老师根据MT
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QFD-质量功能展开课程大纲【课程背景】 本课程以全新角度探讨如何把质量功能展开(QFD)作为一种产品规划、产品价值工程和新产品开发的有效方法，通过实例和众多辅助工具的应用，把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析（透彻理解顾客需求），以顾客为中心，开展产品策划，确定设计指标体系，并提前揭示产品在市场竞争中存在的问题和挑战，以采取相应对策,定量地实现顾客需求，提高顾客满意度。通过概念设计QFD,详细设计QFD,工艺设计QFD和生产控制QFD传递和落实顾客的需求到企业产品实现过程的具体操作之中。【培训收益】1、理解QFD质量功能展开在产品规划、产品设计及产品实现流程中的重要性；2、了解QFD
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QSB-质量系统基础课程背景◆通用汽车公司是全球最大的汽车公司之一，全球总部位于美国底特律，旗下拥有别克、 凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、解放、欧宝（沃豪）及五菱等知名汽车品牌。通用汽 车公司是集团管理的特大型企业之一，尤其重视质量把关和新技术的采用，因而其产品 始终在用户心中享有盛誉。◆为了维护其高端的汽车品牌，通用汽车依托在北美地区对汽车零部件供应商的管理经验 ，对全球的供应商做出了更加明确具体的质量体系要求，并对其零部件供应商的质量管 理的实施细节也进行了具体指导——即QSB(Quality
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RBA7.1验厂新标准+内审员培训课程课程背景 [pic]◆Responsible BusinessAlliance负责任的商业联盟，简称RBA。RBA（原EICC)于2017年10月发布新版行为准则6.0,于2018年1月1日起实施。本次RBA7.1责任商业联盟行为准则新版本的行为准则7.1版本于2022年10月1日正式生效。◆RBA旨在电子行业的全球供应链中，建立标准