张国良老师的内训课程
单元：全面认识薪酬管理1、案例讨论：薪酬还是心愁2、薪酬在人力资源管理中的作用3、薪酬不等同于报酬4、讨论：高薪一定会有高效吗？5、案例：胖东来现象6、薪酬管理的原则7、薪酬管理的目的8、企业薪酬设计中存在的问题9、案例讨论：为什么工资比别人的低第二单元：薪酬分配策略设计1、企业薪酬分配的框架思路2、与企业战略相适应3、案例：IBM与微软不同薪酬定位4、与企业发展阶段相适应5、案例：不同阶段薪酬设计6、向核心人才进行倾斜7、案例：奇克菲力薪酬设计8、与岗位性质相适应9、案例：不同职系人员薪酬模式设计10、案例讨论：固定工资还是佣金制11、工具：《不同阶段薪酬设计要素表》《不同岗位人员薪酬设计要
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讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例：年终绩效考核为什么会失败？ 2、年终绩效考核对企业管理的重要意义 3、年终绩效考核与平时考核的区别 4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 5、如何确定年终绩效考核的操作流程 1）绩效目标设立 2）记录日常表现3）业绩跟踪辅导 4）考核公正评分 5）绩效反馈面谈6）实施改进计划 第二讲 年终绩效考核的目标制定 1、公司年度目标的确定 2、目标管理与绩效考核关系 3、目标的两种类型 4、如何将公司目标进行分解 5、目标值如何确定 6、解决目标值沟通中的博弈问题7、目标设定与提取原则 8、德鲁克七大领域提取公司指标 9、平衡积分卡提取公司指标 10、指
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前言：培训与教育的区别前言：培训与教育的区别部分：团队建设的基础1．企业文化与团队建设2．团队建设与企业价值观之间的关系3．价值观训练：新诺亚方舟4．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观5．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设1．什么是团队？2．团队的三个条件3．团队建设的五个要素4．建立优秀团队的9个步骤5.团队的结构化能力与木桶原则第三部分：高效团队合作1．团队合作游戏：传环2．团队合作的六要素3．团队建设的九种角色与管理4．团队中问题员工的处理第四部分：团队沟通1．沟通为什么对团队合作很重要2．团队合作中常见的障碍分析3．跨部门沟通中常见的问题4．有效的沟通技巧5．如何
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课程题目授课形式课时课程内容前言课程讲授——什么样的态度就有什么样的收获一、探索篇—认识真实自己课程讲授案例分析互动游戏1小时1、约哈里视窗2、自我认识测试3、互动游戏：你了解自己吗4、了解昨天的我5、认识今天的我6、预演明天的我7、案例：一个农民的梦想8、视频：五位台湾老人的惊人之举二、意识篇—心态决定人生课程讲授案例分析分组讨论互动游戏1小时1、心态的力量（案例：教授的实验）2、心态影响生理（案例：水知道答案）3、心态决定能力（案例：纳粹集中营的实验）4、心态影响决策（案例：人是感性还是理性）5、价值观决定心态6、互动：测试你的价值观7、案例：曼德拉的“光辉岁月”8、学会平衡生活与工作9、
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培训与教育的区别导论：人的心理—知觉过程模型—心理学测试：你看到了什么心理学的发展历程—经验管理—科学管理—科学管理心理学与管理—管理者的五项任务—员工的绩效是怎么产生的—提升企业核心力的关键："心理契约"—案例：小张的离职心理学与选人1、古人识人术—太公的八征—诸葛亮的七观—李悝的五视—曾国藩的相术2、选人的错误理念3、选人的方法论：人岗匹配—胜任素质模型—什么是素质—素质洋葱模型—案例：海尔特色的核心能力素质模型及领导力模型人才测评—游戏：价值观测评—人才测评方法心理测评模拟测评面试测评—联想法测评：选择什么样的工作合适测试—美国心理学家勃宁创造的“不完全句子的投射测验法”—笔记测评法:从
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全面认识绩效管理 1. 管理的真谛2. 案例讨论：拉面馆老板的困惑3. 管理者的五项任务4. 测试：你是合格的经理吗？5. 案例：这个车队我我该怎么管？6. 绩效管理的真实含义7. 案例：芝加哥公牛队如何考核罗德曼8. 错误的绩效管理观念9. 案例：真的是绩效主义毁掉了索尼吗10. 绩效管理与传统的人事考核的区别11. 绩效管理的方法论12. 目标体系与绩效体系的关系13. 成功企业的卓越绩效管理模式 14. 绩效管理案例分析15. PDCA管理循环与绩效管理16. 演练：“四才管理法”17. 案例讨论：谁的错18. 绩效考核的内容KPI指标是什么GS指标是什么KPI指标与GS指标的异同KCI