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张国良老师的内训课程

时间详细内容天上午前言:培训与教育区别部分企业培训体系建设与经营绩效的关系1、员工能力不足,扣钱还是培训?2、培训与企业成长的关系3、培训的效益/意义4、培训到底是谁的事情?5、培训发展的三个阶段(1)离散阶段(2)聚合阶段(3)聚焦阶段6、案例:华为培训发展历程7、培训体系成熟度模型8、培训职责划分(1)企业决策层(2)培训部门(3)部门主管(4)学员9、培训管理的“一个中心两个基本点”(1)以学员为中心(2)以分析培训需求,确定培训目标(3)培训效果评估10、培训与教育、演讲、发展和娱乐区别工具:1、企业培训成熟模型2、企业培训成熟度评估表3、培训绩效矩阵第二部分导致企业培训效果不佳的原因

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时间详细内容天上午前言:培训与教育区别部分 企业培训体系建设与经营绩效的关系1、员工能力不足,扣钱还是培训?2、培训与企业成长的关系3、培训的效益/意义4、培训到底是谁的事情?5、培训发展的三个阶段(1)离散阶段(2)聚合阶段(3)聚焦阶段6、案例:华为培训发展历程7、培训体系成熟度模型8、培训职责划分(1)企业决策层(2)培训部门(3)部门主管(4)学员9、培训管理的“一个中心两个基本点”(1)以学员为中心(2)以分析培训需求,确定培训目标(3)培训效果评估10、培训与教育、演讲、发展和娱乐区别第二部分 导致企业培训效果不佳的原因分析1、 以往培训模式的终结2、案例:海尔集团实用型培训模式3

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一引言培训与教育的区别讲述——二绩效面谈面面观1、何谓绩效面谈2、绩效面谈≠绩效沟通3、企业绩效面谈的现状:1)现状一:只做考核,不做反馈u案例:王经理的绩效管理2)现状二:做过场,敷衍了事u案例二:刘经理的绩效面谈3)现状三:成立管理者独角戏u案例三:牛经理与小马的绩效面谈4)现状四:成了猜谜语的游戏u案例四:章经理的“填表游戏”讲述案例1小时三效果不佳原因分析1、绩效面谈效果不佳原因分析1)原因一:理念偏差u认为绩效考核等同于绩效管理2)原因二:技能不足u知道如何做有效的绩效面谈3)原因三:机制缺乏u没有制度保障2、绩效面谈成功的本质1)让绩效管理回归本质u案例:摩托罗拉公司的绩效面谈2)

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一引言培训与教育的区别讲述——二全面认识绩效管理1.管理的真谛2.案例讨论:拉面馆老板的困惑3.管理者的五项任务4.测试:你是合格的经理吗?5.案例:这个车队我我该怎么管?6.绩效管理的真实含义7.案例:芝加哥公牛队如何考核罗德曼8.错误的绩效管理观念9.案例:真的是绩效主义毁掉了索尼吗10.绩效管理与传统的人事考核的区别11.绩效管理的方法论12.目标体系与绩效体系的关系13.成功企业的卓越绩效管理模式14.绩效管理案例分析15.PDCA管理循环与绩效管理16.演练:“四才管理法”17.案例讨论:谁的错18.绩效考核的内容Oslash;KPI指标是什么Oslash;GS指标是什么Oslash

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讲年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程1)绩效目标设立2)记录日常表现3)业绩跟踪辅导4)考核公正评分5)绩效反馈面谈6)实施改进计划第二讲年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何将公司目标进行分解5、目标值如何确定6、解决目标值沟通中的博弈问题7、目标设定与提取原则8、德鲁克七大领域提取公司指标9、平衡积分卡提取公司指标10、指标矩阵分解公司指标第三讲年终绩效考核的实

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课程模块内容说明讲年终薪酬调整常见误区与调薪原则1、案例:年终调薪为什么会失败?2、年终调薪对企业管理的重要意义3、年终薪酬调整策略基础4、年度绩薪酬调整的原则5、如何确定年终薪酬调整操作流程1)确定薪酬调整战略2)确定薪酬预算3)内外部薪酬调整调查分析4)对岗位进行再评估5)调整薪级表6)调整薪酬标准7)薪酬调整沟通与套算第二讲年终薪酬调整的实施策略1、薪酬水平调整2、薪酬结构调整3、付薪要素调整4、薪酬模式调整5、整体薪酬调整与个别薪酬调整6、确定薪酬调整成功的三个指标实战案例:如何进行薪酬调整第三讲:年终奖的分配管理1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年

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