张国良老师的内训课程
单元：团队执行力的要素1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？2、什么是组织执行力3、执行力的三要素4、高效执行团队的特征5、以文化来塑造团队6、互动游戏：新诺亚方舟第二单元：管理者是执行力的关键1、管理者在组织中的位置2、管理者的角色定位3、管理者的主要任务4、管理者的执行角色转变5、管理者执行360度管理6、测试：你是一个执行型的管理者吗7、执行型管理者的素养8、实战案例分析第三单元：管理者执行力六防1、防低头拉车，做好战略的执行官为业绩而战l战略观与大局观l拿结果说话l100沟通与执行2、防大侠文化，做好部门的指挥官让下属完成目标l做团队不做团伙l指挥24字方针l防止出现救火
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一：选对人才能做对事招聘重要还是培养人重要知名企业的招聘观作出高质量的人事决策至关重要但难度很大选人的难度来源于哪里二：影响选人成功的因素分析1、影响招聘质量和效果的关键因素分析招聘人员专业性考核纬度考核技术（工具与方法）、2、到底什么是招聘3、招聘成功的关键所在4、招聘需求确定5、招聘各环节人数规划——金字塔6、有效招聘流程7、招聘过程中的职责划分三：招聘准备是选人的基础1、招聘策略准备人员策略地点策略时间策略2、招聘来源的分析内部招聘优缺点及注意事项外部招聘优缺点及注意事项3、各种招聘渠道分析与选择4、人才招聘的方法论：人岗匹配5、提出职位需求计划6、岗位说明书的编制7、任职资格的确立四、
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引言 培训与教育的区别 绩效面谈面面观 1、何谓绩效面谈 2、绩效面谈≠绩效沟通 3、企业绩效面谈的现状： 1) 现状一：只做考核，不做反馈 u 案例：王经理的绩效管理 2) 现状二：做过场，敷衍了事 u 案例二：刘经理的绩效面谈 3) 现状三：成立管理者独角戏 u 案例三：牛经理与小马的绩效面谈 4) 现状四：成了猜谜语的游戏 u 案例四：章经理的“填表游戏” 效果不佳原因分析 1、绩效面谈效果不佳原因分析 1) 原因一：理念偏差 u 认为绩效考核等同于绩效管理 2) 原因二：技能不足 u 知道如何做有效的绩效面谈 3) 原因三：机制缺乏 u 没有制度保障 2、绩效面谈成功的本质 1) 让
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角色管理不当的典型症状1、民意代表——代表“民意”、代表“群众”，和上司“谈一谈”。2领主——“水泼不进，针插不进”，无论什么，他说了才算。3、向上错位——天天替上级操心。对上司的决定，对公司的安排，评头论足兴致高。4、自然人——想对谁抱怨就对谁抱怨，想议论谁就议论准。5、业务员——只抓业务（技术），不抓管理。6、事必躬亲——亲历亲为，大包大揽、大事小事一起抓。7、老好人——在下属面前扮演“老好人”，不敢坚持原则，好坏不分，是非不明。8、官僚——高高在上，以势压人；遇事官腔，效率低下。9、个性化——“我们的经理象月亮，初一和十五不一样”。课程大纲前言：角色雷达：扫描管理者的角色功能一：作为下属
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v上午：（9:00-12:00，10点30分休息10分钟）引言：培训与教育的区别互动游戏：五级梯形拍手单元：什么是团队1、视频案例：南极大营救2、什么团队3、成功来自于团队4、团队合作的三个条件5、好团队的特征第二单元：团队协作1、互动游戏：传环2、团队协作的六要素n核心领导n共同目标n周密计划n分工协作n有效沟通n过程控制3、团队协作五法则n法则一：尊重个性—互动游戏：新诺亚方舟n法则二：开放沟通n法则三：充分信任n法则四：勇于担当—视频案例：笨80的成功n法则五：百分百执行—案例分析：谁的错4、团队中的九种角色v下午（13:30—16:30；15:00休息10分钟时间）第三单元：团队沟通与
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讲年终薪酬调整常见误区与调薪原则1、案例：年终调薪为什么会失败？2、年终调薪对企业管理的重要意义3、年终薪酬调整策略基础4、年度绩薪酬调整的原则5、如何确定年终薪酬调整操作流程1）确定薪酬调整战略2）确定薪酬预算3）内外部薪酬调整调查分析4）对岗位进行再评估5）调整薪级表6）调整薪酬标准7）薪酬调整沟通与套算第二讲年终薪酬调整的实施策略1、薪酬水平调整2、薪酬结构调整3、付薪要素调整4、薪酬模式调整5、整体薪酬调整与个别薪酬调整6、确定薪酬调整成功的三个指标实战案例：如何进行薪酬调整第三讲：年终奖的分配管理1、年终奖金分配总额设计2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计3、年终奖金的发放策略