张国良老师的内训课程
引子：互动游戏——你多能鼓几次掌？单元：全面认识绩效管理1.互动游戏：鼓掌2.绩效管理五种罪状3.案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？4.企业推行绩效管理的失败原因5.案例：这个车队如何管理6.绩效考核的三笑（老板、干部、员工）7.绩效考核的实质8.案例：公牛队如何考核罗德曼9.量化技术是成功推行的先决条件10.绩效考核与绩效管理的区别11.“绩效=能力×意愿×环境”12.绩效矩阵对员工进行分类13.员工类型的情景管理模式14.绩效管理和PDCA管理循环的关系15.什么是全面绩效管理16.全面绩效考核的内容：uKPI（关键绩效指标）uGS（关键任务指标）uKCI（关键努力素质指标）第二单元：考核目
讲师：张国良查看详情
一：选对人才能做对事1、招聘重要还是培养人重要2、知名企业的招聘观3、作出高质量的人事决策至关重要但难度很大4、选人的难度来源于哪里二：影响选人成功的因素分析1、影响招聘质量和效果的关键因素分析 n 招聘人员专业性n 考核纬度n 考核技术（工具与方法）、 2、到底什么是招聘 3、招聘成功的关键所在 4、招聘需求确定 5、招聘各环节人数规划——金字塔 6、有效招聘流程 7、招聘过程中的职责划分三：招聘准备是选人的基础 1、招聘策略准备n 人员策略n 地点策略n 时间策略 2、招聘来源的分析n 内部招聘优缺点及注意事项n 外部招聘优缺点及注意事项 3、各种招聘渠道分析与选择 4、人才招聘的方法论：
讲师：张国良查看详情
引言：培训与教育的区别一、认知篇：管理者的首要任务—目标管理1、互动游戏：你能做的到吗？2、案例：拉面师傅的烦恼3、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理4、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的5、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标管理的基本原理n系统原理n控制原理（自我控制）n激励原理n参与原理n游戏：分苹果4、目标管理与绩效考核的关系5、目标的两种形式6、练习：学会制定两种目标7、目标管理的六大特征n上司和下属共
讲师：张国良查看详情
引言：生命的纸条单元时间管理的价值1克服自己的心理暗示1所有事情都自由在不断实践过程中才能得到提升1管理时间就是管理自己1管理时间就是管理行为第二单元“我”的时间价值是多少？1展示各位自己的时间价值1您是否有效的利用好了你的时间1、自己为何老是忙呢？2、自我时间统计3、寻找自己有价值的时间段4、为自己找一个很有价值的事情1你的时间价值是否和薪资匹配1你的日工资是怎么来的1、日结果才是你的日工资2、不懂的做结果的人，是没有办法提升自己的3、如何让老板给你加薪第三单元时间是什么1什么是时间1、时间管理概论2、时间的四大特征3、时间的基本特性1什么是时间管理1时间管理的误区1、误区一：缺少工作计划2
讲师：张国良查看详情
一、认知篇：管理的首要任务—目标管理1、案例：拉面师傅的烦恼2、认知什么是管理和管理者n测试：您是一个杰出的经理人吗？n案例讨论：唐僧为何什么是项目经理3、管理者的首要任务——目标管理n互动游戏：目标是如何达成的4、目标管理与企业经营二、理念篇：树立正确的目标管理理念1、什么是目标和目标管理n视频案例：李云龙的目标管理2、目标与任务、目的和标准的区别3、目标管理的基本原理n系统原理n控制原理（自我控制）n激励原理n参与原理游戏：分苹果4、目标管理与绩效考核的关系5、目标的两种形式6、练习：学会制定两种目标7、目标管理的六大特征n上司和下属共同参与制定n下一级的目标必须与高层一致n设定的目标必须
讲师：张国良查看详情
一、执行力就是结果力1、执行力概述2、执行力的要求与内涵3、执行力的三大要素：目标、行为和结果4、好执行力三大表现5、执行力不佳的十大表现二、执行力决定生命力1、执行力是个人成败的关键Oslash;案例：五指争功Oslash;案例：穷和尚与富和尚Oslash;马云的执行观2、执行力是企业生存的保障Oslash;案例：沈阳飞龙为何失败Oslash;案例：沃尔玛VS凯马特3、没有执行力就没有核心竞争力三、结果导向的执行思维1、不结果的困惑2、不结果的根源是什么？Oslash;态度问题，不愿意做结果；Oslash;认识问题，不懂得什么是结果；能力问题，做不出结果，但是，大多数人是不懂什么是结果。3、