【课程目标】 盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。不过，在现实中很多企业却上演了一幕幕招聘失败的剧目，出现了种种不尽人意的问题：招聘需求不明确，招聘标准不清晰，选人靠主观；招聘广告设计太LOW，不能吸引候选人，降低招聘效率；招聘渠道不会甄选和匹配，收集到简历过少；不知道如何筛选简历，造成面试成本过高；面试技能匮乏，面试准确度太低，总是看错人；面试决策不科学，临门一脚总是不进球；本训练营集合了当前最前沿的招聘理论和方法，整合讲师10余年的企业

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国内首创、独家版权、五年全国见证影响和改变HR从业者职业生涯的一次课程原创研发、千锤百炼、52个实用工具、落地实操、立竿见影！！！人力资源通关实战训练营©（初阶课程）—打通人力资源管理的“任督二脉”  【讲师介绍】张国良                                           管理学硕士                                             实战型人力资源专家清华大学职业经理人训练中心特聘讲师北京大学总裁班特聘讲师第八届中国企业教育百强人力资源专业十佳培训师第十届中国企业教育百强管理技能专业十佳培训师中国人力资源开发研究会人力资源专

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【课程背景】    当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求，关键人才复制困难，后备人才梯队建设乏力。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升，“空降兵”的引进也不能根本上解决公司人才紧缺的困境，诸多的矛盾引发我们思考：　　深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ 是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？ 如何构建企业的素质模型和任职资格管理体系，实现员工的多通道发展？如何从根

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【课程背景】   华为董事长任正非认为：华为成功最主要因素之一就是日趋成熟的人力资源管理体系，他曾说过：“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素” 。万科地产董事局主席郁亮也曾经这样说：“人力资源的高度决定了万科的高度”。可见，领先的公司中无论民企、国企或者外企，人力资源管理在组织中都占有很高的地位。但是，遗憾的是现实中除了为数不多的领先企业把人力资源管理放到战略位置外，众多企业仍旧把人力资源工作进行边缘化，未能发挥出人力资源管理战略支撑作用。很多企业HR人员缺乏人力资源管理服务意识和技能，不能有效的支撑战略，也不能有效的推动业务发展。主要表现在以下几个方面：拘泥于日常事务性工作，

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【课程背景】   如何不断的提升组织绩效，是每个经营者迫切解决“头等大事”！为解决这一问题，企业经营者引进了大量的工具和方法，甚至投入大量的培训经费，但却很难从整体上很好的解决这个问题，直到绩效改进（Performance Improvement，简称PI）的引入才让人们见到了曙光。绩效改进逐渐成为了用系统的工具和方法提升业务结果的有力武器！企业经营者，怎样优化配置资源上，每一分投入都用在“刀刃”上？业务管理者，错综复杂的业务现状中，到底什么才是撬动业绩结果的“杠杆点" 人力资源或培训管理者，如何成为业务伙伴、有效地与业务对话，助推业务结果？企业内部顾问，怎样为组织提供更有效的专业咨询和问题解

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课程背景：     当管理者通过第一阶段的培训及自我成长，已进入到相对成熟阶段，在日常计划与辅导等方面管理自如。但随着组织的成熟及规模的壮大，管理者对于组织的激励机制建设、绩效追踪与辅导、团队建设与跨部门沟通等方面，亟需提升相关能力，因此，特别设计此课程。     本课程以德鲁克的管理思想为理论基础，提供中、高层主管在组织管理中应具备的管理技能，特别是管理者如何建设高绩效的团队及高效的团队管理方法。通过课程的学习，为企业培养具有国际化的视野与管理理论基础的管理者，以及先进的管理方法。解决了企业在发展进程中的人才问题，为企业培养了内部人才。 课程收益：收获一个系统：一个权威的管理思想：德鲁克管理

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