《赋能业务增长 体系构建支撑》6D模型驱动的培训BP专业能力提升与方案落地工作坊主讲：张子斌老师 【课程背景】当前制造业行业竞争加剧，企业需以培训BP为桥梁，打通“培训业务绩效”闭环，实现培训价值向业务成果转化。然而培训BP工作普遍存在“业务需求洞察浅、方案设计脱离实际、学习转化落地难、绩效关联不紧密”等痛点，6D模型作为全球验证有效的培训落地体系，可精准解决“学用脱节”核心问题。本次工作坊结合企业业务场景（生产制造、技术研发、市场运营等），通过标杆案例拆解、工具实操演练，助力培训BP掌握6D全流程方案设计能力，推动培训与业务深度融合，支撑集团战略落地与人才梯队建设。【课程收益】理明确制造业场

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《战略解码落地·人力规划承接》HRBP 年度规划实战课主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且充满变化的商业环境中，企业战略调整频率加快，人力资源作为战略执行的核心支撑部门，亟需打破传统事务性工作局限，构建与战略目标高度协同的管理体系。企业正处于业务升级与战略深化的关键阶段，清晰的战略需要高效的人力支撑才能落地。HRBP作为连接业务与人力资源的核心桥梁，既要精准解码公司战略意图，又要通过科学规划破解人力与业务的适配差距。当前部分HRBP存在战略理解不透彻、差距分析不系统、规划制定脱离业务等问题，导致人力工作难以精准承接战略需求。本课程聚焦战略解码与HR规划核心逻辑，结合美的业务场景，帮助H

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《中基层干部角色认知与目标管理》 主讲：张子斌老师【课程背景】当下，企业处在业务发展与组织升级的关键阶段，优秀的人才队伍建设，对于企业的长期发展是必要的和有益的。尤其新晋管理者是企业基层管理的核心力量，但多数人正面临从“个人执行岗”到“团队管理岗”的转型阵痛：一方面对中基层管理角色的核心职责认知模糊，仍陷入“自己干、忙不停”的执行思维，不会统筹团队、承接上级目标；另一方面缺乏科学的目标管理方法，对企业下达的业务目标拆解不精准、任务推进无章法，导致部门工作效率低、目标落地难。本次培训紧扣“角色认知”与“目标管理”两大核心，结合盈峰环境的业务场景与管理痛点，通过两天“理论+工具+实战”

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《绩效与多元激励实战破局：HRBP赋能组织活力》主讲：张子斌老师 【课程背景】当前企业绩效激励管理面临核心痛点：激励手段集中于半年度/年度评估及成长对话，时效性弱、形式单一；激励资源有限，难以匹配多场景员工需求；强制绩效分等（C/D级）易引发员工负面心态，甚至导致核心人才流失；过程反馈聚焦项目维度，缺乏员工日常表现系统性追踪，未充分发挥绩效与激励联动价值。HRBP作为业务与HR的核心纽带，亟需快速掌握资源有限场景下的绩效过程管理、低成本激励方法及强制分等沟通技巧，破解当前难点，实现员工表现精准评估与组织活力有效激发，助力业务目标达成。【课程收益】明晰公司绩效激励核心痛点与破解逻辑，掌握适配业务

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《从“职能专家”到“战略伙伴”》HRBP的业务赋能与价值提升实战工作坊主讲：张子斌老师 【课程背景】当前企业都在推进业务战略深化落地，HRBP作为连接人力资源职能与业务部门的核心桥梁，其角色价值直接影响战略落地效率与业务发展质量。现阶段HRBP团队在链接业务逻辑、诊断业务痛点、输出创新解决方案及呈现HR价值等方面仍存在核心短板，难以充分满足业务部门对“可信赖战略伙伴”的需求。本次课程聚焦行业特性（如供应链效率、渠道拓展、新品迭代、区域业务差异等行业核心痛点），以工作坊实战形式，针对性破解HRBP从“职能执行者”向“战略伙伴”转型中的核心难题，助力HRBP深度绑定业务、赋能业务，推动人力资源举措

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《高端岗位招聘破局实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】当下经济形势下行，企业对人效业提出更高的要求。人才是企业应对未来市场的不确定性及复杂性的终极武器，企业的竞争其本质就是人才的竞争。对于人才管理的选育用留，招聘是其中最重要的环节，招聘质量的好坏直接影响了企业核心组织能力的打造。当前行业加速品牌升级、研发创新与供应链优化，研发总监、生产运营副总、营销负责人等高端岗位需求激增，但HR端普遍面临人才画像模糊、稀缺人才触达难、面试评估不精准、offer转化与试用期留存率低等核心痛点，直接影响企业战略落地。 本次工作坊聚焦行业特性与HR实际难题，以“方法+工具+实战”为核心，帮助HR团队快速掌握

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