张子斌老师的内训课程
《金牌面试官系统能力提升实战工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】在当今竞争激烈且快速发展的各行业中，人才作为企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展起着决定性作用。然而，当前企业在人员招聘面试环节普遍面临着诸多挑战。一方面，随着行业的不断创新和拓展，新的业务模式和产品不断涌现，对人员的能力和素质要求也日益多元化和复杂化。传统的招聘面试方法和标准已难以满足企业对高素质人才的精准识别需求。另一方面，面试官在招聘面试过程中也存在着一些亟待解决的问题。部分面试官缺乏系统的面试技巧和策略，难以有效地挖掘候选人的真实能力和潜力。例如，在提问环节，不能设计出针对性强、富有启发性的问题，导致无法深入了解候选人的
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《国企选人用人全周期规范化实务与效能提升》主讲：张子斌老师【课程背景】当前国资国企改革深化提升，打造高素质专业化干部人才队伍成为支撑企业高质量发展的核心工程。国有企业选人用人工作兼具政治性、合规性与实践性，需严格遵循党管干部原则，同时适配市场化转型需求。部分国企在选人用人中仍存在需求研判不精准、程序执行不规范、考察评估不全面、能上能下机制不健全等问题。本次培训聚焦国企组织部门核心职责，紧扣最新政策要求与实操痛点，系统拆解选人用人全流程关键环节，助力提升组织部门选人用人的规范性、科学性与实效性。【课程收益】政策精准把握：明晰国企选人用人最新政策导向与“三个坚持”核心要求，树立正确选人用人导向流程
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《关键岗位梳理及人才画像构建工作坊》主讲：张子斌老师【课程背景】当前国企医药行业面临“集采常态化、研发创新化、监管严格化”三重压力，研发工程师、质量合规经理、生产车间主任等关键岗位的人才适配度直接影响企业合规运营与创新突破。但行业内普遍存在三大痛点：一是关键岗位识别缺乏战略联动性，仅聚焦眼前业务忽略研发管线等长期布局；二是岗位价值评估未贴合医药行业技术密集特性，量化标准缺失；三是人才画像多停留在“经验+学历”表层，未覆盖GCP合规、工艺攻关等行业专属能力维度。本次培训以“战略解码岗位解构画像量化”为主线，结合国企管理规范与医药行业属性，拆解全流程实操细节，助力HR构建精准化人才管理体系。【课程
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《“十五五”新局：人力资源管理者的挑战应对与能力升级》主讲：张子斌老师 【课程背景】“十五五”规划的全面推进，推动各行业进入数字化转型、产业升级、人才结构重构的关键阶段，市场环境、政策导向、技术变革的叠加，给企业经营发展带来了全新的外部压力与内部要求。人力资源管理者作为企业人才战略的核心执行者，不再只是传统的“行政事务处理者”，而是要向战略伙伴、组织变革推动者、人才发展专家转型，正面临着战略适配、组织效能、人才供给、数字化转型、文化建设等多重核心挑战。多数人力资源管理者的能力体系与工作模式仍停留在过往阶段，难以适配“十五五”的行业发展节奏，亟需系统性梳理挑战、掌握破局方法，实现自身能力与工作模
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《HR专业能力突破与战略辅助实战赋能课》 主讲：张子斌老师【课程背景】当前[指定行业]面临政策调整、市场竞争加剧、组织转型加速等行业共性挑战，企业战略落地愈发依赖人力资源的支撑力。多数行业HR仍聚焦基础人事事务，存在专业能力与行业业务适配不足、战略思维缺失、无法精准联动业务落地战略目标等痛点，难以充分发挥HR对组织发展的核心价值。本次课程聚焦[指定行业]特性，以小型点对点实战教学为核心，精准解决行业HR专业短板与战略协同难题，助力HR深度融入企业战略，同时搭建行业HR交流场景，为后续企业粘性服务奠定基础。【课程收益】行业适配能力：掌握[指定行业]HR核心专业模块（招聘、绩效、人才发展）的
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《绩效面谈实战：上下同欲的绩效沟通》 主讲：张子斌老师【课程背景】年底绩效面谈是康师傅百饮郑州工厂科长开展团队管理的关键环节，当前工厂科长在绩效面谈中常面临低绩效员工改进方向不明确、面谈流于形式缺乏落地性、绩效改进与工厂生产经营目标脱节等问题。很多面谈仅停留在“打分评价”层面，未能真正通过沟通推动产线效率、品质管控、成本控制等核心经营指标的优化，也难以让低绩效员工清晰认知问题、制定可落地的改进计划。本次课程聚焦康师傅饮品工厂的生产运营场景，结合车间产线管理、班组作业等实际工作，帮助科长跳出“考核工具”思维，掌握绩效改进的核心逻辑与面谈实操方法，将绩效面谈转化为推动工厂经营目标达成、提升团队执行