《低绩效员工管理实操技巧及风险防控》 主讲：张子斌老师【课程背景】在民营企业中，低绩效员工管理是管理者最头疼、也最容易“踩坑”的环节：不敢管：怕得罪人、怕员工闹情绪、怕劳动纠纷；不会管：只会“扣钱、批评”，不会系统诊断和辅导；管不好：要么长期容忍，要么“一炒了之”，留下一堆风险。很多管理者对《劳动合同法》《劳动法》一知半解，口头处理、随意调岗、粗暴辞退，结果被仲裁、被起诉、被曝光，公司不仅赔钱，还影响士气和口碑。本课程结合大量民企真实案例，从“敢管、会管、善管”三个维度，系统讲解低绩效员工的识别、沟通、辅导、改进与合规处理，帮助管理者在“人性化管理”与“法律风险防控”之间找到平衡，做到：既不

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《人力资源六大模块与行政管理一体化实战特训营》主讲：张子斌老师 【课程背景】在很多民营企业中，人事行政经理往往是“一个人顶半个部门”：既要懂人力资源六大模块的基本逻辑，又要把行政管理打理得井井有条。但现实中，很多人事行政经理：对六大模块只有零散经验，缺乏系统框架；每天被琐事追着跑，从招聘、培训到办公用品、车辆管理，什么都要管；人力和行政工作割裂，容易顾此失彼，感觉自己“什么都在做，却说不清楚在管什么”。本课程把人力资源六大模块和行政管理做一次系统“串讲”，不讲空洞理论，重点讲思路、讲方法、讲落地，帮助人事行政经理：用一套框架看清整个人事行政工作的全貌；掌握每个模块最实用的1–2个工具或思路，回

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《知行合一·赋能 成长》任期制、考核与薪酬激励一体化设计实战主讲：张子斌老师【课程背景】当前国企正处于深化改革与高质量发展的关键阶段，国企三项制度改革（劳动、人事、分配）持续深化，国企需通过任期制、契约化管理打破“铁交椅”，以绩效考核拉通“能上能下”，用薪酬激励实现“能增能减”，是适应市场竞争、激活组织活力的核心要求。然而国企人力资源条线干部在推进制度落地过程中，面临任期制与考核体系脱节、薪酬激励与业绩贡献不挂钩、一体化设计逻辑不清晰等实操难题，亟需掌握从制度设计到落地执行的全流程方法。国企人力资源管理需兼顾国企合规性与业务发展灵活性，任期制、考核与薪酬的联动设计是破解管理痛点的关键抓手。【课

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《事业部经营管理三板斧：成本管控、有效激励、业绩达成》主讲：张子斌老师 【课程背景】在政务信息化服务行业的发展新阶段，事业部作为企业核心业务单元，面临着成本管控精细化、人员激励有效性、业绩目标达成率的三重挑战。本次培训面向业务部门管理层，聚焦事业部成本、人员激励与业绩完成的核心痛点，结合人力资源管理与经营管理的融合思维，帮助管理者掌握落地性强的方法工具，实现事业部经营效能的综合提升。【课程收益】掌握事业部成本（含人力成本）的精细化管控方法，能结合业务实际组织实施成本优化设计适配事业部业务特点的人员激励体系，提升团队积极性与留存率建立业绩目标拆解与落地的管理逻辑，推动业绩指标高效达成【课程特色】

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绩效赋能业务增长：绩效管理全流程实战主讲：张子斌老师【课程背景】在行业产品迭代加速、市场竞争加剧的背景下，绩效管理已成为激活组织活力、驱动业务增长的核心抓手。HRBP作为连接总部战略与业务单元的桥梁，其绩效管理能力直接影响战略落地效率与人才价值发挥。当前HRBP团队在实操中，普遍面临绩效指标与业务目标脱节、绩效过程管控流于形式、绩效面谈效果不佳、绩效结果应用单一等痛点。本次培训紧扣业务场景与HRBP岗位核心需求，聚焦绩效管理全流程实操技能，助力HRBP团队从“绩效执行者”升级为“业务赋能者”。【课程收益】掌握平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标与关键成果法（OKR）等主流绩效管理

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薪酬体系设计实战：从理念到实操的全流程搭建主讲：张子斌老师【课程背景】在行业竞争日趋激烈的当下，薪酬管理已成为企业吸引、保留和激励核心人才的关键抓手。企业作为行业的标杆企业，其HRBP团队承担着连接总部战略与业务单元需求的重要职责。当前，HRBP在薪酬管理工作中，普遍面临薪酬体系与业务发展适配度不足、薪酬激励效果不显著、跨部门薪酬沟通协调难、薪酬成本管控与激励平衡等痛点。本次培训立足业务场景与HRBP岗位实际需求，聚焦薪酬管理全流程实操技能，助力HRBP团队提升薪酬管理专业能力，更好地支撑业务发展。【课程收益】认知层面：深度理解薪酬的本质，明晰薪酬体系与企业战略的内在关联，建立战略导向的薪酬设

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