张子斌老师的内训课程
《变革驱动：组织变革与管理效率提升》主讲：张子斌老师 【课程背景】行业正处于从“规模驱动”向“价值驱动”的转型变革期，国企内部的组织架构调整、业务流程再造、考核机制变革等举措持续推进。中层管理干部作为变革落地的关键执行者，面临着员工对变革的抵触、管理流程繁琐导致效率低下、变革与日常业务冲突等问题，急需掌握组织变革的推进方法和管理效率提升的实操技巧，确保变革落地的同时保障业务稳定。【课程收益】理解组织变革的底层逻辑，能够有效化解团队对变革的抵触情绪掌握企业管理流程优化的方法，减少冗余环节，提升管理与业务效率学会在组织变革中平衡业务发展与团队稳定，确保变革目标的顺利实现【课程特色】需求诊断：课前充
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《管理三板斧：激活团队 整合资源 协同破界》主讲：张子斌老师【课程背景】在行业数字化转型加速、市场竞争日趋激烈的背景下，中层干部作为企业管理的中坚力量，既要承接上层战略落地，又要带领团队完成具体业务目标。当前多数中层干部面临团队积极性不足、资源调配效率低、跨部门协作壁垒重重的问题，传统管理模式已难以适配电信行业的快速变革，急需掌握针对性的管理技能，破解团队管理与跨部门协同的痛点。【课程收益】掌握行业特色的团队激励方法，能够结合一线业务场景设计激励方案，提升团队成员的工作积极性与归属感学会基于企业资源分配规则，高效整合人力、技术、渠道等资源，优化资源配置效率，支撑业务目标达成突破跨部门协同的沟通
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数智赋能：数字化转型背景下的人才培养与团队建设主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济时代，行业正加速向“云网融合、数智共生”转型，5G、云计算、大数据等新技术的应用，对电信国企的人才结构和团队能力提出了全新要求。当前企业面临数字化人才缺口大、传统团队能力与业务转型不匹配、团队协作模式难以适配数字化项目的问题，急需构建数字化人才培养体系，打造适配转型的高效团队。【课程收益】明晰行业数字化转型对人才的能力要求，能够搭建本团队的数字化人才培养框架掌握企业数字化团队的组建与管理方法，提升团队的数字化业务执行能力学会运用数字化工具优化团队协作模式，推动团队从传统管理向数智化管理转型【课程特色】需求诊断：课
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精准识人·赋能组织—招聘全流程人才识别与评估实战主讲：张子斌老师【课程背景】在企业快速发展的阶段，组织对高质量人才的需求持续攀升。但目前招聘环节面临核心痛点：新人入职后素质与能力不符、试用期留存率低，这不仅增加了人力成本，也影响了业务推进效率。同时，在组织发展的关键期，招聘需要更精准地识别支撑企业战略的核心素质，以保障人才储备与业务发展同频。本次课程聚焦纽恩泰的行业特性与业务场景，将招聘技巧与组织发展需求深度结合，帮助人力资源与部门经理掌握精准识人的方法，从源头解决人才适配问题。【课程收益】掌握精准识人才的核心方法，有效降低新人试用期流失率建立与组织发展战略匹配的人才素质识别标准，提升招聘效率
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权责分明·协作有道·合规退场银行科技外包管理人员核心能力提升 主讲：张子斌老师【课程背景】在金融科技数字化转型深度推进的背景下，杭州银行信息中心对科技外包的依赖度持续攀升，外包管理人员作为“甲方管理”与“非直接雇主”的双重角色承载者，正面临多重管理挑战：角色边界模糊易引发合规风险，与外包人员协作易陷入“情感债”或模糊雇佣预期的困境，人员退出环节易滋生矛盾与舆情隐患，应急沟通能力不足则会放大管理风险。本次课程立足杭州银行信息中心的实际业务场景，聚焦外包管理全流程核心痛点，以浓缩式、实战化内容设计，帮助管理人员快速破解难点、夯实管理能力。【课程收益】清晰界定甲方管理与非雇主角色边界，掌握关