张子斌老师的内训课程
绩效面谈核心技巧与制度落地执行能力工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】绩效面谈是中基层领导开展团队管理的关键环节，企业管理者在绩效管理中面临绩效面谈流于形式、面谈技巧匮乏、制度理解碎片化、制度执行偏差等核心痛点；面谈时无法精准倾听、有效提问，应对员工质疑抵触无策略；对绩效制度仅停留在“打分”层面，不懂目标对齐、过程管控、结果应用的底层逻辑；绩效目标设定不量化、过程辅导缺失、结果应用与制度脱节，导致制度权威性下降，绩效管理沦为“走过场”。本次两天工作坊将以问题为导向，通过实操演练与共创设计，帮助管理者将绩效面谈技巧与制度落地能力转化为可落地的行动方案。【课程收益】深度掌握绩效面谈“准备沟通共识跟
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《精准识人·赋能招聘》基于胜任力模型的集团认证面试官核心能力提升工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】企业随着业务版图持续拓展，对高质量、高适配度人才的需求愈发迫切。面试官的识人辨人能力，直接决定招聘质量与人才梯队建设成效。当前企业部分面试官在招聘中，存在“胜任力建模无方法、问题设计无靶向、行为判断无依据、背调验证无抓手、评价输出无标准”等痛点，常规面试技巧培训已无法满足精准招聘需求。本次2天工作坊聚焦面试官七大核心能力短板，以“工具输出+模拟演练+结果导向”为核心，帮助参训人员掌握系统化的精准识人方法，统一企业招聘标准，助力选拔与岗位匹配、与文化契合的优秀人才。【课程收益】掌握基于岗位职责的胜任
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《销售提成体系顶层设计与落地实战》主讲：张子斌老师 【课程背景】行业“高周转、高频次、强竞争”的市场环境下，销售团队是企业抢占终端、撬动增长的核心引擎，而科学的提成制度则是激发团队潜能、绑定公司与个人利益的关键杠杆。当前，许多企业面临提成方案“一刀切”、激励与战略脱节、部门间激励失衡、核心人才流失等痛点——要么因侧重销量导致渠道压货，要么因利润导向不足影响企业收益，要么因规则模糊引发内部不公，要么因成本失控侵蚀净利润。作为直接向总经理汇报的分部门一把手，你们既是提成制度的决策者，也是落地推动者，亟需一套贴合快消食品行业特性、兼顾战略导向、成本可控与实操可行性的提成设计方法论，通过精准激励驱动业
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《国企中基层管理者效能提升与职业发展特训营》计划时间管理落地+目标与职业规划路径 主讲：张子斌老师【课程背景】在国企深化改革、提质增效的发展阶段，中基层管理者是连接企业战略与一线执行的关键纽带，其计划制定的科学性、时间管理的高效性，直接决定企业战略落地的效率；而清晰的目标管理能力与职业规划思维，不仅是管理者个人职业成长的核心支撑，更是带动团队与企业协同发展的重要基础。当前国企中基层管理中，普遍存在计划缺乏系统性、时间分配被琐事挤占、团队目标与企业战略脱节、个人职业发展方向模糊等问题。本次培训立足国企管理实际场景，以“工具实操+场景演练+案例复盘”为核心，将理论方法转化为可直接落地的动作
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《新晋管理者角色转换与目标管理》 主讲：张子斌老师【课程背景】当下企业都处在业务发展与组织升级的关键阶段，优秀的人才队伍建设，对于企业的长期发展是必要的和有益的。新晋中基层干部多从优秀员工晋升而来，在从“个人贡献者”向“团队管理者”的转型中，普遍面临着转型的阵痛：对中基层管理角色的核心职责认知模糊，仍陷入“自己干、忙不停”的执行思维，不会统筹团队、承接上级目标缺乏科学的目标管理方法，对企业下达的业务目标拆解不精准、任务推进无章法，导致部门工作效率低、目标落地难干部的管理能力直接影响团队效能与企业战略落地，本次培训聚焦新晋干部的核心痛点，结合环境行业业务场景，通过“认知重塑+能力实操+演练
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《领航促成长 卓越启新程》 大区经理团队管理与绩效赋能工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】在生物医药行业快速变化与激烈竞争的背景下，大区经理既是“业务带头人”，也是“团队管理者”。很多大区经理业务能力很强，但在团队绩效提升、激励下属、建立团队秩序和系统的人员管理方面，缺乏系统方法和工具，容易出现：团队业绩依赖“明星个人”，整体战斗力不稳定；激励方式单一，多以物质奖励为主，难以激发长期动力；团队规则不清晰，执行标准不统一，内部矛盾和沟通成本高；对关键人才识别、培养和保留缺乏系统思路，人员流失率高。本课程从大区经理的实际工作场景出发，围绕团队绩效、激励设计、团队秩序与人员管理，通过案例研讨、