《战略分解与执行工作坊》主讲：张子斌老师 【课程背景】在政策变革、技术迭代与市场竞争加剧的背景下，医疗健康企业的战略目标日益多元且复杂。然而，许多中层管理者在实际工作中面临以下挑战：公司战略宏大，但不知道“我该做什么”目标层层下达后，变成“任务清单”，失去战略意义执行过程缺乏清晰路径，资源分散，效率低下跨团队/跨部门协作困难，战略落地“卡”在中间《战略分解及执行工作坊》课程，将通过“战略解码—目标分解—路径设计—执行保障”四步法，帮助企业确定战略方向，明确战略目标，解码具体要求，解构战略执行，并且从组织运营的角度，提炼战略解码及目标计划在企业的创新与应用，通过真实的案例总结的核心点，让大家感受

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《卓越团队管理与系统化人才梯队建设》 主讲：张子斌老师 【课程背景】在数字化转型加速，市场竞争白热化的2025年商业环境中，组织竞争力的核心已从“资源占有”转向“人才激活与团队效能”。中层管理者作为连接战略与执行的关键枢纽，其管理能力直接决定了战略落地效率与组织抗风险能力。然而，当前多数中层管理者正面临双重困境：团队管理层面：深陷“救火式管理”，目标对齐不畅、跨部门协作存在“部门墙”、激励方式单一固化，难以构建具备心理安全与自驱力的高绩效团队人才发展层面：对人才梯队的认知停留在“储备名单”阶段，缺乏数字化工具支撑，关键岗位面临“评选条件碎片化、培养路径模糊化”等问题，无法形成可持续的人才供

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《从骨干到领航者：新任管理者实战赋能进阶营》 主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一，尤其是企业的管理干部队伍，作为企业的中坚力量，其综合能力的提升至关重要。在行业竞争加剧、业务快速迭代的背景下，公司的战略落地与团队效能提升，高度依赖新任管理者的能力转型。新任管理者多从业务骨干晋升，虽具备扎实的专业技能，但在团队驱动、跨部门协作、业务决策与系统性问题解决等管理领域存在经

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《战略赋能 体系重构》HR管理者向战略业务伙伴转型实战工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】当前数字经济浪潮下，行业竞争白热化，国企改革进入深水区，企业正面临市场拓展、技术创新与组织效能提升的多重挑战。作为企业人才战略的核心操盘手，HR管理者常陷入事务性工作闭环，对人力资源工作支撑公司战略达成的核心价值认知不足，角色定位仍停留在“后台支持”层面。同时，人力资源六大模块在实践中存在“信息孤岛”问题，模块间协同性不足，与当前灵活用工趋势、国企“末等调整与不胜任退出”改革要求、劳动合规政策更新等现实需求衔接不够紧密。为企业HR管理者打破思维局限，构建“战略对齐+体系协同+实操落地”的三维能力，实现从事务

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《留才之道—构建人才发展生态与长效机制》主讲：张子斌老师 【课程背景】世界管理大师彼得.德鲁克说，管理的本质就是激发他人的潜能与善意，让他人生活的更加美好，从而让公司变得更加美好，彼此相互成就，才能行稳致远。当前企业高层次人才流失率持续走高，“招得进却留不住”成HR普遍困境，单纯靠薪酬留人的效果越来越弱。多数HR知道“留才要靠生态”，但缺乏将“企业文化、职业通道、持续赋能”落地的具体方法，也难从业务视角设计留才方案。本期课程聚焦留才之道，帮助企业构建人才发展的生态与长效机制。【课程收益】认知层面：摆脱“留才=加薪”的单一思维，建立“留才是生态系统”的全局认知方法层面：掌握3套留才核心方法（文化

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《金牌面试官》通信运营商面试官面试测评能力进阶工作坊主讲：张子斌老师【课程背景】当前通信运营商面临5G/6G、数字化转型等业务升级，对市场、技术、运营等核心岗位人才的专业适配性、抗压能力、资源协调能力要求显著提升。精准识别适配岗位的人才是支撑业务发展的关键环节，但部分面试官存在面试工具使用不熟练、测评维度不清晰、场景判断不准确等问题，导致人才选拔效率与精准度不足。本次培训聚焦面试测评核心能力，通过实战化训练，帮助面试官掌握专业方法与工具，提升人才甄选质量。【课程收益】能力层面：掌握结构化面试、行为事件访谈等多种核心工具，能独立设计岗位适配的面试测评方案实践层面：可精准识别候选人能力与岗位需求的

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