张子斌老师的内训课程
《员工关怀、企业文化建设与留人策略》主讲：张子斌老师【课程背景】新生代员工成为职场主力，其职业诉求与管理特点与传统员工差异显著。企业面临员工职业发展规划缺失、团队凝聚力不足、人才流失严重等问题，员工关怀与企业文化建设的重要性凸显。【课程收益】学员能够洞悉新生代员工管理特点，掌握员工职业发展规划与团队建设的方法借鉴优秀企业文化建设与留人实践，提升员工归属感与忠诚度，实现人才留存与队伍稳定【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和
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《绩效驱动：从考核到持续沟通的绩效管理》 主讲：张子斌老师【课程背景】制造业民企常面临“绩效仅停留在月底评分、低绩效员工改进难”的问题，各部门部长作为绩效执行核心，需跳出“考核工具”思维，掌握持续沟通、绩效辅导的方法，通过“STAR反馈”“艰难对话”等工具，提升团队绩效达成率，同时降低低绩效员工的管理内耗。本课程聚焦管理者通过绩效管理工具和绩效流程优化的方式，提升管理者的能力和水平。【课程收益】掌握“STAR反馈模型”，能给下属提供具体、可落地的绩效反馈（替代模糊评价）学会与低绩效员工进行“绩效改进面谈”，明确改进方向并达成共识建立“持续沟通”的绩效思维，将绩效管理从“月底考核”转化
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《人才梯队建设：识人、赋能与关键下属管理》 主讲：张子斌老师 【课程背景】当前制造业民企面临“核心人才断层、关键岗位储备不足”的痛点，各部门部长作为团队管理核心，需具备快速识别高潜下属、针对性管理关键人才的能力，避免因人才梯队缺失导致的部门运营风险，同时通过科学的识人工具与赋能策略，激活内部人才价值，支撑部门及企业长期发展。本课程聚焦管理者通过人才管理的方法和工具，做好人才梯队的建设。【课程收益】掌握“能力意愿矩阵”工具，能快速对下属进行分类，精准识别高潜/关键人才输出本部门《关键员工管理策略表》，明确不同类型下属的授权、辅导方向提升对关键下属的管理能力，建立部门人才梯队的初步储备
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《干部人岗精准匹配与数字化管理实战工作坊》 主讲：张子斌老师【课程背景】在组织快速变革与人才竞争加剧的背景下，传统干部管理方式面临“识人不准、匹配不优、梯队断层、响应迟缓”等挑战。越来越多企业意识到，唯有通过系统化构建干部人岗画像，并借助数字化工具实现精准匹配与动态管理，才能支撑战略落地与组织效能提升。本课程聚焦干部管理的核心环节，将“人岗画像”方法论与“数字化技术”深度融合，帮助学员掌握从画像构建、匹配分析到继任规划的全流程操作，同时了解AI大模型等新技术在干部管理中的前沿应用，提升干部管理的科学性与前瞻性。【课程收益】理解干部管理体系的核心逻辑，掌握干部人岗画像的维度设计、标签体系构
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《数字化思维赋能企业人力资源管理效能提升》主讲：张子斌老师【课程背景】数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出超级能量。当前数字化转型已成为企业提升核心竞争力的关键方向，台资企业在大陆市场面临人力成本上升、管理效率待优化等挑战。人力资源管理作为企业运营的核心模块，传统模式已难以适配快速变化的业务需求。本次课程聚焦“数字化思维+人力资源管理”的融合，帮助HR团队掌握数字化工具与方法，破解管理痛点、提升人力资源效能，助力企业在数字化浪潮中实现组织能力升级。【课程收益】思维升级：理解数
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《团队人效激励：实战工具与场景落地》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业人工成本管控趋严，薪酬总额的刚性约束与团队效能提升的需求形成矛盾；而中层干部、领导班子作为团队管理的核心枢纽，既需承担“人效激发”的目标，又面临“激励方法落地难”等实际问题。本课程聚焦“薪酬有限但激励有效”的实战逻辑，通过工具+模拟的方式，帮助学员快速掌握可直接复用的激励方法。【课程收益】跳出“加薪=激励”的思维，建立薪酬约束下的多元激励逻辑掌握人才的激励方式和方法，了解避免无效激励的思路工具应用：核心人才激励的4类方式、10种方法【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程