《人力资源数字化转型的服务路径与落地方法》主讲：张子斌老师【课程背景】当前数字化转型是企业发展的核心战略之一，人社部门也在推动人力资源服务行业的数字化升级，以适配企业对高效、精准人力服务的需求。多数人力资源服务机构仍依赖传统模式，存在服务响应慢、数据应用弱、对企业人力需求匹配精准度不足等问题。因此，为了更好的对人力资源服务机构赋能，开展本期培训。【课程收益】认知升级：理解人力资源数字化转型的核心逻辑，明确服务机构在企业数字化进程中的角色定位方法落地：掌握适配企业需求的数字化服务工具（如人力数据中台、智能招聘系统）的应用逻辑，以及服务流程数字化重构的方法学会从“基础人力服务”向“数字化人力解决方

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《当前宏观经济形势与人力资源市场变革》主讲：张子斌老师【课程背景】在经济全球化与区域经济发展深度融合的背景下，宏观经济形势波动频繁，人力资源市场供需结构持续调整，企业用工环境面临诸多不确定性。了解经济趋势与市场变革，是企业制定人力资源战略的前提。【课程收益】学员能够清晰把握区域经济发展脉络，精准识别劳动力市场供需变化理解政策导向对企业用工的影响，明确市场化用工的必然性为企业人力资源管理战略布局提供宏观视野【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场

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《激励导向的绩效管理与薪酬体系设计》主讲：张子斌老师【课程背景】绩效管理与薪酬体系是企业激励员工、提升绩效的核心工具。但多数企业存在绩效管理流于形式、薪酬缺乏竞争力与激励性的问题，导致员工动力不足、人才流失。【课程收益】学员能够掌握关键绩效指标（KPI）的设定方法，提升绩效反馈与面谈的技巧设计出具有竞争力的薪酬结构、宽带薪酬体系及中长期激励方案，充分激发员工积极性与创造力【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，

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《劳动法律法规解读与和谐劳资关系构建》主讲：张子斌老师【课程背景】劳动法律法规体系日益完善，企业在劳动合同、社保缴纳、工时休假等方面面临诸多合规风险，劳动争议频发。同时，构建和谐劳资关系是企业稳定队伍、提升员工满意度的重要保障。【课程收益】学员可精准把握劳动法规的风险点，有效规避劳动争议掌握员工沟通、冲突调解的方法，学会通过企业文化塑造来稳定员工队伍，实现企业用工合规与劳资关系和谐【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具

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《市场化人力资源模式转型路径设计与成果分享》主讲：张子斌老师【课程背景】传统人力资源管理模式已难以适应市场化竞争需求，企业需向战略型、市场化人力资源模式转型。但转型路径不清晰、成果转化困难是企业面临的主要挑战。【课程收益】学员可明确本企业用工模式优化的方向，制定初步行动计划通过优秀的经验分享，加速自身人力资源模式转型的进程，提升企业人力资源管理的市场化水平【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实

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《现代企业人才画像与精准招聘策略》主讲：张子斌老师【课程背景】当前企业间人才竞争日益激烈，传统招聘模式效率低下、精准度不足，导致招聘成本高企且人才与岗位匹配度低。构建清晰的人才画像，运用精准招聘策略成为企业获取优质人才的关键。【课程收益】学员可掌握岗位人才模型构建方法，熟悉多元化招聘渠道的操作要点提升面试与测评技术的应用能力，有效降低招聘失误率，实现人才精准匹配与高效招聘【课程特色】需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练工具落地：方法和工具全程使用，

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