《制造业企业数字化转型中的组织变革与人才培养》主讲：张子斌老师【课程背景】当前制造业正面临“数字化浪潮+行业竞争加剧”双重挑战，数字化转型已从“可选项”变为“必选项”。纽恩泰作为行业标杆，中高层管理人员是转型落地的核心决策者、推动者，但其往往面临三大痛点：一是对数字化转型的组织适配逻辑理解不深，现有组织架构、流程与数字化需求脱节二是转型中部门协同壁垒、员工抵触等问题频发，缺乏系统的变革管理方法三是数字化人才“招不来、用不好、留不住”，自身数字化领导力与团队赋能能力不足本课程聚焦纽恩泰实际业务场景，以“落地性、实战化”为核心，帮助经理层破解组织与人才难题，推动转型高效落地。【课程收益】认知层面：

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《从“执行标杆”到“管理领航”》新任高管角色进阶与效能提升主讲：张子斌老师【课程背景】在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领导者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。 新任高管多由中层核心骨干晋升，具备扎实的执行能力与专业功底，但晋升高管12年后，面临角色转型的核心挑战：管理半径扩大需兼顾团队激励而非单一指令对上协同需精准承接战略而非单纯执行横向协作需打破部门壁垒而非独立推进部分高管仍延续强势管理风格，导致下属积极性不足、跨部门沟通成本高、向上协同契合度低，亟需从“任务执行者”向“组织领导者”转变，补足管理艺术与角色

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《精准赋能 激活基层：基层科研人员考核实务与落地》 主讲：张子斌老师 【课程背景】作为央企研究院的核心执行力量，基层科研人员是技术转化、项目落地的关键抓手，其考核质量直接影响团队效能、科研产出与组织创新活力。当前，基层科研考核常面临“指标难量化、过程难把控、结果难应用”等痛点——既需兼顾科研工作的探索性与周期性，又要匹配央企合规要求与战略导向；同时，中层管理者作为考核实施的核心主体，亟需一套“贴合基层实际、可操作、能落地”的考核逻辑与方法，避免考核流于形式或引发团队抵触。基于此，特设计本课程，助力中层管理者精准破解基层科研考核难题，以科学考核激活人才潜力，支撑研究院战略目标实现。【课程收

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《目标驱动 人效合一：年度目标拆解与团队激励赋能》主讲：张子斌老师【课程背景】年度预算编制关键期，各部门管理干部不仅要承接公司经营目标，更要通过科学的绩效设计、有效的激励机制、系统的队伍建设，将目标转化为团队行动力。当前不少管理者面临“目标难拆解、绩效难落地、激励不精准、梯队断层”等痛点，导致预算投入与目标达成脱节。本次培训聚焦“经营目标绩效方案激励赋能梯队建设”全链路，用串讲形式整合核心方法，帮助管理干部快速掌握目标拆解逻辑、绩效设计技巧、激励与梯队搭建要点，确保年度预算高效转化为团队战斗力，助力公司整体目标落地。【课程收益】理清核心逻辑：明确年度经营目标与绩效方案、团队建设、薪酬晋升的内在

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《体系化构建与迭代：企业文化建设全流程实战》主讲：张子斌老师【课程背景】企业文化并非零散的口号或活动，而是一套“理念行为制度落地”的完整体系，是支撑企业长远发展的核心竞争力。当前企业正处于战略升级与组织发展的关键阶段，亟需搭建科学、系统的企业文化体系，既解决现有文化与业务发展不匹配、落地执行碎片化的问题，又通过体系化优化实现文化与战略同频、与员工同心。本次培训立足企业文化建设全体系逻辑，结合咨询实战经验，从“是什么怎么建如何优”三个核心维度，为华龙国际提供可落地的体系化方法论，为内部共创筑牢体系基础。【课程收益】搭建体系化认知：清晰掌握企业文化的核心构成与底层逻辑，理解“理念行为制度落地”的闭

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“十五五”人才队伍建设规划实操落地工作坊主讲：张子斌老师 【课程背景】“十五五”规划是央国企明确将发展新质生产力、构建现代化产业体系作为核心任务的指导纲领，而人才作为十五五规划战略支撑的核心地位愈发凸显。当前航空物流行业全球化竞争加剧，跨境贸易数字化转型加速，机场国际货站作为供应链核心枢纽，需匹配“十五五”战略中航线拓展、智慧物流升级等目标。但行业普遍面临复合型管理人才短缺、技术人才适配度不足、人才梯队断层等问题，亟需通过系统化规划构建支撑战略落地的人才队伍。本课程聚焦货站行业特性，提供可落地的人才建设解决方案。【课程收益】明晰航空物流行业人才发展趋势，掌握人才规划与公司“十五五”战略衔接的核

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