罗振海老师的内训课程
六西格玛管理实战课程培训大纲(6天)【课程介绍】 ◆六西格玛绿带标准培训课程，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具 有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西 格玛管理D-M-A-I- C的模型.组织结构.项目管理.突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服 务业的实际案例贯穿始终。 ◆采用辅导式教学方式，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及 Minitab专用软件的应用。使学员能够利用Dmaic方法论及相关流程分析改善工 具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参
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六西格玛黑带实战应用培训一、课程简介本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员经验和深厚理论造诣的专家主讲D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终,在企业中推行六西格玛管理和分析方法以及MINITAB专用软件的应用改善的方法和技术，去解决公司和部门的瓶颈问题,科学地解决各自岗位上的问题。二、课程对象企业中高层管理及技术人员（品质、生产、工艺工程工程师、主管、经理）技术人员）申报六西格玛的黑带高层训练课程。三、培训收益能够掌握在公司全面推行六西格玛管理的思路和方法构建全面改善
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六西格玛绿带导入宣贯培训(1天)【课程介绍】 ◆ 六西格玛6sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。推行“六个标 准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期 获得最佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了 全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客 户满意度，获得了丰硕的财务成果。六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一 种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势
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六西格码绿带公开课程培训大纲（3天）【课程背景】 ◆ 六西格玛的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4次失误。 ◆推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到最低，以期获得最佳品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流， 极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。 ◆六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企
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精益生产（丰田管理系统TPS）培训课程大纲（2天）【课程背景】 ◆国内一直较为关注世界知名公司的动态与发展，而近三十年来大家尤为关注丰田公 司，而丰田公司的TPS生产方式是什么呢？ ◆如何解决企业发展的瓶颈问题，为企业家和企业高层所困扰，怎样才能让企业发展 成为新常态？本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实战应用，涵盖了许 多被实践验证行之有效的管理工具； ◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师 及其他学员在管理工具方面的工作经验和专业知识，从而获得良好的培训效果。【课