罗振海老师的内训课程
从专业技术人才走向管理精英【课程背景】一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65以上的人曾经从事过营销工作，而58的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅！本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅！【课程收益】了解技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；明确技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效
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非人力资源经理的人力资源管理 培训课纲(2天)【课程介绍】 ◆管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的 人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需 要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性， 理解人的心理特征，理解管人的主要原则。 ◆课程以学员为中心，让学员参与互动并进行现场辅导为重点，通过案例和实战，解决 工作中常见的各种问题；提供活学活用的人才管理工具和心理学方法，学员
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工业工程IE方法与精益生产 培训课程大纲（2天）【课程背景】 授课形式： 50理论 + 30案例 + 20互动； 训练时长： 12 H （2天 上午8：30下午17：00） 如何解决企业发展的瓶颈问题，为企业家和企业高层所困扰，怎样才能让企业发 展成为新常态？本课程详细介绍了精益管理技术开展其有效的的实战应用，涵盖 了许多被实践验证行之有效的管理工具；通过参加本课程的培训，学员既可以向 课程其他学员提供其自身的经验和专业知识，同时也可以分享培训讲师及其他学
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《班组长管理流程能力提升》【学员对象】从事生产工作的班组长、设备维修、技术员、质检人员及物料员等现场管理人员。【培训形式】 ◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏； ◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的 环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】 第一天 第一讲 目视化管理概述 1.目视管理的含义与作用 2.目视管理的方法 3.目视管理的着眼点 4.目视管理的评价基准
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标杆管理培训课程大纲（2天）【课程背景】 ◆二十一世纪面对日趋剧烈的产业竞争，任何组织如果仅仅满足于达到昔日的经营业绩 ，抑或略作改观，根本不足以支撑维持组织竞争优势所必须的绩效水平。标杆瞄准将 有助于你了解自己的组织，认清竞争对手，确定最优流程，并且有效整合到组织的经 营活动当中。 ◆通过培训，帮助企业中、基层管理者正确认识自己的角色和准确定位自己的工作，提 升企业中、基层管理者的基本素质；帮助企业中、基层管理者掌握目标设定与目标 分解技巧，做到对职工的有效沟通和激励，改善工作关系；同时学会运用系统优化 的方