罗振海老师的内训课程
目标管理公开课程培训【课程大纲】职业经理常遇到的问题：没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里；目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手；生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；第一讲 什么是目标管理专题一：目标管理的六个特征1. 共同参与制订——目标是在上司和下属的共同参与下制订出来的；2.与高层一致——下一级的目标必须与上一级的目标一致，必须是根据上一级的目标分解而来；3. 目标应该是可衡量的；4. 关注结果，而不是“工作”或“活动”的本身或过程；5.及时的反馈和辅导——反馈是将下属的工作状况
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目标设定与绩效管理课程培训大纲（1-2天）【课程介绍】 ◆对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易…… ◆绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触…… ◆公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化…… ◆部门的绩效目标确立后，如何有效分解目标…… ◆在制定目标的过程中，下属要么刻意压低目标，要么质疑目标的合理性，要么对目标无所谓，消极应对…… ◆绩效计划实施后，是只做关注结果的管理者，还是做既关心结果，也关注过程的管理者…… ◆市场发生了变化，之前拟定的目标眼看无法完成，是
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企业标准化管理培训大纲(2-3天)【课程介绍】◆ 企业标准化企业如何规范化运作，怎样才能为各部门运作减少浪费，使运作流畅高效呢，企业管理人在苦苦寻觅；员工为什么执行力不强？部门内耗、推诿现象严重如何去化解呢？大家忙了却得不到理解，而工作绩效不高，考核又是口服心不服呢？如何去评判部门工作和整个公司的运作效果呢？企业标准化工作能为企业起到穿针引线之功效！【课程目标】◆ 通过三天的企业标准化管理课程的培训，使企业和学员： 1、了解企业标准化管理的要求、方法、工具； 2、企业标准化管理实施的成功案案例分享； 3、掌握如何开展企业标准化工
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企业考核绩效沟通与面谈技巧 培训课程大纲（1-2天）【课程背景】 企业如何做好考核工作？考核出来怎样给员工反馈？高效的绩效沟通应至少包含两方面 ： 一、双向的沟通；二、持续的沟通。当前面临： ◆绩效沟通贯穿于绩效目标完成的全过程，是一种循序渐进、封闭环式的沟通，企业应 把绩效沟通作为一项持续 的工作来做，绩效沟通不是例行检查，也不是决定员工绩效工资的决定性因素； ◆绩效沟通是一种双向的沟通方式，任何完美的考核制度都无法弥补管理者与员工缺乏 有效沟通带来的负面影响， 要发挥绩效沟通对
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如何打造高效团队管理课程培训大纲（2天）【课程介绍】 ◆高效团队就是能超额完成团队目标、部门目标、企业目标的团队。任何一个管理者都 渴望拥有一支高绩效的团队。高绩效的团队，不是振臂高呼要团结、要合作就能打 造的。高绩效团队的打造，是道与术的结合。道是管理者的自我修养、人格魅力、 远见卓识，以及对团队发展规律、人性特点的深刻认识与把握；术是管理者对选贤 任能、目标制定与计划执行，绩效辅导与跟进等实实在在的团队管理工作技巧的运 用。 ◆本课在内容上包括团队管理者的自我修炼，资源的整合与配置，团队执行力塑造、绩 效辅导与跟