罗振海老师的内训课程
价值流VSM公开课程培训大纲(1-2天)【课程背景】 ◆精益工具和技术的应用在制造和非制造领域都收到巨大的成效。通过培训学员可以 理解精益思想，掌握精益技术并受益于其有效的的实战应用。 ◆本课程注重互动和动手能力，探讨浪费和非附加值活动的概念，涵盖了许多被实践 验证行之有效的精益工具。 ◆通过参加本课程的培训，学员既可以向课程其他学员提供其自身的经验和专业知识 ，同时也可以分享培训讲师 及其他学员在精益工具方面的工作经验和专业知识，从而获得良好的培训效果。【课程目标】 ◆从系统的角度了解现代精益管理
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《供应链管理环境下的采购管理》【课程背景】 随着现代供应链管理飞速的发展，面对高企的成本管理，企业如何做好高效采购管理？成为迫切急需解决的管理课题。 怎样做好在供应链下的采购管理呢？采购经理人的专业必修课程，从而掌握好供应链、 物流管理、采购管理高效达成。【课程收益】 1. 如何做到高效采购及采购管理 2. 物流、物流管理及供应链管理 3. 在供应链环境下如何做好采购管理【学员对象】从事生产管理相关工作的物流经理、 供应链经理、 仓库主管、车间主任、仓管员等。【培训形式】 课程内容实战性，技术性强，
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《供应商管理》【课程背景】 供应商已经成为一种企业战略资源筹码。如何做好供应商管理？在当今这样一个非常复 杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行 有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的 第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的 竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。 在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作 伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则
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《供应商开发与管理》【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，一个企业的采购的目标达成依靠高效的供应商开发 与管理，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企 业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的采购策略 ，供应商管理策略，谈判策略来取得竞争优势。基于对供应链的研究，如何才能达 到高效的采购工作状态呢大家都在苦苦找寻,高效的执行力与提高工作的效率是如 何实现的，并结合曾经在多年的管理经验及辅导经历，特推出该本课程给采购人员 提供有效
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管理沟通培训课程大纲（1天）【课程背景】 ◆解决企业内部上下级、平级、跨部门的管理沟通，已经成为管理的瓶颈问题，企业如 何开展高效沟通？沟通方式方法与技巧有哪些？ ◆和谐的企业氛围，大家孜孜不倦的追求，首要创造出良好的管理沟通氛围。【课程收益】 ◆学会工作过程中如何进行管理沟通 ◆掌握管理沟通的方法与技巧 ◆创建良好的企业管理氛围，为日常解决管理矛盾排忧解难。【学员对象】 ◆ 从事生产管理相关工作的物流经理、 供应链经理、 仓库主管、车间主任、仓管员等。【培训形式】 ◆ 课程内容实战性